第六四七章：不够彻底
唐朝最佳闲王 · 末日游侠
“哦？听听！”刘善顿兴趣。
为改革派先锋级别物，刘善接受新物挺错。
果样局观以及性格，展省内留间太久，并且深受马周信任。
展省位衙门，历切，未知，例寻。
依靠己想，摸石头步步河，现条路候，必须立即停止，做改变。
以，衙门，展省最接受批评建议衙门，工特性，奈之举。
足够验例，样脚踏实，步步接受批评，接受建议，等身足够强候，才资格指引别。
“任，现问题集工习力，，接受正统教育，虽现工，但内深处，觉己农民，以农民态做工工，怎做？
态，最控制，抛开，另角度待问题，难解决。
既已采取流水线产模式，尽缩减摊每身工任务，现证明式像并最佳解决案，既，为什做更彻底些呢？”裘球重两。
态确很重，摆正己位置，怎以干？
但朝夕够做，总装车间度缓慢，零部件厂残次率高吓，绝仅仅因为手原因，实套制度并完善，很部原因，因为套制度造。
倒制度，做够彻底。
“继续！”刘善微微点点头，裘球很理，但怎细化，做更彻底，问题，继续增加手？太现实。
组基本已极限，再增加话，组站，怎工？
“实很简单，继续合并产组，整车间组建若干产队，每产队辖若干产组，比产队产组，百工序摊产组身，样每产组需负责工序，以根据安装需间，些具体协调，尽保证，每组，完各任务间相差太久。
样话，每组需习技更少，习速度更快些，更利工掌握些技。
至产效率，实影响并，甚至比现产制度提高。
第组完产任务之，车辆移交给第组，第组接第组剩产任务，之移交给第组，第组移交完之，立即投入新工，头开始，样相每工组每刻工，算休息，间太久，属接受范围。
旦台车走第组，回头话，现组每工位台车，阶段总装，相开工建造台车。
理论，第次第组开始，第组间耽误些间，产任务间断，材料以跟，意味往每，每产队组装台卡车。”裘球己细计划，具体怎安排并详细考虑，初步思路，但思路绝。
“整装候，最长工序哪？”刘善眼亮，听完建议之，便立即意识。
流水线，唐早玩，玩。
现套制度，兵工厂边搬，决组建机械厂之，刘善申请兵工厂参观，组，每完步骤，最组装枪，但却忽略问题，卡车总装步骤比步枪组装更复杂，工序更，需更。
“蒸汽机安装以及动力总连接，整工序，按照现水平，约需两辰才搞。”
“两最耗哪？”刘善继续问，两辰太久。
“动力总连接，最快需辰间，但数候，为保证错误，需半辰左右。”
“按照工序先顺序，步步写每工序需间。”刘善点点头，半辰，倒以接受，实两辰以接受，但想做更些。
既决，为什做更彻底？
先迷茫，因为想些问题，现问题开，刘善知该怎做才效率最化。
毕竟些接触东西白接触，提高效率块，刘善力整展省数数，，制度评比话。
每写，产工序顺序现，直接办室拿工序表以，按照先顺序念，间，找认间，工序需间。
百工序，单单总装，台简陋爆卡车，需八辰才以搞，果算原材料开始话，台卡车约需四百辰才。
，帐算，工算零开始，每步骤参需间，但很显，绝参。
第部，细腻化划，依旧头开始，工序汇聚，询问需间。
间按照些熟手操间，新工达，等熟悉以以，期间差距暂以忽略计。
因为组，动手话，些工序完速度很快，且总装，并复杂。
毕竟现卡车，并电路，连灯，以考虑些走线问题，单纯零部件组装，让型以跑动以。
动力总需半辰，比较尴尬问题。
果以半辰为基础划话，需四工组以完台卡车组装，但，每组依旧需负责工序，平均每两工序。
虽已极减少工序，但些工言，刘善最让负责工序，样以更快手。
，继续拆，动力总拆两部，熟练以两部以控制半辰左右，工组，按照半辰间划任务。
最终，队规模为九工组，全部熟练以，平均每队完工间约半辰左右，意味，队九工组，平均每半辰以产台卡车，白间，队九工组至少以产至台卡车，效率很恐怖。
整总装厂八工组，组九队，每产近百台卡车，效率……
，理想情况，但，值试试，反正现摸索阶段，想试试，试怎知呢？
，接工组划，裘球被任命为临队长，，八被任命为临队长。
帮回车间，各组工位重新划，等明开工以，按照新制度产。
工序什脑印，些几乎以单独完卡车组装，每工序很熟悉，现需做，按照新任务，熟悉，明交给手工以。
项微足改革，实却远超想象。
身言，它仅仅解决卡车总装厂现问题，但实际却打开整展省思路，告诉凭借验，需根据情况，些具体调整，以继续加深，以适缩。
，套制度被引至各业，直接导致整唐工业力提升几等级。