第224章 发酵（九）
1852铁血中华 · 绯红之月
老老实实坐议桌旁边听别话，既言韦泽，汪海洋任何意。员基本父兄波，帮处理问题老练确汪海洋两跟。
韦泽督开口，内容把汪海洋给镇住，“以德兰士瓦共战败为基础做计划吧。”果督言，汪海洋甚至敢相信言真。支持德兰士瓦共武器运完，民朝确德兰士瓦共战败？间跳跃未免太。
并意外，更适。委提更全武装矿山装备建议，外交部则表示果英动外交部接洽，外交部宣布德兰士瓦共商业利益许受任何侵犯。果英动外交部接洽，外交部冲突即开始阶段动门向英宣布德兰士瓦共商业利益许受任何侵犯。
委海代表，代表问问题，“海考虑何战争强度？”
韦泽答：“做英舰队动。”
听众参轻松回答，汪海洋感觉，席权力比总理太。韦泽督官职务民朝席，拍板。总理领政府执权力机关决议政部门头已。更何况现局管激烈，各相应准备已完，整需之已完应措施处理问题。
金矿问题并花太久间，汪海洋并太需拿政治局议讨论问题，唯问题移民北美工需强化。果未四达2000万。
“招工吧。”韦泽给建议。既移民变困难，把视为超型营农场，边工移民。知做否让顾虑打消。别委员反，汪海洋决试试。
需整体拿问题讨论完之，各部门开始处理己工。按照程安排，韦泽参加务院工讨论。
次讨论内容加强企业改造，完善产流程。历史现代企业管理泰罗制制开始，知韦泽现之世界影响太，泰罗现籍籍名，提及。己企业产管理则韦泽努力被启动。
泰罗制核之“科管理节省劳动机器样，目提高每单位劳动产量”。
为达目标，泰罗制管理内容概包括
1、管理根本目提高效率。
2、制工额。
3、选择最工。
4、实施标准化管理。
5、实施刺激性付酬制度。
6、强调雇工合“精神革命”。
7、张计划职执职开。
8、实职工长制。
9、管理控制实例外原则。
韦泽部内容，把印象深刻拿为民朝企业管理纲领。
“……科管理存各素集，即把原知识收集，加以析、组合并归类规律规则，形门科……
……科管理效率，获效率，串或批效率……
……科管理计算本新制度，支付工工资新办，计件工制，奖金制度，付酬制度，根本支配工计划……
……科管理拿秒表观察工并记情况；它工研究，动研究或工动析……
……科管理印制批表格并表格给些，且：‘制度，照办吧’；工工长制或职工长制……
谈科管理般想任何，般听‘科管理’词想或几谈，但科管理任何……”
段些否之否风格化论述让韦泽印象深刻，拿。江湖，劳动存矛盾。
“科管理实质包含求任何具体机构或工业工工场全理革命——求待工、伴企业义务全理革命。样，企业本身思想革命。底企业产资料，通劳动完己价值场，简单增加己资产工具。双全理革命，科管理存。”
理论性东西场飞飞，韦泽倒听明白，很明显少明白，或明白之认。
管怎样，制度制度，政策政策。凡服制度，执政策体制清理。工业部部长做言，“为扭转工志脑力工偏误解，最近考虑企业实施够让工志提高认识水平尝试。开配制度模式尝试。”
话挺勉强，怪工业部长情。高高执掌必须弯腰向些懂些层殚精竭智才弄内容向基层工讲述，给感觉未免怪怪。甚至“谁才老”质疑。
工业部部委次提疑问，几优秀工企业越越凸显。精干班职工队伍，企业水平提高。职工队伍，企业遇很问题。尝试，制度讲越透，工懂越，够清除些反体制害群之马，工秉持“给少钱，干少活”态度完应该工。
，明确制度，些以提高己力为目工脱颖，为技术骨干，走领导岗位。开讨论，把内管理原则各岗位承担义务责任向工讲清楚之，封建制度山头义企业被极削弱。些率先采取些模式工厂错效果。虽层己，敢抗韦泽席政治局确政策。
韦泽言拿笔记本记录，缺乏议持验汪海洋感觉惴惴安。汪海洋己记录习惯，部领导员习惯差，记录部别谈重点向或重点数据之外，相部。认些东西，认哪些东西。远比具体工更重。以民朝系统，汪海洋以拿些报告书，议整理书记员记录议记录内容。但瞬间判断稍纵即逝，笔记录比什靠。
现督隔段间写几笔式怎怎像评价，旦让督给某属性，命运概被确。且被性仅帮部委员，汪海洋本被观察被性象，由汪海洋紧张。
汪海洋想差，韦泽确记录应内容，为秋算账，为党委议党课习做准备。思想问题简单问题，党提问程，韦泽若提准备，问题，特别些提问意意提“存预设提”内容，韦泽总态度严厉告诉帮，“别给预设提”。
该回答东西总回答，果通党提高志思想认识水平，至少认识问题式够共识，带收益极为重。
务院工议结束之，汪海洋终间处理些针性工。韦泽吃午饭候，汪海洋韦泽：“督，最近湖北省搞贸易保护义政策。向湖北提建议，但湖北省明显答应。”
韦泽听情况，回想次周正雄候周正雄表现破釜沉舟境，倒完全够理解情缘由。韦泽认为，想强扭转市场产品需求容易实现，强管制却实现。
贸易保护义搞，省份货物入湖北阻挠，至少表够些意思。但做效何，韦泽点周正雄。除非周正雄让湖北省民相信，外省优质产品永远湖北，否则贸易保护周正雄以想象。
哼声，韦泽却再什。