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重生1999:开启黑科技时代 第334节

重生1999:开启黑科技时代 · 红糖醪糟

江州,长科技总部。

陈潇总部汇报绩吴。

随吴,神船产链相关企业。

次江州,除找陈潇汇报绩以外,最目商量扩产扩情。

第四百五八章 必须扩产才

吴刚刚抵达江州,惊动江州管理。

知江州管理哪消息,神船次江州谈扩产情,且带动整产业链。

江州绝机。

半以,诺基亚神船本准备江州建厂。

江州却因为情长科技闹愉快。

导致诺基亚江州建立少部工厂。

神船根本江州建厂。

价值10亿投资瞬间化为泡影。

江州吸取次教训,立刻派遣把手带领团队往机场迎接。

江州礼仪让吴想。

但吴很清楚己次江城目,相关部门谈合业务,向陈潇汇报绩以及听取陈潇指示。

陈潇决让乘船江州建设工厂,吴话肯照做。

果陈潇意图打算,算江州管理每设宴款待,宣传江州处,吴江州投资毛钱。

以江州机场,吴简单合江州管理寒暄番之,立刻乘车往长科技总部。

次吴算功归!

神船舟之芯笔记本电脑每够达1000台以销量。

绩论放哪品牌相骄傲。

且次吴协各供应商合伙伴,声势浩。

供应商长科技总部楼寒酸样,确些意思。

赚几钱想设把己司门弄气势恢宏点。

但长科技比较,内美外美内涵程度样。

神船供应商很清楚,神船销量高,意才。

神船销量否够更层,关键长科技。

以陈潇之,供应商表现应低调。

长科技议室。

长科技高层参加次谈。

吴先汇报近8月以相关绩。

包括神船p销售绩刚刚推神船舟之星笔记本电脑绩。

20021月8月,神船p总销售数量为30万台,总销售额为18亿元。

神船超越正为仅次联翔产电脑品牌。

仅完既目标,超额完任务。

吴:“按理销售额比些。”

“但因为芯片操系统限制,以及微软合负影响,以月销量并很。”

吴:“果些负消息,预计1~8月,总销售台数应该够达50万台。”

长科技市场部析夏市场现状。

预计2002夏台式计算机总销售数量应该够达970万台1100万台之间,2001相比呈现爆式增长。

接近1,000万台计算机组,包括商计算机以及计算机。

商计算机应该够达650万台700万台之间。

计算机300万台左右。

毫疑问,联翔依旧商王。

神船够50万100万台销售数量,已非常数字。

吴现甘,想些负消息,微软米科技司封杀,现销量必超50万台。

吴析:“除些负消息以外,制约产销售数量最原因产量。”

吴站,演示文稿:“目神船零部件产基由两部构,部以长科技硬件为江州产,部以屏幕板,电源等辅材为深市周边产。”

“但目,论工厂产,已严重足。”

“特别神船舟之星电脑布之,部才产笔记本电脑,导致台式机产量严重足。”

“目t1高端系列基本已卖断货,入机关企业单位采购名单,产量更项重挑战。”

吴:“月,台式机非重部件,已转让给第3厂代工。”

“但检查之现,些厂代工质量确达求。”

吴堆,实最根本问题神船展问题。

走工厂模式,走代工模式。

更简单点ed区别。

e类似世苹果产模式。

苹果设计手机负责手机销售,但产交给富士康。

富士康产权,苹果任何专利权销售权。

e模式言,神船研力设计力,但懒产,因产交给第。

d则类似市咪部产业。

咪拥渠拥idea,但研力产力。

以把意或创意交给第司,让第司按照创意设计,产。

产之,再第司产产品检测,觉产品符合求,k。

果产品符合求打回重做。

产品销售之遇售问题,消费找咪,米直接把产品邮寄给d司,让d司负责。

谓d。

模式之,工厂拥或共享知识产权技术。

第3路以走,研。

己供应链,己研,己管理品控,己工厂。

目长科技灵悦p3走路。

但果走条路,企业临两困难。

产扩张非常慢。

便风险极。

某产品销售周期寿命,建设整供应链全部报废。

吴陈潇等待陈潇决。

第四百五九章 打造矩阵司

陈潇手指敲打桌。

怎样选择未路,仅关系神船,关系长科技智手机产业布局。

目,富士康、硕、捷普、伟创力等代工企业已做路。

夏加入t以,量代工企业东洋以及弯弯等区涌入夏陆。

享受夏低廉工本环境本,为夏创造数业岗位。

模式直持续之,夏工本增高,环境压力增加,转移东南亚等低本区。

以陈潇些工厂评价,封建期游牧民族样。

哪丰美牧草往哪走,意义承担展责任,但更肯维护己利益。

陈潇征求吴意,“意思呢?”

吴点演示文档:“研究联翔、星、ib、戴尔等品牌,现使e模式。”

。

因为目p司独立研技术。

pu,板,显卡,内存硬盘核产品采购相关科技司。

做,电脑布局,外观设计等等。

些工设计之,根本任何技术含量,交给第司产。

但长科技样。

长科技核科技产品,根本办让第司代工。

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