336基金领头人
互联网2010 · 圳南
次，路舟驱车往珠江新城，番第次创梦基金查。
整基金建立开始运，路舟关键拍板，余则尽由梦广高层创梦新团队完。
至选珠江新城理由倒简单。基金员体系相比梦谷硕力体系“袖珍”少，再考虑交通“逼格”，选厚非。
今路舟创梦，考察倒次，“老朋友”。
台登记，随工员间议室，，内正办场“培训”。
台，尽数创梦基金投资理，些通知听课司高层。稍些熟孔，比橙瓜皮潘飞文王正业等。
路舟最排找位置坐。
，林欣正坐台侃侃谈。
“常讲商业，商业模式。常接初创司商业计划，创业谈些关商业模式内容。”
林欣话锋转，“但，很并意识根本问题。股权设计，司最重商业模式之。”
“，站两角度思考。现今部战略投资，股权赚钱。但创业，相，它更代表话语权，控制权。
难现间产些矛盾。比，为投资讲，更希望创始团队拿更期权池，它以效激励创始团队以外员。创始团队身利益角度，愿意太股权。
创始团队做各。股权设计，应该兼具几重因素。
确保司正常运情况，创始团队司保话语权。
创始团队较为庞，够兼顾各创始之间利益，减少内部摩擦本。
期权激励够之效，切实促底层员工劳动。
司运佳情况，持股够效手段推变革。
言，现实情况非常复杂，需甄别。”
林欣按页ppt，“接，许需考虑。，以微讯为案例探讨相关话题。”
台，路舟听笑，倒真想知林欣怎考虑。
“首先先微讯股权设计简单展程。
106月，路舟、程旭元陆铭，以民币资共立微讯科技。，路舟持75%股份，程旭元、陆铭各持5%。实际资总额，300万400万之间。
以注意，微讯设立并存谓干股、技术股。程度，够效减少创始之间利益摩擦。
程旭元、陆铭资15万20万之间，司期间领取微讯工资，假资工资约近相等。再假设情况。
微讯科技营，效果理想。程旭元、陆铭通工资拿回己资额，路舟则因为司招募员工缺额，仍承担更高风险。
路舟资更高，占更高比例，风险更高。余两则恰相反。
，市场量初创团队，并达状况。比，启动资金少，货币衡量。或创始之间力平均，迫已必须较为平均摊股份。”
林欣顿顿，随按页。
“再谈201011月d为微讯科技提供笔融资。，创始路舟谋求以转债形式融资。为什需求，d最终意案？且探讨番。
，间节点最为重因素。，微讯正处朋友圈以及众号两重版本，，企鹅微信紧追止。
迫资金压力，路舟选择融资。
为什路舟选择以转债融资，推微讯科技a轮融资？理很简单。
微讯正处关键期，节点股权融资，因为机构正确认识版本价值，导致现估值偏低情况。转债以避免样局，微讯科技向d借入款项，之a轮再股权置换。
d言为什接受样‘平等条约’？两，立场风险。
路舟确信实，机构确信。
以，关键节点，机构言，风险控制更为重。旦微讯间段内失败，以直接求微讯兑付货币现金利息，略微利。旦微讯功，尽管获股权更少，但承担风险趋。”
林欣再次坐。
“尽管常风险投资，但风险，应考虑。果微讯失败，需门追债，果微讯功，少赚点，叫亏。
微讯，该怎评估，以拆解几组。微讯潜价值=新体验-旧体验-换本。
路舟确信，微讯新体验远远以往通讯产品。
确认，户换本底。
尽管相甚远，但通各模式设计达共识。”
忽注意排路舟。
随，笑，“点，佩服路总魄力。毕竟果微讯真失败d选择转债非转股，微讯需承担千万美元债务，每创始敢赌。它需产品极信，正身为投资理需找寻千马。”
“，先。余，之再谈。尤以最近陌聊为例，需复盘案例。”
罢，林欣往排走，路舟势身，拥抱。
路舟笑，“林总最句，临加吧。”
林欣，“呵呵，，讲。走吧，办室聊。”
路舟则笑，忽悠余，算把“鱼”忽悠。