第1804章

但档情之，黄老板更强势把倪光南给撸之，被震慑住。

倪光南被撸，失够谈判，为争取利益强势物，盘散沙。

最终想闹，考虑己把柄问题。

为己把柄，认真工。

套流程，基本杜绝闹问题，谓选择机刚刚。

第项改革足够众难受，但第项改革，少脸色变。

“什？搞kpi？”少直接惊呼。

kpi，源某位意利济，翻译绩效考核，内扬光，让数企业社畜闻之色变制度，刻居现研，整研居搞绩效考核，直接让很差点炸。

“干，搞研，些流水线机器，绩效考核情，怎以头，绝干！”立刻愤慨表明己态度，绝接受样鬼东西现己身。

“，总司，整江南集团kpi制度，董长，kpi世界最愚蠢制度，凭什kpi压力！”高声，位回少读黄老板语录，以引黄老板名名言。

“拜托，两继续，动动kpi，kpi吗？”旁边耐烦，两愤怒愣，接。

现虽叫考核制度，但叫绩效考核制度，且印象kpi似乎确实。

整kpi体系最核关键，设考核指标，企业高层设整企业未规划目标，围绕目标，再找企业接业务重点。

业务重点之，围绕业务重点产业务指标，指标被称为企业级kpi。

企业级kpi标准之，再根据各部门特点，企业及kpi拆各部门，诞部门级kpi。

接步步向拆，最细每身，给每设具体kpi标准，求全必须达kpi，否则合格，入司优化名单。

总，kpi给企业除老板本之外，部门设立具体目标，求达目标。

kpi最效果，像催命符样环绕耳边，给每员工制造焦虑感，第1波断加班做，最终完己目标。

，kpi显些摧残性东西，企业却非常推崇，因为样以让企业基本杜绝些磨洋工躺平派。

kpi东西错形容，但企业很喜欢，因为样以让老板全司奋加班氛围。

黄老板本kpi东西非常细致考虑，世打工候黄老板非常痛恨kpi。因为司kpi设置非常变态，别正常工，算加班996，根本完kpi指标。

搞黄老板痛骂司高层白痴，黄老板现，点白痴，故意把kpi指标设计高，以站kpi角度，达各非常命令，各求加班赶工。

否则句话“算己kpi，整部门kpi吗？想拖跟完kpi，集体扣奖金，准备毕业吗？”

样番话，黄老板本乖乖跟加班。

听司似乎非常完美实现工资变情况，让员工增产目。但高尺魔高丈，永远辜负员工报复理。

很现kpi目标完之，开始故意摆烂，期甚至干脆做些赶客情。

很直疑惑，为什很司干些非常古怪情，像失智样，故意罪户。

实背未尝曲线报仇。

但老板之，黄老板本切切实实感受kpi重性，果kpi逼，很员工非常干脆变摸鱼党。

偷懒刻每骨东西，指望每圣，懂偷懒，根本情，kpi够效逼迫些再摸鱼。点江南集团已体现，黄老板本坚决表态搞kpi之，常收很投诉。

什身边工努力，各摸鱼，动承担工，但够正常领薪水。

己司辛辛苦苦工，动做很情，但头够样东西。

更加气，因为做少，犯错误性少，以工历反漂漂亮亮，几率晋升。

但己干，错，反倒劣迹斑斑，最甚至差点直接被开除掉，最终被扣光奖金。