第726章 斤斤计较的性格
女总裁的贴身男助理 · 冷锋刃
新司刚刚司，通常属服气，因为以司待久，忽换新司，肯以为把以司给排挤缘故，以总找些己解决难题给司，司次两次次帮解决，现司实错，慢慢服司。刚刚开始五次难题，实属刚司挑衅，新司力带。样难题部被新司解决之，且处理妥妥。员工肯服司，因为力，很热帮忙。旦些属服气，之属给司难题挑衅，很真请教，以候新司果肯花点间耐教属处理情，样属才越越佩服，才做越越动，才继续找麻烦。邹理性格使邹理明白点，属开始些挑衅，肯知挑衅，把样挑衅解决，属安安，解决几次难题之，很明显感觉邹理部属比较服邹理力，果邹理肯花点耐教，肯帮属非常服邹理，邹理性格使误点，之部属诚请教，认为挑衅，耐烦，开始劈头盖脸场合批评或责骂属，结果，几月建立点威信很快荡存，部属感觉司力力，但太高傲。全部员工开始疏远，部门什向汇报，把架空，邹理肯以为属被折服，以感觉属什。才导致议很情解。
几月邹理工力业务涨，点顺邹理，但情展现步，必须给点严厉警告，否则真知高厚，总以为己最。以次把邹理叫办室，狠狠批评邹理。且开理议，把每周培训验告诉，特别举历史羹尧例，告诫希望以历史为鉴，别居功傲目，样照己信誉问题，使工之间愉快。
次批评，邹理转，但想重新恢复建立威信难度比刚开始候难几倍呢，毕竟先开始让难受，肯已隔阂，想回复，付代价更高。虽样，但情展总算往向走，样，久，两部门之间相互攻击扯皮情慢慢少。
部门间冲突矛盾问题，高度关注，部门之间冲突矛盾很正常，但总比潭死水，样情况才怕，受身攻击候，轻易调解，己认为需通级化解，让己磨合力，样才。，比较度很难以把握啊，司几样件，李卫现，旦部门双搞现身攻击，情展已互相刺伤双，使双已阴影，算协调很难。己何该协调，“度”把握欠缺火候。
邹理件，某部门贺理刚加入司久，刘理之间次冲突，候两办室吵，各属围，双问题最终解决，最刘理力甩手，表示己满，把门重重“砰”关走，属把拉裁决，番解，原因为贺理把货职划营销部，货职两装货员，两送货员，贺理想把送货员划给营销部，装货员仍留p部，装货员装货由送货员押车送，样什问题，减少点间。但刘理意思现两车货情况，且以四属p部，四之间默契，什问题四相互帮忙则什问题。但把四部门，果之碰装货忙情况，希望两送货员帮忙装货候，部门，候急帮忙。实认为什问题，真部门，双配间问题什。
贺理列细节问题给裁决，什情况货员才帮忙，谁拉，谁车装等等。，些恼火，几月组织结构变革，编制《部门工职表》，调整几项职，各部门理，希望各部门己按职表规沟通协调。两月间各部门交接妥，些重规清问题才拿总理处裁决。想鸡毛蒜皮拿总理协调，细节部门理完全以协调。仔细些细节，现贺理太斤斤计较，别司，即使司规细，需团队合，提醒她句：适吃点亏福！批评刘理谈情注意态度，意以甩门走，商量谈，因为点情火，闹。，把件让她各部属己协调。件，现贺理太精明头，斤斤计较、气，典型市民态。
现，贺理做件情以做比较，但贺理斤斤计较性格，使汇报件情向汇报次，罗嗦简直让受，喜欢因为点鸡毛蒜皮向级汇报，但向级汇报鸡毛蒜皮向级汇报，情属两极端。般重财务问题才向老板汇报，新钱理，则向汇报任何工。几次类似件，贺理谈次话，问贺理：以她司她评价什。贺理抬头回答：干，但精明头。：“错，太精明极端，太糊涂极端，很聪明，但聪明头精明，果适少点精明计较，更途。”
新批员工，老员工、批新员工、管第批，第批，各企业文化烙印，带以别企业工习惯习性。以企业招以求应聘“认企业文化”，但句话容易，做非常难，因为企业文化影踪纯精神意识形态东西，思想，活、习、工背景，些情反映具体些情，矛盾冲突现。
比员工尊重己司，尊重别部门司，共场合部门司吵；新员工问题较，老员工指导候：“原司何何做，教”。老员工马接话头：“原司样，为什司？”弄双愉快。以新员通常较为关些，因为些新员刚司两月，安感最强，怕己做，把己以习惯带边。以，找找谈谈工，聊聊己验什。认为偏。导致议互相攻击、指责、推卸责任情况，做错情先检讨部门提建议。样照各部门相互猜疑，谁办室呆儿，认为打报告，关系以为。谁别，被挨批。
段间培训针性：部门员工部门级众吵架，样部门级尊重，样别部门员工样尊重，施样受，施彼身。允许争吵，什争执以办室关门吵，准普通员工吵架，实各部门之间员工关系很，因为司吵架，，否则司怎想？恐怕连工因为吵架关系丢掉，久久之形股歪风，使部门关系僵硬。
几现问题真让累啊……
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