重生2011，二本捡漏985 第373节

“原，厉害，星逸科技。”

“算啥，星逸科技推星逸手机，订千万颗芯片！”

“星逸科技真牛，股票代码少，重仓！”

“呃，星逸科技市，差钱，市。”

“原，懂，比亚迪利润降低90%，星逸科技为什投资？头铁？”

“估计假新闻吧，毕竟比亚迪单宣布。”

“假，刚，星逸科技转条新闻，并点赞，表示长期比亚迪！”

“王董眼界，普通以理解，估计比亚迪真点东西！”

“，错，王董神，干什。600万投资本电影《失恋》，票房黑马，卖六亿！纯欲风更别，今投资比亚迪亏。”

“比亚迪股票，买！”

“，买！”

“加仓！”

……

间，萎靡已久比亚迪股价连续飙升。

开盘11.6港元，路飙升，很快12港元，接12.5港元，13港元……

虽增加几港元，王逸手3.5亿股，已增值10.5亿港元。

势头，继续涨。

，王逸情。

利空消息，比亚迪布营收，股价涨。

至防冻电池订单，比亚迪暂布，等星逸手机布，做核黑科技重磅布！

届，才影响力最，比亚迪再涨波。

若次布，股价涨些，但限。

两次，涨两波!

更，比亚迪防冻电池产限，给王逸，即便布，客户买，货，反意义。

等星逸手机布，候防冻电池产爬坡，比亚迪货，效果更！

另边，平湖工厂，陈传清拿，规模差，但800万。

毕竟两边做工，差距。

趟差，王逸收获圆满。

仅拿比亚迪零度防冻电池，底价拿比亚迪3.5亿股股票，占股13%！

今拿两做工精致羽绒服工厂，力羽绒服！

遇两优秀高管，两工厂厂长，谓圆满。

路，王逸闲，考虑何付波司登！

羽绒服市场，波司登独。

毕竟1976开始做羽绒服，根深蒂固，业。

王逸凭借纯欲风，美柚裙装，美柚秋装，旗开胜，获功。

羽绒服东西，难。

哪怕王逸款式更尚，更，但太容易撼动波司登位。

尤老辈，太意品牌。

旦认，很难改变。

像，很霓虹购买智马桶盖。

哪怕内代工产，哪怕源头厂推性价比更高智马桶盖，依旧认霓虹。

先入为，根深蒂固思想，很难改变。

以王逸做羽绒服，轻群体入手。

毕竟，比改变代品牌认知，重塑轻代品牌认知容易。

但彻底做，波司登绕开巨头。

王逸陷入沉思，何才羽绒服领域超越波司登？打败波司登？

容易，但眼机。

等波司登己死，王逸趁机抢波司登近乎垄断市场！

明特殊，移动互联网开始爆，手机购物增。实体店转型。

2012之，线买衣服喜欢服装城专卖店。

2012之，趋势变，太喜欢服装城，反商业综合体内部店铺，流！

白，活习惯变化。

今，消费很少目明确抽间，往服装城买衣服。

相反，逛商场，比吃完饭，完电影，商城逛逛，恰路专卖店，觉错，。

本想买，结果觉，顺手买。

白，明开始，服装城客流量越越少，商城专卖店客流量，则俱增！

因，王逸开美柚甄柚旗舰店、专卖店，位商业综合体内，或核商圈沿街独栋商墅。

波司登等传统品牌，依旧老思维，依旧抢占服装城！

再加几波司登疯狂扩张，新增两千店铺网店，总网点数量超万。

结果想知，2014服装品牌寒冬，库存压力，波司登zara、h等品牌样，营收利润连锐减，量关店。

王逸机。

但等2014，实太慢。

王逸决，给波司登加把油，或挖坑。

至怎挖？

企业走坑——元化战略！

为重，王逸清楚元化战略坑，坑。

未商业展，讲究杂，专、精。

2011，元化展企业梦寐以求存。

白，几顺风顺水，让些企业膨胀，误以为己做什。

像比亚迪，做汽车做优秀，觉己做电脑，做传统电，。

但结果悲剧。

哪怕世米，做电脑，算功。

米电做错，传统电，抢占智居风口！

通低价米智居态链，才做。

毕竟米智居步早，华为才做智居，米态链已做，早已丰富。

白，元化展，像米电样，把握风口，才路。

若米做智电，比亚迪样做传统电，死很惨很惨。

元化展，容易。

波司登样。

波司登甘做羽绒服，相反，向元化展，向综合性服装展。

毕竟羽绒服销售期，几月。

，早2009，波司登开始品牌，四季化，际化战略，疯狂扩张，开两千店。

除核业务羽绒服，男装、女装、童装等品类，并断际化！

若罢，波司登房产、商业零售等资本运。

结果并乐观，疯狂扩张，利润营收增速，并未达预期。

世，2012波司登营收增速开始降。

2013，营收但增长，反负增长超10%！

疯狂扩张，利润更存。

2014之，波司登销售额连续滑，开始现关店潮。

随曾引入达芙妮e，波司登职业理，刀阔斧改革。

结果改革推半，因为动太利益，最终之。

达芙妮高管辞职，波司登老董再度接手司。

波司登内部问题太严重，根本外以改革。

2013开始，直2017，波司登营收、利润连锐减。

直2018，波司登才决细改革，放弃元化战略，回归业羽绒服，力高端。

续才羽绒服业绝霸，甚至全球霸！

才济环境，服装业连掉量，波司登却越卖越贵……

以，2009波司登元化开始，短短几间消耗掉增速，断走坡。

，王逸等波司登慢慢走坡，相反，羽绒服市场，尽快夺！