第六章(4)
大区经理 · 邓元梅
件被传邓洪彬哪，变样，林芮死脑筋，放意做，钱知为司赚。林芮觉很枉，她邓洪彬解释什呢？她西北，离江城远，解释清楚吗？万块，解释吗？
之久，林芮听相熟司，被样手骗走车货物，且打伤第提货业务。例，林芮办直接邓洪彬提，旦她样告诉邓洪彬候，她把己委屈暴露邓洪彬。实林芮很注重细，骗细节暴露很，且她相信总，她弄明白底谁背害她？害次功，肯第次。
般骗提处费为诱饵，林芮认为处垫底，件假。笔7万意以挣万，样处应该太，应该全力以赴促意。之利想快点拿货款理，假需打点财务关节，先骗几千元处费。再拖晚，便带货走，且认为己锁货，问题。货入库，，把锁怕走门被撬开。
骗手千奇百怪，但原理却很恒：利“贪”字，论贪己点财，贪图销售业绩，总之希望吃点夜草、笔横财。挣钱，创业绩候，保持冷静判断力，码以悬崖勒马哦。
现订货，介绍货品似乎毫兴趣，却把己处跟高高，或求把货品送什指共管，或直跟样品，却决付钱。样之八九骗，林芮总结验，尽管她些验让司挽回很损失，她却挽回邓洪彬她信任。
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林芮独处候，把己郁闷写记，她己：“谁，肯数委屈，，昭雪，因为便景况辩驳，为沉冤，甚至展段窦娥冤、六月雪什。管什，免被误解、被诽谤、被栽赃，判绝顶高手庸常之辈，并够先避免受伤害，全太委屈景况，做反应处理，高手才更机化解危机，转危为安，甚至更借推业步。
林芮记本写些话，内平静平衡感。该照样，且根本按林芮意愿，西北市场并容易取业绩，，林芮接笔订单，跟客户谈判价格、规格、工艺、交货期，非常顺利，收金，落单，传真司，。笔订单几万，她西北任务仅保障够突破，林芮段爽情被笔订单冲散，情格外舒畅，她甚至想做完笔订单，她以回江城，什，她王强，她始至终放男。实武给她介绍朱棣，她存什反感，她直呆西北，朱棣偶尔给她玩信息，总够让她阵笑，她交往算君之交吧。
谈订单直四该交货，货却音讯皆。按正常间，应该收货物，并提送客户手。林芮现算老业务员，交货期，早预留货意外延迟间。办，致电老板邓洪彬，邓洪彬惊，立即查问，结论竟因为少客指料，导致货。按常理，业务部接单，安排产，果缺什材料，首先报给采购部门采购。采购部门实找，业务部应该跟沟通，跟客商量否以替换为别材质。按正常切，却正常，且林芮根本遇料情况，林芮傻眼，直候，她才现她罪司很，干吗？任务超额完，止挣提，导致别因被老板比骂笨，己玩玩吧。林芮给武打电话，她需武给她建议该何做？武告诉她，她已为司员工眼钉，她目再激矛盾，再邓洪彬她信任点点降，她把再把责任推给司，尽管责任确实应该由司负责。
林芮被武开导，认识己很责任，司间短，却，但些绩背司各部门量工配合支持。功章她半，别半。她司言以为她为司想，吃干饭，再加为万块钱，搜遍全司员工，司仁很难原谅她。想，林芮立即把错误揽己身，跟邓洪彬解释她先交代清楚什料，直快交货，客提，才意识通知司，结果造延误。尽管邓洪彬狐疑向精明林芮犯低等错误，但林芮坚持由己业务熟犯错。但求老板想设赶工交货，愿意承担任何处罚。问题处理结果，第批空运赶间。客户空运单非常感动，空运费使批货几乎利润图，客户知空运费，由林芮业务部管、采购部管各之承担。（未完待续）