第六十二章中层会二
复兴之路 · wanglong
“重视。认为反映七厂职工态，或司信任，或信任。更厂班工状态，概解释。位请坐吧……除七厂，四厂、九厂、四厂、八厂，物业司，营销部、采购部等单位回收率很低。明什？请深入思考。，，机关必，厂、八厂、厂，质检回收率超95%，值表扬。
“职工反映些什呢？集，第薪酬问题，认为工资太低，求加薪。第司展问题，令高兴，很线工非常认真回答问题，实话很感动。尽管些建议靠谱，却关司存展拳拳之。，才最财富，重振红星希望。第福利问题，希望司力及改善职工福利，包括住房女业。除之外，最廉政问题，，想谈，以机专门谈。现，问题，代表职工声，指明￡∴，工向。些，红星两级班，朝向努力。顺序呢，第解决司存展，第提高员工薪酬，第改善福利，让员工尊严活。因为展解决薪水福利提。切工点落脚点，条。想，样讲些负责任？班研究吗？研究什？哪领导敢否条？敢。毛席曾，群众真正英雄，往往幼稚笑。调查问卷再次证明老论断英明，群众帮指工向，既符合级求，符合司实际。啊？”
赵庆民带头鼓掌，响热烈掌声。
“第点，想谈谈管理问题。题目比较，讲清楚。且，几间，肯管窥豹，以点带。讲，负完全责任。欢迎志指并批评。
“般讲，结果程比较科。常败论英雄。搞企业，管理必独之处。搞，管理吧？毋庸讳言，红星目营很困难，红星杨文欢宋悦问题，制度存漏洞。，谁否认。走企业，总理盛东已。比盛东，红星既存足，之处。但应具备样思维，即内部，以查找足为，宣传绩为辅。绩让级宣传，让职工颂扬，些，任何候沾沾喜。基本态度，今呢，工批评更些，或否绩，点正。
“几，开，跟班员，跟座层干部交流。但走马观花厂绝部车间，几乎全部产产品，管理存些现象。现谈谈。
“管理企业永恒题，座诸位职业。管做政，做党务，管理工。管理，相信座每己。以己验。管理理解，管理通劳动达己目活动。把义延伸，管理做工……”
老常谈。坐赵庆民右首李珞已听财务部“内讧”，估计陶唐拿东湖价格，以，陶唐讲管理，竖耳朵。李珞诩管独，陶唐管理义，李珞认为太平庸。
陶唐摸手机眼，回条短信继续讲，“管理必须重，或阶段性，或以贯之。每企业或，以本为，以质量为，实异曲工，殊途归。抓质量本产影响，司政工总结，似乎司以抓质量特别实物质量为工，报表，司质量损失为4300万元，外损——产汽车配件包损失3300万元。比降32%，节约1000余万吧。质量改善，废损降低，本随之改善。反之亦。领导令，朝朝臣，想，陶唐总理，什新？确实布今管理工重，以精益管理为核……”
果祭宝……盛东冯世钊推精益管理试点单位，陶唐很以获冯世钊青睐。李珞精益管理几本册，集团提至战略高度，但却感兴趣。总喜欢标新立异，踏踏实实抓质量或本呢……
“精益管理被集团总部提战略高度，明，明权本，丰田司。已坚持几，取极效，为很著名司推崇并习实。算汽车业员，份资料，全球范围内，质量最硬丰田车。考核办统计，即统计每100辆新车现缺陷，丰田最少。美著名司，花价钱请丰田专帮助搞精益，搞段间宣布，精益，结果令本嗤笑。因为精益管理精髓持续改，终点管理活动……”
吕绮认真做记录，她速记水平错，几乎以字落记陶唐讲话，她很想听听陶唐精益管理讲解，因为盛东集团树立标杆，盛东验核精益管理。
“精益管理，系统搞，盛东算先走步，受总部肯。给披露几数字，盛东司近质量损失、管理费逐以两位数降低，本费率每以点降低。以算算，以红星现规模，本费率降低点意味什？致以省亿。亿啊志，果涨工资，差以增加收入10%。且注意，增加规模提计算。现盛东尝甜头，越觉精益搞头……
吹牛！韩志勇想，盛东搞错，但收效。
“最近应东湖实业邀请，李总、江总趟……”
。李珞想，何讲吧，营销责任……
“解决具体问题，即悬未决几亿合问题。需订单，但订单受制本，本即价格，营销部难以接受报价，营销部价格财务核。东湖现场拍板，凡价格误差10%之内，统统签。些武断，但必须。因为间等，户等。但财务捣乱，财务为把关啊。认为10%差距以通加强管理消除。市场济样，户刁难。活儿，干别干，户永远错。但价格科，总拍脑袋。回请韩总给财务安排项工，即重新核算东湖产品价格。今早，财务部核算结果，比想象，部产品价格以承受，令感愉快。为什现呢？财务做明，很简单，加强本控制特别废损控制。非常正确，精益！呢，财务盯紧本，盯紧废损，计划变为现实，且断改，把本直压缩！盛东样做，刚才谈盛东几组数据，数据背，盛东员工艰辛努力，相信红星以超越盛东，什神秘东西，做，样以做。”
李珞忍住韩志勇，清低头记录韩志勇表情。感愉快，陶唐板抽韩志勇马光明屁股，活该！
“但盛东走弯路，刚盛东，集团冯老总——集团总理，盛东视察，检查盛东推精益做，跟讲几句话。哥伦布打比，知，哥伦布第现美洲陆欧洲，现史界质疑论，但研究课题，深谈，搞西洋史研究。回正题吧，冯老总，陶唐啊，抓精益以归纳为样句话：知哪儿；知哪儿；回知哪儿……”
场阵轻笑，吕绮笑。她随即捂住嘴，觉冯世钊实太趣……知陶唐胡编……
“讲笑话，盛东走弯路，但尝甜头，取效果……些基层情况，情况些像盛东初，仍停留最肤浅层次，现场管理阶段。现场管理精益管理点，错。现场搞吗？。很车间工现场凌乱堪。想，比已步，但。跟集团求，跟户求，差距太。现场管理仅仅打扫卫问题，现场管理5s，清扫、清洁、整理、整顿、素养。五素已耳熟详。但做很差。清扫够格，整理做，余甭谈。千万现场，它暴露管理几乎问题，安全、质量、工艺、本……隐藏。现状什呢？跑冒滴漏比比皆，举几例吧：九厂酸洗车间南直蒸汽泄露，路回，管。相信九厂干部，为什管呢？概认为动力司吧。动力司管，知愿管。蒸汽付费，转入九厂本，明什？厂搞锻压，工戴安全帽，穿工服，甚至穿背岗……厂领导、车间领导视。想问问厂领导，安全关系关系本费？工伤，职工忍受痛苦且，司花花钱？厂车间外堆堆废铁，像报废模具，任凭风吹雨淋，知堆久，疼……至长流水，长明灯更普遍现象，列举。”
马光明管精益，动。联想刚才价格问题，敲打呢？敲打老韩？
陶唐继续讲，“现场搞，精益深入。精益管理目消除浪费。直接结果效率效益断提高，产品质量断改，本断降低。再高步，干群关系本质改善，员工翁意识提高。但点现场。精益管理现场，回归现场。以，力抓现场管理。抓现场管理，摈弃演戏习惯，抓现场给领导，为漂亮美观，为质量、本效益。些武断，认为抓现场表演，样深入。厂，六厂。实话，比较差劲。批评现场，但厂领导概意识，隔再，现场明显改善。改善应该表扬肯，但问问，样改善持续呢次性？为抓精益呢为让领导舒服？希望。果什意思……儿立规矩，以管系统厂视察，通知基层，什样让领导什，原汁原味，搞些虚头巴脑东西！”
以往样……马光明想，带给更压力，毕竟管现场……
“怎抓现场呢？验两字，第明，第严。明明白，明白，首先领导，特别层政正职做现场管理明白，懂何抓现场管理。怎办？习途，捷径。建议五月份组织习班，理论现场管理义，以走，比盛东。培养具体抓现场，以培训本单位、指导本单位现场管理。领导抓，什抓。严意思严格，真格，闹虚文。台或重申现场管理奖惩规，违反惩罚，谁违反惩罚谁，初阶段以教育为，以奖罚为，直让规矩深入……养习惯。素养含义。习惯，现场管理打歼灭战打游击战，什歼灭战？类问题彻底杜绝，再！比班整理工具，比擦拭机床，必须养习惯，问题屡禁绝。盛东严厉处理，撤职，降薪，调岗，岗……严爱，数关爱。碍情，慈手软。司设立精益管理办室，设产制造部，以，请精益办立规矩，层检查，层考核。精益办厂，管，车间、工段、班组，由厂抓。月间，彻底改变司现场管理貌。任务现达给产部，，以及马总，抓精益办，做，达求，换。请注意，给换岗位，免职！把话头，叫立，几百号，敢食言肥！
“现场管理基层，机关抓现场，答案肯，！精益管理全员性活动，机关岂例外？求车间工工关东西，机关岂例外？机关志回把己岗位清点，把工关东西统统给拿走！办室准、杂志，电脑准游戏，举反，彻底清理。纪委监察部节机关次检查，违反，工！政府部门整顿风，次风整顿。最基本，以新求。果以为精益管理基层，想错。动跟，被动挨打，陶唐抓管理特点，六亲认。管谁，跟司步调，淘汰！”
麻烦。吕绮想，己办室堆闲书该搬回……
“精益管理什神秘东西，核八字，持续改善，消除浪费。注意持续字，终点活动，断现以改善，永远改善余。目消除浪费。浪费广义，单物料节省，节省，更间节省。精益管理特点它全员性，绝领导层。初以，但深入即现推动，员工参……搞合理化建议，改革，实精益管理组部。衡量精益管理否取效，本降低少，废品减少少，效率提高少，职工参度。像刚才讲调查问卷，果精益管理推效企业，绝现回收率五六现象。因为职工把企业己紧密结合为整体，把企业视为己，像珍惜己样珍惜企业，痛惜各浪费……
“应承认管理存许尽意现象。些现象反映什呢？，管理问题。管理神秘，些，包括赵书记、郭席，搞管理，管技术管理。管理问题反映什呢？风问题。认为，红星营困难根结。风问题老常谈，央抓，集团抓，司党委政抓，但实际情况却理想，或很差。知，些做具体工，谈管理高骛远，讲什战略，讲什针，管理实实东西，件件具体情。干部素质什，感觉六字，靠住，。靠住指政治，为红星级干部，明白己肩负使命，折扣履己职责，怀，把司决做儿戏。指办力，司需实际解决问题干部，传声筒、传令兵。怎样管，今以求，求己。样信勇气，以太长间内改变红星貌！以达员工期望，开篇条，员工收入断增长，司取良性展，司环境福利断改善。求诸位，首先做，欢迎监督。今话讲，谢谢。”
徐德玉桌摆录音笔，她坐第排，因为她录陶唐讲话。篇讲话，她负责整理报。肯。因为录音笔，她记录字，听。台侃侃谈陶唐。她注意陶唐讲稿，完全脱稿讲，数据、例，信手拈，毫滞碍。口才言，陶唐绝宋悦之。但宋悦完全风格……陶唐乏话套话，但陶唐带给她感受，想把红星搞，似乎足够信……她相信精益管理威力效果，每领导套办，检验结果职工，果真，员工收入断增加，福利断改善，该？做吗？直场想热烈掌声，徐德玉觉摇摇头，关掉录音笔。