第710章 接手百代
八零后的重生传奇 · 半楼妖风
百代音乐价值除音乐版权，它旗各路英雄豪杰，比滚石乐队，电台司令皇合唱团等，名鼎鼎乐队，代表座座金山司利润源，吧，些乐队己司，百代合本身牢靠，总办，唱片，巡回演唱总以吧，典藏版黑胶唱片希望（历史滚石签给环球）。
周石入百代，除投入资金，搞些牌明星，新明星加入，早策。毕竟版权收入幅增加新政策现，概2015才台。
为更解业收入状况，需百代音乐收入细，做数据析。果财务数据支持，某些想太真，或给司造很损失。
虽业熟悉，但完整金融体系，以猎头协助，算找最，以找相合适，企业最重向被，且保证正确性，候流管理，够坚贯彻周石意志，以把情做，让百代浴火重。
”目很明确，百代音乐未转型音乐服务司，己流媒体音乐平台，让版权卖更价值。
百代未业务核，录制音乐服务部门（包括传统唱片服务），现场演服务部门（巡回演等livenatin区别）版权管理服务部门。为音乐提供条龙专业服务，仅部门改革，且思想转变，以为，变以创为，逐步减少音乐创干涉，收入配相应让利，让更音乐加入团队，变比些独立厂牌音乐司具更吸引力，吸引力仅文化认，利益选择，短期亏损怕，怕失活力。
怎让利给音乐，建议，比签约顶级音乐，音乐歌曲布10之，动获己歌曲版权，果展顺利，最优秀批音乐以甚至以音乐布5之收回版权。
具体怎操很复杂，但复杂，具体案计划必须通俗易通，易操.......“周石选百代音乐高层侃侃谈，信张扬。之样疯狂政策，果百代音乐利润收入幅跌，巨额债务，恐怕破产条路，百代破产什区别，怕什。
周石完，片嗡嗡声。
”sin，果样，司短期内造严重亏损。“司新任首席执官埃内斯特。
”以五间推计划，以现身，每投入两亿美元应该问题。果财务状况严重恶化，意思，百代灭。果切正常，力计划希望，亏损五何妨！“周石掷声。
互联网企业业企业，待盈利问题特别明显。互联网认为流量切（推特哭诉~~），几乎部互联网创业想何低本获取流量。传统企业做，早玩完。果周石支持，融创走条获取流量路（万达广场模式像2014左右全快速复制扩张）。
”希望消息以暂保密，正式布，或许以借机挖很业界拿加盟百代音乐。“埃内斯特
“......”埃内斯特，纷纷言。
“！具体怎，再商量，百代老，现市场环境样，果抱以想思改变，以挽救百代！”周石想情顺利，担反，想很理由。比现音乐宣渠比以很，独立厂牌司四唱片司比，劣势越越少，再加流媒体版权管理代，以流媒体司为核版权管理让四唱片司优势越越。
世环球音乐估值达400亿美元，或许它巅峰吧，流媒体司，独立音乐，独立厂牌司代崛，基户喜推荐让更独立音乐音乐风格认，户喜流，掌握数据流媒体司为代音乐展新引领，内容创或许随技术展变更容易，新流音乐形式断涌现，或许步步瓦解唱片司现格局。未，等情，才以确。但集式音乐工厂产模式，必被散式音乐创新取代。
现按照400亿美元估值购买环球音乐股权傻，目已，候因为己积累足，为展做些明显亏本情。世情谁准，民组转制存，或许环球音乐机活很！
周石百代音乐改革显rbs汇丰控股意外，音乐唱片司转型音乐服务司，即使未世界，周石功案例，谁叫钱任性呢！
己流媒体司，世唱片司尝试，技术差距思路差异带许，未必够功，流媒体音乐司却止sptifyappleusi，除巨头许创业企业参市场，性化需求期，占据先机企业未必够赢。