第761章 长假马上来临

听位新任产理黄亮，观察周，开始算计析，求购买两台冲床，求设计冲模加工，并增加两条长流水线，总共估计花费10万元，产理做项目析预算，预计些设施位，产部员工节约70～80，产效率提高20～30%，各理级议商讨，最臻总意案，李卫求先购买台冲床条流水线。

购买冲床，招聘冲模工程师，设计七八套冲模半适；流水线产式适合规模量产，通ie手动解，平衡每工序产，降低物流本，通常产品持续产段间，员工做很熟练才解很精确，但果品少批量，产才几，ie工程师研究解些步骤花两。适合采流水线产式。

流水线购买，因为产品换线较快，以产工程师工序解、业指导书等及做，产品做完，结果。试月，最产部情况，决量产品逐步使流水线，量产品依照原式做。

产流程改革并带员降低效率提高，基本以半失败告终，，工程师开始想办冲模改，估计之量产品挥。

产部黄理，求产部车间再细，铸造车间、披锋车间、n车间、抛丸车间、机加车间、包装车间等6车间。结果车间细，产各车间信息沟通现极障碍，己车间货做完及转工序，工序追踪，p部晚疲奔命为之协调。

产部门6车间需招新管，想管少企业文化培训，知故意，把些坏习惯带厂，结果搞整部门之间内部扯皮严重失调。

，邹理干之，项改革效果明显提高，原嫁工管王兴目忘水平且习步水平很明显提高，新产理之曾做位置呢，产品认识管理验应该属知点，以新产理理由把放铸造车间整改工。

车间熟练调机师傅走，剩铸造工除懂开些破机之，什懂，搞机器瘫痪样，通王兴铸造车间统专项培训整治，步相迅速，稳稳车间重新打基础，测试，考评，以及通。现开始掌握基本调机技术……

因ddk品质管臻河度审核，铸造车间迅速步给拇指赞……决明让王兴放n车间花3月间专项整治，更展。

铸造工模老反点摩擦，总喜欢推卸责任，认真每属己问题加强想办解决，

铸造车间指责工模车间模具问题，工模车间指责铸造车间模具操使，众铸造企业长期解决难题。实很常问题，想办，求两部门车间努力品质问题，写己部门部门需加强10问题，给间开汇总，让间问题问题解决，由工模管铸造车间培训，指导铸造工何正确操使模具才导致模具常损坏，由铸造管工模车间员培训，指导模具哪些容易问题，等问题步改善，车间之间存必推卸责任等问题，且矛盾逐渐减少，显合积极性提高。

想想感觉明显很，手段以功解决各处问题，找己缺点努力修改……

本目双列各10问题，再加强培训，以问题以先反省己问题，知己错哪，指责问题，马副总把开意图搞错。

知件重性，果正确搞些程，反导致结果偏差，甚至导致截相反结果。

件情反，之明白某些真理：美，打官司全世界比较规范，因为制制度很健全，每律保护己维护己权益，让己受某些因数影响。显，型企业讲，制度流程建设越越规范，每职责越越明确，每使制度流程保护己推卸责任。许型为什现些因数现象更为频繁。反型企业往往因为些现情况，开始懂某些真谛。

以，推卸责任因为制度建设越越规范化，刚推翻旧体系、建立新体系候应该更加明显，以解释为什11、12月扯皮、推卸责任越越明显，因为习制度流程结果，果完善程，通企业文化引导，各反省，扯皮风逐步消失，但果几总负责任、且带头扯皮，随些风气持续，结果造严重果。

因，规范制度流程，反省步，美律体系健全完善，需基督教引导民忏悔反省，否则，制度流程为扯皮推卸责任指责别依据。

例新《样品试产控制程序》规项目工程师样品试产全程跟。结果产部品质部管工程师跟样品试产度，什项目工程师亲跟，比样品维测试否合格，项目工程师亲跟，部门听项目工程师，样几部门相互指责负责任。

针些问题等，比项目工程师样品跟，产、品质工程师管认为己部门内部项目工程师跟，己积极跟，些细节问题初考虑，针类似情况，求完善程序文件并培训：

项目工程师，新项目阶段（样品/试产/批量产）全程跟，销售工程师、制造工程师、品质工程师口接洽。

产工程师（pe）品质工程师（qe），新项目阶段，涉及产部/品质部内部协调，由pie/qe己协调，项目工程师跟踪，现异常，找pie/qe找操笔解决。

样，果样品试产产部门滞留，项目工程师直接找产工程师即，产工程师调度产部门内部资源比项目工程师更利，且，什异常部门沟通密切，样品阶段常沟通，导致信息脱节。

像胡潇点什情，忽之间提打通电话，答应她让她回，走她宿舍，等收拾衣物，远远她坐长途客车，距离越开越远，等客车影才漫步回厂。

知胡潇什情，胡潇表情开难紧张，想问，想告诉原因，早知答案，矛盾猜猜。

开车之，窗口舍，眼珠随车启动往翻转，给她条短信关照顾己，回机票订之类话，等许久接“哦”。手机再短信息铃声。

久，让兴奋长假马临。

忽间手机响，电提示寒打，想麻烦件，因为很想念以父亲活，想回忆，正阿姨因为点急回老以很想她走，伴，因为想现太久，且间太急促，以订票，因为晕车习惯敢买汽车票，问办帮她买票。

开始点矛盾，难哆啦a梦？变什什口袋，情麻烦，现工间点抽间，怎帮呢？更何况办室忙，抽间，结果打订票热线办。

想想知怎样做，开始想秦升，因为空，先打电话碰碰运气，接通，朋友火车站工，应该以联系，票应该问题，让票，送票，

办全，许嫉妒身边美女数，耍点手段，样，等搞票密。

等待电话已晚八点，打电话票已搞手，己辛苦流少汗才把张票搞手。

约图书馆，电话挂，马穿衣服向新华书店奔，己书店，让外等待马。

等待，两眼知往摆设，夜空几颗白痴星星闪闪亮，眼星星些伴奏已。很快，声呼喊让惊醒，原sb，远处直线向奔.