291科学玄学
重回下岗时代 · 肖邦乱弹琴
百工,知复工,老板创造奇迹刘总理,动辞工,找,把收留。”
问:“先请示,意吧?”
刘万程摇头:“意。咱手够呢。切听,连听。”
高强笑:“跟干,比厂干痛快!哎,万程,现倍,工资给开,困难吗?”
刘万程:“。但开工资,按咱厂规矩,货少。厂按百,咱按百。告诉吴副总,让采购。”
高强点头:“嗯,点随,工抠。”
刘万程暗暗咧嘴啊,敢抠吗?眼珠瞪,再训顿,歹总理呀。
刘万程:“叔,管理员给配,指望,再累您。”
高强:“实啊,瞧些工,虽历高,耐少,比些历验强。管理员呢,打算些选。,技术干部,配。咱技术实践相结合,咋样?”
刘万程点头:“老,怎办,怎办。”
高强笑:“唉呀,初怎让张把给弄呢?咱俩早配合,厂,准等把偷存钱查,设备。样,给死证,钱,命条,把怎!”罢由哈哈笑。
刘万程知开,陪笑。但企桎梏太,算像现样搭档,让企业晚死几已。
趁高强高兴,刘万程问:“叔,冲炉,打算安装位啊?”
高强点点头:“啊。之计春,春节,春远。每耽误,咱给银拿利息。”高强知为刘万程省钱。
合格干部该做,钱节省节省,工却慷慨慷慨。
刘万程问:“,今投产吧?”
高强:“先安再。阵啊,边干边想些理。咱企工,为什越越素质,越越被呢?”
,指指己脑袋:“问题呀。企套,已落伍。新思想,新理论武装头脑。做岗培训,很必。培训结束之,打算投产。尽量把工期往提,给培训腾间啊。”
刘万程听,才总算松口气,担原材料。
新工培训计划,刘万程亲列纲,由力资源部反复修改,刘万程次审阅,征求司高层,特别高强意之,才形稿,交由各部门执。
刘万程亲拿计划,张趟,让给提提意。实,让提意,让遍,数。因为司宗旨,基本包含。
张虽舍厂,刘万程,但刘万程却已视为司员。真正需候,办把给弄。
张万程工贸司员工培训计划,少现代管理理念,担负更重岗位工,很。
刘万程教育很套。明让张提意,张敢糊弄,把计划仔细明白,脑袋想象计划内容,工以产什样效果,以及为什做?比理解字意义习,效率知少倍。
高强之以加快工期度,给职工岗培训腾间,认份计划,包含许意。
,计划提许理念,改变思想。特别司员工关系部,刘万程提,全新理念,完全企。
企总工企业翁,翁底什概念?济代之,连高强整明白。
刘万程却提完全想。
企业员工,互相依赖,互为存关系。员工努力,企业受损失。企业为避免损失,避免走江山机器厂样路,必须淘汰些努力员工。
样,企业给员工满意、应待遇,员工真正企业满意,给企业以应汇报。
关键问题,企业何让工相信,合理报酬?,内验已借鉴。刘万程参考外达,特别工党派执政达些做。规企业应净利润限,超限,利润返员工。
少企业曾走财务透明化路,最终怕暴露商业秘密,或因牵扯税务问题,走。
刘万程打算走员工代表路线。员工代表由员工按比例选,司给工资,由员工承担员工代表工资。
样,员工代表等司关系。但样,员工代表司录员,外参,给些问社渣机。员工代表选举落选,以回司继续原工。
代表参司管理、运营、财务审计等相关工,甚至参加高层议,监督司运营,确保员工司高层之间沟通。包括司规员工岗位工资,辞退员工等系列员工切身利益相关问题,员工代表权力反,甚至关键问题,具票否决权。
企业惧怕办,担员工企业加剧矛盾,甚至影响企业正常运转。
刘万程,担实毫必,达实施,乱。关键企业己信。
之以急把张静找回,想利张静数字特别敏感特点,司迅速形数据管理体系。原材料货产品入库厂,物流运输,全部数字化。张静职责,实际相财务总监。
,张静带动,让力资源部门,迅速形数据话习惯,制套岗位表现数据化规范,评每岗位特员工工表现。表现合格,员工被劝离岗位。
员工代表,更数字话,毫根据嘴评论,理,婆婆理。员工企业矛盾,样逐渐形。
仅仅企业员工关系,想让员工明白,讲解知少。职工代表培训,更艰难。
新任职工代表,知何运己手权力,总让胡搅蛮缠拎清吧?以培训。
另外,岗位培训,模拟产实战,保密培训,员工荣誉感培训,安全培训等等,间相紧张。高强考虑正规培训开始,做些具体工,为职工培训赢更间,理。
企业把员工培训做为走场,白白浪费培训费候,刘万程已意识重性,已难。
司培训,总请些相关专或讲师,给工课,算培训完。刘万程,远远够。
请专,企业员工关系课题培训,亲讲解,甚至课堂员工讨论,让把概念印脑,记。
培训结束,针培训内容考试。试题标准答案,培训候教材,让员工凭己理解,己话回答问题。合格,入课题培训。合格重新培训,工资待遇减半。再次培训合格,回。司养司身理念样员工吧?
第批员工培训候,刘万程意外现,高秀菊。
按照世展,高秀菊应该明春才岗。己劝她话管,耗等岗,早点门技术养活己。
原本,刘万程考虑详细,想铸造厂给她安排高收入管工,即便她胜任,再给她安排内副手。
毕竟企业,照顾己敢什。觉世亏欠她。给媳妇,受苦,虽争吵,冷战,甚至离婚边缘。,做为男,论媳妇关系何,尽丈夫责任,让己女。
,跟高强提意候,遭高强拒绝。
现想,高强虽纪,但旦脑袋想通,接受新鲜物速度惊。刘万程原想,确实问题,妨碍己才构想,套开、正管理制度正常运,造极为恶劣影响。