第659章 仰天长叹

订单评审，产评估，产计划、外协计划、周产计划、周货计划，客户订单，填张表格往产部门，叫达产计划。因为计划，结果3月份做订单。业务部门职责内外传达，很少整合信息、滤处理信息。

制物料需求计划，凭仓库根据验感觉控制。良品积压仓库很久处理。期呆滞料物品析处理，以及追究预防措施。因为计划，以什急，给供应商外协间通常2～3。

返工率达30%以，重复性错误非常，检验规范工程技术部门做，客户、工程、品质、产之间非常缺乏沟通，因为产品质参产品期策划，检验标准合理反映，缺乏信息反馈双向渠，品质产管理员，品质标准比较模糊，己模糊，产品线肯给工培训。因为缺乏培训，产员工缺乏品质意识，产品检，份依赖q，结果q员增，更导致员工依赖q，形恶性循环。领班组长工资太低，愿意做，愿意做计件工。（越封闭越落官本位思想越浓厚，连官想做，指望管？）

司款很难收，回款率70%。

导致拖欠供应商货款严重，通常四五月才付款，甚至拖半，几断绝业务关系，止供货。

财务预算，老板凭兴致批条，常导致财务钱。

……

现，司企业文化灰色、劣质文化。

司信息极度封闭，像鸦片战争夕，闭关锁，夜郎，外些优秀管理理念先管理根本解，但很狂妄，以为司离开己开，显傲气足。司内部裙带关系严重，工安排给朋友，工安排给关系或新员工做，招聘工管、领班招己熟，部门办办手续已，提拔晋升加薪任唯亲任唯贤，某员工违反纪律受处罚，马压制。且员几几现象非常频繁。些问题，竟李靖些身先带。lij尚且，更别臻河臻河工厂边。

老工排挤新工，新工按计算，但新工计件数量全给老工，老工希望新工，排挤新员工。（统计现：司员流动率，新员工留住，做活给新员工，新员工工资始终，怎走，缺少新员工，熟练工现衍接断层，缺乏梯队性，仅依靠几限老工，违背力资源管理数激励原则，品质效率肯。）

司高层开神仙茶话或扯皮专题，开，飞支烟给，飞支烟给，叫声：“老怎？”声：“肥仔昨晚哪逍遥？”吞云吐雾阵，几句粗话，或些哪某女孩真妈漂亮性感等等诸类话，知底细以为回世纪30代海滩青帮，等钟，齐，言归正传，谈工问题，由工问题直扯，交期扯产，产扯品质，品质扯技术，技术扯业务，业务扯财务，财务扯，把各散思维表现淋漓尽致，直扯银河系之外，扯云雾，开最知今议题底什，开两，散！老板常开议、议决、决，叫部靳管做记录，结果扯两，记录员知怎记，题议程决议责任追踪闭环，任由议风气漫延。（以企业文化优劣，以及管理水平高低，开知半。）

员工组织纪律焕散，班抽烟、窜岗侃山、迟早退、班打牌、赌博等情况非常严重，纪律关系员工效，梁正梁歪，员工司认感非常差。现，安排搬床桌候，几任跑闲逛、指点翻，真闲聊。

解，司拉帮结派、勾斗角非常严重，原些管理员，任唯亲、拉帮结派，造内耗严重、执力差，扯皮、推卸责任等高手，懂检讨反省，除非老板亲跟底，否则件之。晚班，些管任吃饭，尽听诉老板，想刚南林样非常劲，适反省，哪怕丁点反省己，想，企业现问题，做，老板肯负部责任，但丁点责任吗？现，各管、任之间极度保守，愿意相互习，怕别超己，非常爱表现，坐井观夜郎傲气足理非常明显。

通各渠搜集信息资料，些管、任沟通谈吹牛、或片、歪曲实等情况，比客户近70，20；设备利率50%～60%，90%，部门数据印证，漏洞百，甚至部门数据相差万八千，之回头些数据，现司数据统计简直塌糊涂，以信口开河。弄清楚些数据，颇费，除掉量数据很真实需慢慢调查外，性现象算描述比较符合客观实，比伙食、住宿、拉帮结派、任唯亲等现象。

果亲身查，太相信己司管理差，，喜欢接受挑战，问题更激改革意志。，冷落lij太久。做先跟寒跑项目，决先把司内部整治……

首先制改革计划，司太混乱，组织结构合理。些，弄巨工程：部门工职表。产计划，由臻河负责。财务，求陈寒清理现账目，两星期内必须清理完，并且培训本计。希望月开始完善材料、半品、品、固资产、低值易耗品等账目，月以月为单位本核算财务预算，明以每制造命令单）为单位精确本核算，之再本归属岗位。

管理理念，管以管理员培训，让接收些新管理理念，求参加培训员必须写《培训》。

员工沟通，设立总理信箱，员工以直接意建议投入总理信箱，每周开启次，为使信箱效利，求陈寒打通告，员工建议实“建议奖励，建议鼓励”政策，避免些员工写些空洞物夸夸谈“战略”性“向”性建议，本喜欢赵括式夸夸谈、坐论。

纪律，严厉监管，纪律部队打仗。月开始，让陈寒打通告，些纪律重强调，打卡、代打卡、穿工衣、聚众聊、吸烟等严令禁止，现予以重罚。之司员工赌博钱偷窃之，规赌博，管司内司外或厂内厂外，第次重罚，第次开除，治乱世重典，相信建立支纪律性强战斗力部队。段间，司告栏罚款单非常，但月，明显转。各部门递交加薪申请全部停止，查工资表，司工资统标准，既职制工资，考核，工资表明显以情关系。加薪律停止，通知等产值做，制订职工资制度再加。

lij司边，搞身俱疲。早，想跟魔女亲热，她已换衣服洗漱完毕，身抱住她，想她很烦推开间，班。接管，直接换鞋走……

苦笑两声，仰长叹。换衣服楼。

车，座位拿盘己刻d塞车机器，声音开最。开车区，漫目跟股股车流驶向远远终点尽头。

车内，阿信嘶哑声音，离歌混合苦涩味滚动期间。

车外，股股车流涌动，压挤。

宽宽马路，涌动车流间，热闹群。谁注意辆车，车正听离歌，暗神伤。

，王华。两本条直线，，延伸相反。

转弯，停车流，堵车…本想掉头，车太。坐车，耐烦等路疏通。

几钟，车停原位，丝毫向挪动。耐烦按喇叭，且懒松手。