第4章

两月，建议，程斐决。

梁倩听，崔玉涛甩锅，她两客户芝西意量占比，8%，15%，确实算。

ill视线转程斐，等她解释。

像早料，程斐淡点开另表格，她手两客户销商布，崔哥建议很，两月考虑销商配送问题，目，客户销商配送模式，确实容易状况，两客户采购总碰，配送模式改直供或单销商配送许更。

她点开另sheet，配送模式优劣势，以及费比。

ill眯眯眼睛，知她早准备。

首先直供模式，客户想，简单间商赚差价，毛利更高。但配送模式很风险，第旦客户产争议费，影响结款，以风险以暂转移销商。第直供很难掌控库存，比门店临订货，以及门店之间货品调整，第客户求毛利很高。

她坐各位反应，接：以做客户统销商模式费比，需找资金稳销商，做间配送商，货品直接送客户仓，再由客户仓流转配送，需给客户加毛利但。

找销商？涉及配送商，问题变敏感，ill话。

程斐摇摇头，，根据目司销商管理模式做费预算，懂销商管理，由各位哥给建议。

销商配送商，谁谁，给少意量，牵扯太利益，程斐参。

ill给算聪明眼神，示意她继续讲。

销商问题暂样，等候各位建议，另外问题刚才ill提2。她点开另表格。

，梁倩已懵，论销商2，今议程，程斐随机问题，拿很服性数据规划，真让她明觉厉。

第003章 什

目两客户已各外卖平台合，司负责2沟通，希望她给些周末派券。因为双计算业绩，费由总部线部门承担，破价情况，些外卖平台产品推送。目她已意2给些资源，效果，再制之活动规划。

程斐，意思打断，周转店候，正美客户程序，以直接程序单，规划吗？问话芝城市群理冯谢。

梁倩听想冷笑，周转店，表现市场吗？

周，为什即程斐沟通，程斐电话。

平提，议跟老板节奏，顺便给找难，，垃圾！

她等程斐打开另表格。

负望，程斐果准备，ppt，叫正美线平台培训。

议废话，她继续开讲，正美初立专门线it部门，研正美程序月开始投入使，门店开始放置物料宣传。采购沟通，准备利线平台做场线探店直播，间放月，关线平台使，预计明午管做培训，培训资料。

流程清晰ppt，梁倩程斐已佩服五体投，她怎什准备啊？

根本她答，或推辞。

侃侃谈，废话，直接开干！

她连ill眼神赞叹。

六月意回顾比较平淡，各维度析意表现。

，民尚客户份额跌，梁倩问题，ill放。

司非常重视尼尔森数据表现，虽尼尔森体现芝江渠表现，具体客户，但民尚正美芝江最t渠，直接左右尼尔森t数据。

程斐讲完，ill已等及问她原因，脸色很严肃。

总部议非常重尼尔森数据，share滑肯被挑战。

采购系统导品类销售明细，各品牌数据表现，页。电脑点卡，打开数据点，缓冲儿，待数据，她继续讲，，除比较意几竞品，引网红品牌，走营模式，目影响比较。

解决办呢？

关键问题，办室鸦雀声，氛围沉闷。

梁倩虽司营品类解，但她清楚些网红品类营销毛利非常高，比些传统品牌，投入终端费更高，确实难以压制。

程斐议页内容，实她想办提升销量，但费确实捉襟肘。且已做业tp，增长空间真。