第一篇辞职还是宁可被炒鱿鱼
圈套玄机:职场案例解码 · 王强
案例回顾
洪钧老板,ie司亚太区负责皮特,为合智集团签合,昨专门赶北京,本以为ie司乃至亚太区功,想,却ie竞争手科曼司合智集团联手演骗局,合智集团最钟科曼签合,洪钧皮特被狠狠耍。洪钧清楚,皮特之肯早已迫及待向总部老板报喜讯,结果“胜利”现变“败仗”皮特必须总部交待。
皮特白ie北京办室,己留饭店房间,但洪钧相信,皮特很忙,昨夜肯已旧金山总部头头商量,今白肯忙新加坡帮亚太区料理具体细节。快班候,皮特打电话,约洪钧晚酒吧“喝杯”以往,皮特北京住饭店候,常常楼豪华阁贵宾廊谈,次特约酒吧,洪钧明白皮特想把气氛弄轻松些,话题沉重,想些,洪钧深吸口气,呼,己:“吧。”
洪钧坐软椅,向酒吧入口,熟悉身影,熟悉姿态,穿堂向酒吧走。皮特步很轻盈,身休闲装,左手拿手机,右手拿饭店房卡,手指间倒倒,像魔术师把玩张扑克牌。皮特洪钧,脸立刻露笑容,扬手,走。洪钧便站身,等皮特走,边伸手握,边打招呼。两坐,四把单软椅围张圆桌,以往洪钧皮特挨坐,今皮特很便坐洪钧椅。等皮特先翘郎腿,洪钧才跟翘郎腿,尽让己舒服些。皮特洪钧摆杯饮料,样酒,问:“点什?”
洪钧回答:“汤力水。”
皮特立刻略带夸张做惊讶诧异表情,问:“为什点些酒?”
洪钧笑:“汤力水很,随意点吧。”
皮特笑笑,耸肩膀。侍已走,高高瘦瘦伙,皮特:“杯卡布奇诺,带饼干。”侍答应走开。
皮特洪钧微笑,视几秒钟,皮特先开腔:“怎样?各吗?”
样泛泛随便问,洪钧却很难回答。以往,洪钧笑回答再,玩笑流露信,皮特哈哈笑。现,洪钧感觉却糟再糟,样回答。洪钧停,:“,平常样。”
皮特点点头,表示理解,:“今漫长,相信样。”
洪钧点点头,表示意,但什。侍端杯咖啡送,放皮特,皮特声谢谢,手捏咖啡杯把手,却端喝,咖啡泡沫图案呆。儿,皮特才抬头,洪钧:“现很难啊,很艰难,很清楚。”
洪钧点点头,皮特眼睛,听继续:“合智项目,非常重项目。直以为以赢项目,总部很关注项目,直等消息。现,肯已输掉项目。至为什输,怎输,肯很细节知,或至少知,但想再花间。合智项目丢,再谈它,考虑未。”
洪钧专注听,插话,听皮特真正意思。皮特再谈合智项目,考虑未,并样轻易像翻页纸样翻
。意思,恰恰为未,首先把合智项目彻底做结。现并关项目究竟何丢,关丢项目笔账该怎算。
皮特等洪钧,洪钧话意思,便接:“合智项目丢掉,ie区今业绩指标否完,问号,ie亚太区今业绩指标否完,问题。但更重,,总部建立信誉,被影响,失掉仅项目,信誉。曾总部项目问题,结果实变为项目机,总部以相信话吗?现做,让总部,已找问题,并很快解决问题,样才重新建立信誉。”儿,皮特停,端咖啡喝口,回味。
洪钧忽憋住想笑感觉,本非常沉重话题,且途性命攸关,确觉像什特别笑。什呢?洪钧明白,原,皮特刚才几“”实“”碍洪钧,才“”似乎把洪钧照应。洪钧想,以很少“”何何,“”何何,实隐含“”想英,且运炉火纯青。
皮特像等洪钧话,洪钧仍脸专注皮特,任何话意思,皮特接更明确些:“,问题究竟哪呢?必须先找问题,再商量何解决它。”
洪钧知,刻终,清清嗓,挪动身让己坐更端正些,刚想话,忽现己怎弄像走向刑场慷慨赴死英雄似,次几乎憋住笑,但再次控制住,流露半点,非常平静但容置疑句很简单话:“输掉合智项目负全责。”
皮特显些意外,愣,陌样眼光洪钧,肯些悔,早知,刚才何必绕圈做铺垫呢?皮特马恢复常态,带微笑,温洪钧:“完全理解感受,项目付很努力,现输掉,肯觉难以接受,责,但样平,因为毕竟直接负责项目。”
洪钧知皮特指谁,指谭。为直接负责合智项目销售理,谭确应该为输掉项目负责。但洪钧清楚,单单谭,既够格为皮特找“问题”更够格由皮特亲“解决”显,把谭抛,并改善洪钧眼处境,为什做“恶”呢?洪钧打意。
洪钧仍非常平静口吻:“david做销售,输掉项目负责任。但合智项目,始至终并单独负责,实际,直接负责合智项目整销售程,尤些关键阶段,david助手。”
皮特并想服洪钧,试探:“以,考虑让david离开司?”
“。虽输掉合智,现离财政度结束四月,david仍机达业绩额。错销售理,违反司规矩,应该给机。果底完额,以续签合。但觉果现让离开,”洪钧停顿,尽量平补句“样平。”
皮特表情,刚才直浮现脸笑容消失,冷冷:“ji,合智项目简单项目,输掉它,果显很严重。必须为负责。”
洪钧带微笑,把刚才话样口气重复遍:“输掉合智项目负全责。”
皮特紧接问:“,准备辞职?”
洪钧笑摇摇头,皮特立刻愣,洪钧等问,:“辞职,以终止合,或,开掉。”完专注皮特表情。
皮特微微张嘴,表情,但脑飞速转动。挪动,把翘郎腿放,身向探,非常诚恳口吻洪钧:“,意,做。ji,知负责,次运气太坏,以必须做艰难决,但论何,开掉。想,提辞职,接受辞职。”皮特完,现洪钧并任何反应,把己意思更明白些“辞职原因以职业展考虑,尝试新机,司,丢脸,以温手,很吗?,司给月工资,以理解为给补偿,以理解为贡献酬谢。”
洪钧明白,皮特案把谭为输掉合智项目直接责任,由洪钧把谭司开掉,洪钧己再引咎辞职,皮特胸竹觉案以顺利实施,以刚才走酒吧候步才轻快,想,洪钧完全想。
洪钧深吸口气,紧慢:“peter,正因为考虑步职业机,才决宁被开掉辞职。果辞职,司签合非竞争性条款效,加入任何ie竞争关系司,至少段间内,尤ie给工资补偿以。但,想离开业重新零开始。以,宁ie给任何补偿,宁ie把开掉,愿意找工候受任何限制。”
皮特似乎些紧张,已开始考虑今更远些情,向桌再靠近些,洪钧:“ji,即使ie终止合,应该加入ie竞争手啊。”
洪钧微笑:“peter,把开掉,以任何司工,以竞争手,,违反司签保密协议。”
皮特眉头皱,把手放嘴边,洪钧知紧张思考习惯动。正刚才高高瘦瘦侍走,问皮特加些咖啡,皮特耐烦摆摆手。洪钧现向温文尔雅皮特原急躁候,仍微笑,等皮特。
皮特似乎拿意,脸表情柔很,甚至露丝笑容,:“ji,ie司非常欣赏,ie司做贡献,实际,想失。,现显再适合领导ie司。ie司,或新加坡,什觉合适位置,以先做段间,以保证很快把提升。假,假,打算离开ie,仍希望以辞职,司考虑把给补偿金再增加些。”
实话,皮特开条件吸引力,尤现洪钧更,但洪钧很明白,皮特想更吸引力筹码阻止洪钧短期内加入ie直接竞争手。
洪钧摆条路,留、辞职、被开掉。留实野并被放逐,皮特给设闲差,至机司东山再,完全未知数。虽些像苟且偷,但留处,震动最,最伤;动辞职,比被炒鱿鱼听,以获笔补偿金,但直接加入业内竞争手司,很离开熟悉业,放弃积攒验脉,新环境寻找机;被开掉,获由,但由代价否太昂贵呢?未新东曾被司开除掉段履历存芥蒂呢?
且,算被竞争手接纳,机以重新站吗?
洪钧知,职业涯乃至整正处字路口,决非常关键艰难
解码:舍,“舍”才“”
2005夏,沸沸扬扬“李开复件”实离职“跳槽”白领圈本桩稀松平常情,但因为:微软司、ggle司李开复博士本,像很愿意把件弄,再加媒体推波助澜,变轰轰烈烈。实际,每遇类似情况,像案例洪钧,毕竟现已很少司缘“白头偕老”
——紧箍咒系列
今司雇员之间签署聘协议,包含条“保密协议”条款(nfidentialagreeent),求雇员职期间离职利司获内部信息、资料或知识做损害司利益为己谋利情,但少司仍纸约甚满意,觉它消除由雇员离职并加入竞争手司带危害。
关违反保密协议官司屡鲜,且原雇难以取满意结果,因为具体举证“原雇员利保密信息损害司利益”通常很困难,何证明“利”、何证明利“保密信息”以开获信息、何证明司确被损害、具体被损害什程度,很复杂律操。且,官司亡羊补牢,力求把损失尽量挽回些已,并避免损失。
,非竞争性条款(nnpetitiveagreeent)产,它约雇员由某些原因离开司之段间内,加入司直接竞争关系司,由雇员因找满意工甚至根本找工,司给雇员金额补偿。并司雇员加非竞争性条款,但竞争激烈业司,关键岗位,条款已越越常。果洪钧ie之间合条款,洪钧选择极简单:体辞职,ie司否给补偿并重,需再找满意处继续己职业涯。
但,正因为条非竞争性条款,洪钧仔细掂量。
首先,并洪钧动求离开ie司,皮特合智集团项目重逆转之,洪钧为替罪羊向司总部做交代,皮特眼解决必须“处理”洪钧挽回己,考虑洪钧离开之向,希望己力干为己强手。洪钧以为合智集团合已囊之物,正处春风意之,恐怕认真考虑司展机,以洪钧骤间意识己已ie司立足,根本及手寻找工机。实际,即使洪钧立刻像捞救命稻草样找份工,找恐怕像根稻草样量差。洪钧现做为谋职留些门路。
谓工,最程度体现身价值,,以充施展己才,卖价值相适应价格(报酬)。洪钧软件业做些,终走外企高管岗位,归因身素质,另因素业内积累业背景专业验,部价值具两特点:第,转移性差,俗话:“隔隔山”业工益明细今更,某业产品技术、业知识、客户关系等财富果挪业价值打折扣,虽以触类旁通借鉴使,但淮南桔淮北枳,味变。第,折旧迅速,今业市场俱,即使传统业处剧烈变化动荡之,技术新月异,营模式手段屡屡新,政策规环境今非昔比,各员更迭频繁,身价值折旧很快,果离开业段间之再想重新回,昨黄花哀叹。
——由换金钱?
非竞争性条款,正司基雇员身价值述两特点,搞“金钱换安全”协议,雇员,非竞争性条款效,己“由换金钱”。洪钧权衡正放弃己选择工由换取司给月工资补偿。案例并提及洪钧ie合明确规长期限内竞争手司工,但根据皮特提给洪钧月工资为补偿,估计期限。司制补偿标准,假设雇员因为非竞争性条款根本找工,补偿金额很高,司假设雇员新业找工比加入本业竞争手待遇低些,待遇相差约月工资,即降四之,比较合理估计,司补偿正降差额。
次性拿司支付月工资,之内软件业内竞争手类似工,两孰轻孰重?觉,月工资相比之显轻,洪钧值为笔“钱”放弃身业内已优势资本,跑陌业重新开始积累。假决新业内零开始,义反顾,则风险很,洪钧必须受理落差考验;假想业暂“混”段,之再立刻卷土重,期望软件圈重新谋席之,未免乐观,想、碰运气居。现竞争激烈,才辈,长江浪推浪,业夜打拼很难保住被甩,离开之回位机。
果想“由换金钱”让非竞争性条款效,离开司原因式做文章。司拥丰富律资源,实际操验,各情况几乎遇,以项条款简直滴水漏,雇员想轻松舒服离职并直接跳槽竞争手几乎。由雇员身任何原因动提离职,非竞争性条款效,些司甚至规由司营或策略问题裁员,领取补偿金雇员直接加入竞争手。
般,因为违纪、犯失或称职被司开除雇员,非竞争性条款才,因为些情况雇员司拿任何补偿金,且既司已判该雇员合格舍弃,却声称“合格”加入竞争手给司造很损害,相矛盾。以,以逃脱非竞争性条款约束缝隙,选择被司开除,司制条款保留惟口,为司像清除垃圾样清除某些雇员需支付任何补偿,司想居愿意付身败名裂代价,口逃获由。
——死,死复,死逃?
至皮特提洪钧以继续留ie司,觉洪钧条路最策。首先,思路并皮特开始打算,意识洪钧求被开掉正为投奔竞争手候,才想权宜之计。皮特内并想挽留洪钧,ie司已再洪钧以栖身位置,至皮特很快把再提拔,应该皮特缓兵之计诱饵已。
假洪钧委曲求全留,皮特因设给安排位置闲,闲司谁威胁,因为谁觉被取代己,以皮特久再次彻底“解决”洪钧,且皮特更以段“久”间安排些动,让洪钧离职逃脱非竞争性条款束缚。以,苟且偷但长久,且很快“死”很难“死复”更渺茫。
洪钧圈丰富信息脉资源,应该很解圈司情况,致解哪司步谋职向。样,圈肯力价值解,被ie司开除原委逐渐圈传开。以,职业涯,虽曾被ie开除条良纪录,但等尘埃落之,圈却并什污点,洪钧求职需解释表白,未老板已清楚并表示理解。非常像优秀足球教练常常被俱乐部解雇“课”但很快被足球俱乐部重金礼聘样。
,现实任何情,洪钧果辞职,业碰绝佳机;果留,短期内现意外转机东山再;选择被开除,愿违,圈由预料原因四处碰壁,但,做重决策候寄希望奇迹或概率件。
舍——,“舍”“”论由换金钱名誉换由,绝错,取决权衡选择。始终明确什己才最重,以放开,情常常样,需舍弃才东西,才真正宝贵。洪钧,皮特实,皮特临两难选择,急让洪钧离开ie,以便结丢掉合智项目导致危机。另愿意失洪钧才,更希望洪钧加入手阵营,但候最重莫首先解决眼危机,惜切代价让洪钧离开,至由带果才需,顾许。
圈圈套互联网表,些网友书段情节仁仁,智智。两观点。第,洪钧应该辞职,先拿ie给现金补偿,找朋友开司短暂落脚,避风头,段间再投奔ie竞争手,提意网友亲身实践曲线救把戏,据效果错;第,皮特应该更办,既收拾洪钧、挽回己,以留住洪钧,使至加入竞争手。
第条路否通,取决两缺条件:,ie想洪钧新东打官司;,洪钧新东怕ie打官司。洪钧果贪图辞职名声笔现金补偿,想违反协议竞争手继续干,冒竹篮打水场空风险,最机关算尽反落名利双失。
第皮特招数否通,取决洪钧否范,洪钧否应接受皮特挽留,文已析。果洪钧决被皮特“冷藏”或“软禁”论皮特使怎样招数,勒令洪钧休假、遣送洪钧习深造、强把洪钧委派它岗位,洪钧皮特任何安排以拒绝接受,像ie样外企接受司工安排,处理:开除,以洪钧仍口逃。
贴士
——预留口吗?
美酷爱打官司,以才“精英”热衷律、律师,以求挣钱社位,弄美数理化专业门罗雀,批抢填补些空位。再眼,律离每越越近,慢慢开始理解句话“由既靠律保护,靠律约束。”
市场济,仅东西市场买卖,劳动力,且劳动力市场整市场济重部。司口口声声宣称司最财富,何市场获取些财富、保住些财富,被视为财富想市场由流动、断升值,需律扮演重角色。
雇员司之间聘协议,每位雇员,手最重份律文件,惜并每意识点。越熟、越高级别份合越重视,些初入职场毛头连合知丢哪,己权益意,很难让别意权益,直样足轻重。
论把份“卖身契”称劳动合、聘协议别什,它很重量。些职场新或司完全信赖,或认为己根本司“理论”资格,痛快合签字,最把关工资待遇部仔细,“繁文缛节”律,因为懂,觉己关套话,错特错。合由司草,每字深思熟虑放,包含司以往雇员打交各验教训积累。
确,即使很高级别雇员想让司为修改合标准格式内容,近乎;另,即使些条款存异议,至因拒绝加入司,以,既想加入司,合签,但,合内容察,因为虽修改它,但以策,尤根据合为预留“口”
般,合规“口”致四,且明提条件操流程,雇员应该尽量选择己认为理想“口”即使做样,每“口”相应策。
第,合期(expire)
合期限坏,觉容易找理想司,巴做越久越。实任何基利益关系契约效性,合即期双机再审视己意愿。果雇员想离开司,合期离开,本最低,司。奢望司由合期限未“”留己,努力让司需己吧。
第,辞职(resign)
词少常挂嘴边,因为确频繁跳槽,把辞职武器司谈条件,直太认做,虽司、老板沟通理应讲求策略手段,但动辄扬言辞职手副极,最少或。辞职之向,直接决辞职“口”便捷程度,果、深造、回等等体司未“关”向“口”基本合散“快速通”司果判辞职“投敌”奏,“口”痛苦,甚至“遗症”保密协议、非竞争性条款、服务期限未满补偿,司想手段,以雇员先研究些条款并决策,,以先新东商量何应老东些限制,新东愿意尽份力。
第,裁员(layff)
散筵席,司今需,明需。很外界变化非常渺,以应该平常待,仔细研究什情况司以裁员以及裁员补偿,司为逃避补偿雇员身找借口,开除代替裁员。以,任何候,努力做己工,遵守各项规章,既良职业操守表现,己最保护。
第四,开除(fire)
四“口”,疑最激烈式,但既几乎各司合条内容,它并摆设,实实规矩,总它挥效候,以切莫它掉以轻,它悬挂雇员头顶把剑。另,它像楼宇紧急口,虽永远关闭,但既口,候以利,像案例洪钧,选择太寻常口式,以求摆脱ie司未约束。