后记做销售当不成老总怎么办

现代意义销售职业，现代意义市场济头样，才几、，之计划济期跑供销、改革开放之初体户真正市场济专业销售很区别，以，销售为专业化职业门类，实形展间并长，奇怪销售员很轻，因为包括内实属第代，算老古董。

刚外企候，注意业员远比北美、欧洲业员轻，曾供职四外企，每销售员开候，区销售员最轻；每区总理开候，区代表岁数最轻，因为些市场济第代，外已第若干代，老青团队。以问题，轻候做销售，岁数做销售吗？哪总理、己创业老板？

销售专业化职业，职务，更层级，像医，医以做辈，医院院长、任医师医做；像工程师，总工程师工程师做。文化传统造“官本位”思想根深蒂固，很目标做“”管，职业涯期望把否职务层级提高最重。比销售员常想，做四、五销售，怎理，“管”怀疑否做头，疑惑今怎办；做几销售理，带型销售团队干段间，考虑怎被提拔为销售总监机，怀疑样继续干久。

实，本样例，几次跳槽原因，七间销售徒工做外企区总理，但样走之再反思，觉样思路狭隘、浮躁。果销售职业想、做，每非常浮躁，业非常浮躁。销售员果完业绩，做销售，像医病水平、工程师做设计水平样，恐怕被淘汰，但现很销售员觉果理、提总监，被淘汰，想己转，误区。

销售青春饭，觉怎、四岁做销售息啊。外企候碰外少老牌销售，四、五岁，司政级别仍最底层销售员，手兵，但司客户很尊重，因为具丰富验专长，收入很高，超几级理总监薪奖金，因为掌握司最重客户，凭借验、力脉够断为司带意。聊，愿意“官”、“政”己状况很满意，实确令羡慕。

现现象，因为初级阶段，缺乏才积累，缺兵更缺。各司缺销售员，更缺优秀销售员，更缺管理才优秀销售员，以做些业绩，老板想以带把销售做，因些错销售员虽并色管理力敏锐政治嗅觉，被推领导岗位。很销售员，包括，把升官比财更重，因为升官待遇比级高，点改变，专长比职务高挣更钱。

随市场济展，随销售业员队伍壮、展素质提升，随司管理水平提升，销售员职业路更广阔，以根据己特点位更选择。乐官，政治抱负素质，以销售走向管理路；司内部政治纷争感兴趣、厌倦琐碎政管理务，乐客户打交，凭借己验、素质脉，断赢销售业绩，以直销售高手，照样以名利双收；果业积累丰富验，销售员转为专型咨询顾问，以市场找令己满意席之；，己老板创业，志销售员选择。