第231章机构和人事四
复兴之路 · wanglong
马光明第次范围，深刻参司展计讨论。刚才赵庆民讲番话认为讲很，水平相高，害。早现，很领导私谈话非常之精辟，但开、特别言味嚼蜡。概体制悲哀。像赵庆民，果，绝刚才番话。
但红星党政把手司问题做坦诚交流避己，令高兴，至少明，陶唐把做以信赖伙伴。以，竖耳朵听陶唐高。
似乎猜思，陶唐，“司展，实什高。企业展规律，总结已很位，班，支队伍，套机制，产品已。刚才老马认为体制机制最关键，实错。书记认为关键两级班，两级班层更重，……”
赵庆民笑，“话风格呀……”
“真嘛。实，很情本，情。班，机制体制，即使，写纸已。反，机制体制，班很快变质……但倾向入手，业之败，关键。书记重层理，但认为，果班，层。书记认为班关键把手，理，但完全赞，句话肯正确，完美，但完美班……”
“句吧，”陶唐停喝水，马光明，“些冒犯啊，位正相反啊，书记讲模棱两，相精辟。陶总您确实干脆利落，范围反模棱两……”
“哈哈，”陶唐笑几声，“吗？觉啊。完嘛。整顿应司步重点，书记讲，谋合。但问题关重，回翻烙饼，即使纠正，遗症肯存。像老廖，初因为工伤免职，班意，随现志很优点，完全具备层政把手基本素质，己打己脸，承认错误总比强词夺理嘛。，现观点吧……第，整顿班。怎整顿？建立套之效考核体系。考核什？政绩。每签订责任书列明些指标条款政绩，但够，需步完善。至少加管单位层管理指导教育考核，系列东西……谓为官任造福，企业，保平安。果问题，毫留情追究责任。责任，泛泛谈，化之，必须明确，比，基层完指标，管领导承担责任。基层腐败，管领导承担责任。求司领导沉，切实掌控基层并且为基层谋划策。现些总坐办室号施令，夸夸谈，以，再样。”
马光明想，点跟关系。每班间，至少半间泡车间，。哦，恐怕老韩吧……
“考核什挂钩？绩效兑现，钱，拿钱话。除非涉及全局重失误，般问题，拿钱话。怕钻钱眼。步，果管单位连续两完指标配重点工，考虑换岗……权力撤职，但权力让坐冷板凳。”
赵庆民马光明吭气，静静听陶唐讲。
“层关键问题，第选，第现职员考核，第建立退机制。最近组织部给份材料，支层队伍存龄老化问题，50岁以占33%，40~50岁占48%，40岁以20%。值提，40~50岁干间，70%45岁以。龄结构显合理。老提老青结合，认为绝真理。干部队伍必须建立合理梯队结构，现断层。以，必须加轻干部选拔任。但，干队伍更问题，太！现职科级处级加852！论何精干。庞支层队伍，再力提拔轻补充新鲜血液，问题更……
“哪？认为机构臃肿，集团设什部门，应设什部门，甚至应，比武装部，负责预备役招兵吗？单设部门吗？以必须精简机构。次副职配，厂甚至配四副职，浮必带争权夺利，效率低。怎办？建立退机制。实干部任职限规，遗憾严格执。止干部管理，样。准备把退线制度再捡，副职少岁，正职少岁，点退。让老志退，才腾岗位提拔轻志。”
“插句话啊，”赵庆民打断陶唐，“退。但注意，45岁以干部，恰恰司力。依照龄退线，司损失。”
“任何候做两全美，两害相权取轻。”陶唐继续，“因龄退现役处明摆……情况，以变通处理，果珍惜某些层专业力，以建立返聘制度。把需留。
“现选之难吧。跟彭勇聊几次，渠做些解，目，或执选制度核把手。基本把手算。比老马管产，现基层苗，怎办呢？向把手推荐，努力服把手采纳意。样吧？，把手以渠现才，包括老婆女。些谓备干部交给组织部，按照把手意愿完谓考察，。请回顾，几候选考察被刷？几选被否决？问题关键。
“包括宋悦内历任把手私祟。想，想搞红星，想把真正才选拔。，才标准，领导更重己态度，肯例……但体制毛病，极容易被蒙蔽。
“怎办呢？认为需体制机制做文章。凡优秀企业，必套功才选拔机制。些材料，做量化指标，把才做件产品，把龄、历、职称、履历些外东西力、威信些内东西机结合，划权重，评打，扩知情，让更参才选拔。让群众算，党管干部原则变。但干部，果群众买账，谁敢相信做工？教训，盛东遇情况，领导层印象非常干部提拔单位遭麻烦，群众抵触情绪很，让悔很。，特点唯，眼睛盯领导，总揣摩领导意图，总领导喜欢话，但实际工，却什办，夸夸谈已……候，些，群众样……
“陶总，，。”马光明陶唐停，接话，“首先赞改革选思路，但口吃胖，恐怕步步。正，千万翻烙饼。红星管理教训，曾搞压缩机关员改革，评议，考试，折腾很凶。最压掉百，些，部跑技术口吃闲饭，记光技术部档案室几，笑柄。吃空饷，跑外己干。教训，损害首先把手威信。以，建议慢步跑，或先搞试点……”
“老马意很，千万急……”赵庆民点点头。
“，慎重。第职层考核。首先，认为职干部考核虚！什实际东西！干拿丰厚金，造薪酬配实合理，却硬性指标约束？！岂非咄咄怪？问组织部，问吕绮，更考核办，句话，扯淡！实际点效果！认为最先应改革部，选办以充酝酿，以先按老办度，非慎重些罢，但把职干部考核体系真正建立，麻烦！”(未完待续。)