12非人的子

再次飞抵许克简直像喊打街老鼠，双流机场便头钻租车，敢再格恩司签约饭店——总府皇冠假酒店，直奔锦江宾馆。paul已代表格恩司全体员工以及广市民包含黑白两正式宣布许克为受欢迎，许克感觉颇单刀赴危机四伏却毫关云长英雄豪迈。

实最近些许克北京格恩区总部非。paul曾提指派许克支援德塞克项目谓老板格恩区管销售副总裁，辖客户部、业务展部并督导各司销售业务。位vp确实paul业务线直接老板，却并非许克顶头司，老板老板，以级别论paul比许克高级。许克机场陪德塞克路先洗脚，头疼直折磨，挥之。难怪，仿佛两脑袋打架，焉痛？坚称应以司利益为重，使司赢德塞克项目该做，难即使丢掉项目维护司领域划客户归属条条框框？拿司俸禄为司忧，即使担恶名争取为司赢项目。另断喝声≈ap;qut;呸≈ap;qut;，难真为司利益想，掺杂半点目？为满足己虚荣私欲，果拿司已注输掉德塞克项目，奖金提倒次，给带感正直孜孜以求吗？番激烈思想斗争虽让许克头疼欲裂但总算产结果，知该怎做。

许克先找己顶头司——业务展部头儿，把晤路先情况禀报完毕，尚未及阐明己想，拥丰富政治验头儿已摆手加以制止，涉及司跟踪项目，咱做bdsales关系向敏感，先听听老板怎吧。头儿很负责，专门为许克约间并亲把许克领销售副总裁办室，虽便语，但直坚持陪短结束，让许克很感动。

vp香港美美北京，岁数五，真称运筹帷幄之，决胜千之外。首先称赞许克很nership（为什底老板懂应该首先赞扬属？奇怪。许克老板样做，但火候总稍、稍欠），让许克觉己真愧模范员工。老板老板比老板更加老，连让许克转述路先言机给，更待听许克表达意，立刻叫秘书安排paulnfereneall，等候接通解释，样重第手信息，应该让paul第间听。

paul加入注短果终。paul场（虽闻声），许克把路先些很重话原样转述，修饰润色之效力为降低。paul辩解却很强力，首先，指路某贯倾向西门等竞争手，虽paul带领司团队针路某做很工（具体工细节谈），但路某格恩敌视俱增（令怀疑工究竟怎做，但许克敢指）；次，德塞克项目决策式为委员投票表决，并非路某算，paul正力参决策员做工以抵消或抑制路某破坏性（令为些工带何效果捏把汗）；第，路某许克席谈目即使属反间计层次，想打乱阵型，关键刻变更项目归属异毁长城；第四，很感谢许克及通报信息以及长期以支持，郑重建议司赢德塞克项目许克予以表彰奖励。

电话议结束许克控制住把路先原话以及己想讲，vp沉吟半晌，思维程体（绝数老板绝数情况思维模式）：感性判断许克paul更应该听谁——理性析听许克建议风险何——理性析听许克建议风险何——理性比较两风险——最终感性拍板拿意，意便：≈ap;qut;kevin，样，internal搞什transfer，paulauntner，tnysalesrep，supprt。但usterinterfae做些adjustent，由r。lu，paultnyuster，之间随lla波rate。≈ap;qut;

vp决策很睿智、很漂亮，但却犯极常极容易被忽略错误