第766章 决定辞退黄经理

以为以淡季以司规模培训文件沉淀，以及新体系完善工，使熟悉新体系，熟悉新体系，做情比较应手，扯皮少。培训，断给员工鼓舞士气，加强工意识，越淡季，越打击积极性，越鼓励。

但扯皮情比严重，根本解决。臻总查柴油使金额比正常比例高之，问财务部底怎回，训几次，让查油管漏，结果油管泄漏。现柴油量增加原因产品现问题，敢拍板才因，台铸造机熔料每烧柴油140元，加温需几，以随停止溶料，果扯皮扯圈话，柴油边停空烧，扯，千元浪费，扯两产品浪费几千元，难怪柴油浪费近5万元钱。

感觉情严重性，连续样，熟悉体系扯皮风依断，刚臻河报，司原扯皮风很快刹住，很明显转变，但现死灰复燃，许己工做位，反省己，想想己哪现问题，怎样改善。必部门理、管、工程师次全体议，实解决战略，讨论现局势，更解。利晚间各部门管、工程师理沟通，以尽情表，想怎怎，什意以，忌讳什，算某缺点，做足谓，愿意坦诚。周谈，最归纳目存四问题：

·基础底层改革导致态拔苗助长，项改革真正落实位，另项改革开始，波未平波弄疲奔命，更制度流程落实位，员变动频繁、培训很走场晚开培训，间解决具体问题。

·总理决策快、魄力降、执力降、原则性降、解现场比以更少、照顾、训却扣帽、开始喜欢听报喜、压力够、现凝聚力降，总之以优点改掉许，缺点却改少等等。

·品质状况变差，拍板，单做完品质本析检讨。

·制度流程建全，扯皮却，忙闲，各管己亩，游游根本管。

问清楚具体例。关改革拔苗助长，指产部黄理，产流程变动以及组织结构变动；加品质部推动包装外协喷油、电镀品全检，以及p部推动物料编码工，项改革动，让疲奔命。

总结教训，刚臻河为什改革功，抓住本质，统筹计划清呆滞产品，使交期45降30以，清理呆滞品盘活资金；推动几项改革，p部推动改革，p工密切产、品质技术改革，样部门导，几部门协助，改革顺利些。现产流程变动、产组织结构变动、包装外协品全检、物料编码等，工量非常，阵脚打乱。比物料编码，固资产原材料、品、工具、模具等编码，编码培训使，表单填，些工量非常工。

现项改革推动，涉及非常广，产、品质、p导部门，己负责改革导，协助部门改革，疲奔命效果打折扣。比包装外协产品全检，基本涉及产品，产效率明显降，决马纠正，根据abd客户类别先d类开始试全检，逐步推广a类，步步，样很。

第点关己问题，做做认，谈比较直率。己觉，辞职件，己性格像变些，为己路走些，必须留条路给别，直接批评或责怪，样容易忍，原则性更差，开始态度良，待臻总更敬畏。

虽臻总以总打工态，老板态，但马副总老板娘些让臻总意，特别知臻总别顾问直联系，更换己想，且次提，加钱理等，断臻总坏话，让臻总开始，臻河己本身遇麻烦情，些因素导致考虑臻河改革功，己却为改革烈士，魄力降，态变化，毛病跟。

产值高速增长，产膨胀理，喜欢听报喜，听消息脸容易沉，某功或胜利之沽名钓誉理，己样志态。些评价反思，评价些片，比较符合，管何，虚接受，慢慢改正，感谢次淡季，果半直旺，相信司产值突飞猛，但己傲气产值猛涨，己晚别为羹尧，别志，己志知，淡季让己机反思。

现，性格直率通常胜利之容易沽名钓誉，刚愎，性格实际脆弱，理失败挫折容易卑，磨炼坚韧性格，才胜骄，败馁。次，真感谢帮管理层己直言讳忠告。特别导致己魄力降原则性降原因，想想点笑，己以任何司做考虑己，想患患失干嘛？凭己力找工吗？即使为烈士，己改革历笔宝贵财富。想通点，豁开朗。

关拍板，技术任马祥安辞职，品质管工模管被两司别挖走，新，产品熟导致敢拍板。臻总打算叫原技术任马祥安品质管贺步高回，但太意做，马祥安回，以性格，何新技术理司马冬沟通？相信，敢拍板情况，新老交替原因造，再两月，情况肯改观。且，跟臻总容忍别犯错关，别拍板决策错，找训斥顿，谁敢拍板，长验积累以失败为代价换取，允许犯错，重复停犯错。

臻总坚持叫马祥安贺步高回，服臻总，之，臻总情绪急转直，开始参，欣赏几月臻总，什鸡毛蒜皮细节管，但现，什管阻拦，阻拦，臻总扔句话：“参更问题？”因为老板什参，才长，但淡季以，臻总常情绪化脾气，停指责些细节问题跟踪力度够。

开现，几扯皮非常厉害，为首产部黄理，品质部管、产部管以及技术部项目工程师责任强、推卸责任高手，品质部章理参扯皮，黄理严重，但章理比黄理更点：章理扯完做件，黄理扯皮纯粹为推却责任。

各管、工程师部门理沟通完毕，专门召开次管以员工议，检讨己段间工失，并鼓舞士气。议，针扯皮推卸责任，场《什扯皮，何杜绝扯皮推卸责任》培训。

平观察，黄理很喜欢研究权谋之术，特别爱厚黑、诡类书，购买冲床，告诉亲联系司购买冲床，仅需10万元，以再侃侃价，暗示司指派采购，结果派解，型号规格实际价格2万元。平喜欢恭维司，让司犯错误，背却把司架火烤。唉，做总理，想碰两品佳属。

责任差推卸责任，做动，管优点，。几，邹理打电话，老工厂转让，果司需，明初以，比较邹理黄理，邹理虽很缺点，但比较负责，动做，黄理恰恰责任，动做。论责任品，相比较之，认邹理。

但臻总坚持给黄理转正，臻总认为因培训之黄理，否认原因。臻总非常解黄理，最征询技术部司马理意，司马理怕罪、加黄理私关系以，表态，结果臻总决给黄理转正。

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