第38章 压力

周午，数点司部部门议照常开始。

次题很直接，九月校招。

高校为巨才储备库，直企业具强吸引力。企业以高校招聘各类才，具备专业知识，习力强，易接受新鲜物。更重，些轻满腹热情，甚至工任劳任怨，即使些应届毕业难以快速建立“功劳”，但“苦劳”少。

高校卧虎藏龙之，些毕业甚至展现比业几员工更强专业素养职业魄力，些手握专利理工科毕业，更企业抢破头想。因，校园招聘直企业招聘重渠。

每秋季校招般九月旬开始，往往宣讲先。

数点司今压力比较，调查部因为次调查故，算赵怀孕情，五岗位空缺；技术部常缺少高精专才；风险管理部两员工表达离职倾向，市场部今准备扩充数量；部……

王管抽搐，部充电话费送，专业角度讲，些走业沿企业早已走力资源八模块新路，传统力资源规划、招聘配置、培训开、薪酬福利、绩效管理、员工关系等六模块，数点司正招聘、薪酬两模块，哦，本管薪酬程雨，现离职。

另外两扎堆招聘，偶尔空，管管培训员工关系。王管呢，似乎什干，规划做点，但问题，每规划实现。

怎实现呢？各部门每喊，但般吗？社调查部五调查验，些跑高校搞研究，被ng（非政府组织）挖走，己任性，把调查乐趣，四处跑跑，写写书，论文。技术部呢，“高精专”才，些才哪企业差？怕马云刘强东想吧？

算算，财务部最省，任何关缺呐喊。

想想，王管决社调查部空缺，找猎头挖吧。次校招先把部空缺补，部干活，部门问题相解决之。

部听完王管长达半“理论析”，总结两基本点：以招聘为，坚持招专业力强毕业，坚持招肯干活毕业。

程雨想期间专业课，认识“力资源管理”专业，深刻，位重，等她工才现，些专业模块、专业量表、专业评估手段奢侈品，司需什，让什变突以。比现，司，力资源管理招聘，以。

另外两位围绕两基本点提想针校招式，王管点头摇头，脸阴沉转向程雨。

“觉吧……以把需才类型量化。比，招聘阶段，加入bti职业性格测试，据知，欧美企业很早引入类数据化析。”程雨很简短，她工向喜欢把各情数据化析，点王管直太喜欢，，力资源管理式，应该更倾向因异，凡数据化，脱离实际做。

但，今王管竟立刻否决，似乎想什，突问程雨：“次平衡记卡绩效模型己做？”

程雨点头。

平衡记卡绩效模型源哈佛教授rbertkaplan诺朗顿研究院执长davidnrtn提“未组织绩效衡量”，确立各部门平衡记卡考核指标体系，便根据体系绩效评估，评估结果直接薪酬挂钩。

但存很困难，平衡计卡些条目很难解释清楚，很难衡量，比“习长”指标，根本存客观标准。

程雨以足鸟工，套相应手，原因很简单，司，象单，最重陶总最喜欢数据化啦~

程雨知王管怎提件，第间否决吗？

程雨知，王管次总理吃饭，笑话般程雨做，结果总理若思，感叹：“欧美企业早炉火纯青，少企业。听，新宇集团绩效模型。”

王理尴尬，实本身并力资源身，工商管理，调部，竟干风水，连己慢慢觉，做根本需专业才嘛。

部两位两糙汉，意专注招聘，候忘两力资源管理，以为口搬运。

“程雨，次招聘，试试数据化。”

些惊讶啊。

“先试试吧，毕业吗？快业办联系。本打算把招聘安排明月，，现急招，正渠，办，招几底实习。”

程雨仿佛被雷劈。她最近常被雷劈。

王管，仇吧？次让挨骂，现让城。

城，她最想回。