第695章 699【见微知著】

宋维扬把份报告简单浏览遍，随手放旁边，笑问：“工适应吧？”

沈勰：“刚开始，完全跟节奏，且很工内容熟悉。现已很，至少问知，已以给组打手。”

宋维扬笑：“步很快嘛，悟性挺高，思取已。”

沈勰真很聪明，惜股聪明劲儿，正途。，及格万岁，考试绩及格，伙懒再功夫习。参加工之，每次刚入职候啥懂，但手速度超快，基本两月达身边平均水平。开始糊弄，混，何必再拼命习步呢？

现神州科技司，沈勰依旧老样。班间极为认真，海绵吸水般，吸收各新知识，甚至买专业书籍抽空阅读。

但状态持续久，沈勰完全适应现工之，绝且混，把量间打游戏、、动漫类消遣活动。哲混混，完基本工任务即，难度太高些牛逼员工解决。

父母姐姐常批评，劝东西，努力工，沈勰总引庄话回答：“吾涯，知涯。以涯随涯，殆已！”

句名言，咱通常听半句：命限，知识限。

富含哲理啊。

半句画风转：限命，追求限知识，累死老！

嗯，翻译点错误，深究啦。

宋维扬品茶问：“以月观察，神州科技怎？”

沈勰：“很东西假空，形式内容。”

宋维扬：“继续。”

“拿奋斗讲，”沈勰，“神州科技每员工，奋斗企业，奋斗员工。通奋斗，以为员工创造美未，以为司创造美未，以为创造美未。奋斗氛围，刚开始确实让热血沸腾，甚至被忽悠想努力干番业。但很快感觉奋斗变味。”

“怎变味？”宋维扬笑问。

沈勰：“谈奋斗候，举动跟奋斗挂钩。果动加班，即便已完工任务，被司视为爱奋斗。司月内刊杂志，表彰勇奋斗员工。某位研员，重病烧39度半，带病工整整，每挂吊瓶敲代码，最跟顺利完研任务。司但内刊宣传，打算举办表彰。知员工怎想吗？”

“怎想？”宋维扬问。

沈勰：“站司角度，表彰样先物确实应该。但普通员工却极为反感，因为联想身很遭遇。比，很敢请假，请假太奋斗。病敢请假，因为点病请假奋斗。搞每员工很焦虑，吸烟室吐槽最。司表彰带病工优秀员工，但激励员工，反把员工恶。”

宋维扬笑：“换谁感恶。”

沈勰：“认为鼓励奋斗，鼓励加班司文化，已完全被形式化滥。员工长期处焦虑状态，长期处疲惫状态，实工效率非常差劲。像匹马已身俱疲，却被站边鞭抽赶路。觉吧，停休息，匹马或许跑更快，跑更远。”

“嗯，些理。”宋维扬点头。

沈勰获马博士认，顿兴奋：“认为应该以为本，以员工为本，严格规加班，鼓励员工尽量正常工间完任务。病急以请假，因为被管领导盯，把请假少为绩效考核内容。”

“嗯。”宋维扬继续点头。

沈勰越越劲，滔滔绝讲钟，宋维扬请滚蛋。

虽沈勰认为神州科技问题严重，但实话，宋维扬居觉错，至少比想象情况更。

至沈勰建议，纯属扯淡，脑正常企业听。

即便普通员工感恶，带病工优秀员工必须表彰。该员工牺牲回报，激励志向员工效仿，以保持积极向工氛围——部员工或许反感，但却让少数机、希望。少数优秀员工贡献，很抵几百。

，利弊，容易形假空歪风邪气，甚至被别投机利。

至沈勰报告，记录些部门协调问题，量间精力内部沟通，更每司难以避免。司规模扩以，必须制度管理，制度死，必引内耗严重、效率低、办僵化等问题。

果觉听话，各级管理层干嘛？管理层项重任务，协调内外部关系，协调内外部工。

平庸管理，死板执制度；优秀管理，则利身力，制度框架把情办更圆满，让工效率倍提升。

微知著。

份眼基层员工报告，宋维扬危险信号。

第，官僚风严重。

神州科技强调服性，级达命令，条件执，条件创造条件执，且必须保质保量完！

点，但常累积，部门管权利越越，现“唯”风气。各级领导享受号施令快感，变越越听异，员工果更想，但跟领导意相背，敢。

因为案，现两结果。第，被领导采纳，但却让领导高兴。第，被领导采纳，样让领导高兴。

“唯”官僚风，严重影响神州科技创造力，员工观动性很难挥！

第，工展开迟缓。

由些现少贪污腐败现象，沈复兴做次刀阔斧改革，使权制衡管理式。样确实以减少腐败，让司决策更稳妥，但难免矫枉正。再加矩阵式运，管理结构简直蜘蛛网。

决做项目之，向数部门汇报。每部门，堆讨论。些部门边，几佬，每佬想相。

果策划非常景新产品，必须服相关部门，必须服相关佬。旦哪部门，哪位佬提异议，必须重复讨论，间跨度半，甚至以，早失市场先机。

搞部门、佬，常常让提想部门，期协调已精疲力尽。渐渐，懒创新，模仿市热卖产品，或原产品优化，因为项目更容易获通。

难怪最近两，除宋维扬提“儿童电话手表”之外，神州科技任何拿手创新型新产品。

估计许想，沟通阶段被毙掉，或漫漫期讨论！

幸，初让沈复兴习华为候，宋维扬坚决反模仿工号文化。

否则神州科技企业病条——论资排辈。

论资排辈现象任何单位，但2007以华为尤为严重，甚至让任总更换己工号步。

每华为员工入职候，属己工号，入职越早工号越。长期，便现以工号为尊情况，工号员工走路特带风。候谈工，谈僵持阶段，直接工号压。新遇老工号辈，伏低做，否则被排斥打压。拥老工号员工，升职加薪更容易，力新常被工号压坐冷板凳。

2007，新《劳动合》即炉，华为想规避新合限制。便让老员工动辞职，工龄买断清零，以新员工身份重新竞聘岗。

闹很舆论，社纷纷指责华为尊重员工利益，钻律空，典型黑企业——因为新合规，10工龄以员工，特殊原因辞退，员工以求签署固期限劳动合。华为采取规避措施，则让员工工龄超10。

华为塑金身，各路媒体拥，谓万唾骂。

但华为内部呢？

员工买断工龄、回炉岗做举双手支持，因为华为买断工龄给钱太，异让每老员工笔横财，老员工回炉让新员工升迁机变。

，少员工抵触，但抵触工龄被清零，埋怨己老工号，回炉换新工号……跟5位数qq号被盗差，且仅问题，许老工号带隐性权利啦。

任总直想处理工号文化带负影响，但反改革太，总找机，终借助新合颁布实现，否则变华为老难顽疾。

沈复兴觉华为工号文化很先，够极提高企业凝聚力，让员工司特殊归属感，想直接照搬神州科技内部，却被宋维扬给票否决。

工号带仅凝聚力，隐性特权！

柄双刃剑，以让企业初创阶段战斗力惊，企业壮之疯狂拖腿。制度解决，因为变利益。老工号部领导，即便彼矛盾抱团，形新利益阶层。即便考虑利益，考虑情感，优先照顾工号更老员工。长以往，层层，把新工号员工压喘气，再压工号更新员工。

宋维扬再次详细阅览沈勰回报，各鸡毛蒜皮，归纳总结真正需改变现状。

加班文化什，宋维扬暂懒动，因为言并非棘手问题。

官僚风，短间内改变。

精简部门，让管理更扁平化些，才务之急！即便样做增管理层贪腐几率，但什情两全美，两害相权取轻。