第三百六十五章：新的开始（二）
另类保镖：美女总裁爱上我 · 风流小二
“接今司展，首先，司今展目标展六八新店，保证门店够覆盖东海市城区口密集区域，今司整展计划。次，司马增加新业务，提供外卖服务，马开始筹备，争取月之开始线，外卖服务果够功，仅以幅度提升各门店业绩，，提升各位员工绩效金，相关安排司回尽快达两店，希望座各位认真待。第，司总部内部扩员，本按照目工情况，需再增加四名员工，但考虑新增外卖业务，以及，今新开门店，以呢，准备次性司内部员工补充位。以司几部门，别财务部、综合部、部以及单独列外卖部。财务部增加，综合部增加，部增加两，外卖部增加四。总共需新招员工。以各部门工更加明确，司责任划更加细化，做统管理、综合调配。第五，今开始，每门店实业绩考核，业绩考核结果直接每店管理员奖金挂钩，每店员工薪资挂钩，现把业绩考核详细规矩给，根据每店理位置、店以及历史业绩综合判断，给每店月目标，季度目标以及目标，每月目标算营业额，算店纯利润。每月超目标利润部，百之给店，给店员工奖金，百之配式具体比例。果，达给目标利润，拿工资，奖金。，今以，奖金直接利润正比。存担，觉以收入比以少，但以负责任告诉，真为司想，努力工，收入比以幅度升。举很简单例，以春店打比，根据春店销售情况、以春理位置春店规模以及春投入核算。给春店核算目标基础利润果百万，果春店月达百七万，超利润五万，五万乘以百之五万，五万，春店八员工，平均千八百块。奖金，工资本身店本核算之外。百八万利润春店并难，春店最月利润接近两百万，两百万少？己算。想，司奖金限，拿少取决己，怎把己店销量提把店本降己考虑情。另外，季度考核终考核针店领导，考核实比制度，店比，按照超百比评比，排给店领导班季度奖终奖越，排越少或，具体措施候给。之以实制度，为激每位员工工积极性，最店领导积极性，让够动为店怎想，够积极想办提高店销量。总之句话，真，保证，以收入比，竞争才动力。另外再，今开新店，需更店长、理等职务，些职务肯优先些原选，怎脱颖己表现，些店长样，司设立副总职务，想想己。司员工样，每部门肯部长，部长之以设立副总，想想更舞台更高报酬己表现。，今，周玉林王力留，余散吧”叶凌。
几理便司，剩司员工加周玉林王力以及叶凌总共六继续坐。
“接把几问题认真研究，研究两问题，第考核制度具体细则，第关外卖部设立相关情”叶凌接，接开差，直确把情商量之才散。散之叶凌把文秘姑娘给叫。
“两才市场，把手续办，两俩招。总共招，招牌条件必须毕业，各岗位岗位求，财务肯需财务专业，部综合部需文秘专业以及管理专业，另外，外卖部边它求，但点，必须女孩，且普通话标准，接电话派单些需耐脾气，男孩太符合，工资待遇按照之工资待遇。”叶凌点根烟慢慢。
“叶总，实觉以才市场，网布招聘信息，让门应聘，样以省许麻烦”文秘姑娘想想。
“怕应聘啊”
“实，才市场反少，网递简历反更”
“样啊，吧，样吧，处理”叶凌点点头，些很懂，毕竟，找工，更。