第2018章 国企合并难
超品奇才 · 穷四
“北仓集团挺，为什并购希望集团？营挺啊，直重点扶持呢。”
张瑞强太理解，为什把两企业合并，尤北仓资控股企业，变资参股。
果早，候企业赚钱，别控股边参股，直接卖掉，因为己手赔钱，算给政斧减轻负担。
现样啊，北仓集团全球农副产品业第五，亚洲第，突让资失导权，难免许议论。
“记，企业合并企业，际更加竞争力话吧？实证明，些资合并少企业，竞争力更强，赚更？”
“很问题，资合并企业，领~导班些选择，，但擅长向太样。擅长管理，但未必擅长营。”
“适合董长，但适合做总理。董长很重，但总理更直接企业营参。”
“比泰华控股，董长，但工间，连刘传志之，刘传志宗庆先配合结果，辛苦，斑。”
资直做企业合并，些企业，合并集团司，增加竞争力，走门。
比做食品贸易企业，果合并农业植、食品加工包装，形条龙产业链，极降低本，提高利润率，增强竞争力。
比电器企业，果电元件研制，电器组装产，再销售什形条产业链，样够赚更钱。
除非独产业，本永远企业最需关。但哪怕暂独，马现许竞争手，跟风模仿，华夏企业才，外边更甚。
哪怕微软候，独，样竞争手？
像l-pad，连想集团率先推，但半，p厂商研己产品？连想集团边买专利授权，干脆绕开些专利封锁，些替代技术。
虽l-pad类产品最，但市场占率再百之百，润利润。
候l-pad急，实样很处，再被垄断，且更突l-pad产品优越性。
耗几研产品，跟耗半研产品质量样。外p厂商，技术比连想集团强少，甚至很连想集团呢，让l-pad平板电脑拉开档次。
资企业合并，除些战略性业之外，比银、通信、源、钢铁等，合并太。
最根本原因，执力足，抵抗力太强。
手机业，内除风雨牌爱华牌，些知名度手机品牌，算些根本解品牌山寨厂商呢。
，半企，或资控股。
些企业，许优秀工程师，但为什超风雨手机？甚至跟外手机厂商比，差距很明显？
首先研向问题，点风雨手机领先世界，冯宇知消费更喜欢什，知什功更加实。
次些企业研资金足，技术研，钱。
最点，太散，规模风雨手机之企业，利润加，风雨手机之，本太高，竞争力太弱。
果些手机厂商合并，研本节省少，广告本等本，极降低，但为什合并？
反啊。
内风雨牌爱华牌儿，外些优秀厂商落呢，更，把己摆低档位置。
最重点，合并以谁为？品牌，品牌，谁品牌保留，谁品牌被放弃？
谁合并企业老，谁被迫离开？涉及利益太，很难搞。
候实最直接办，些动退让，才让企业合并功，增强竞争力。
冯宇曾，果资意，冰城机械制造集团以气合并，气变司，样资股份提升。
让冯宇资，掌控百之五股权，给冯宇票否决权，以让资为股东。
但头研究呢，气边闹，根本意。
气觉己展挺，零配件做世界流，凭什跟别合并，为司啊。尤气老总，被迫为副职，让更加满。
李福何德何，给副手？
以资企业合并，问题太，最些管理层恋权，阻挠很。以华夏实力，资源整合，绝弄几垄断内市场企业，际，样业列司，甚至为顶尖。
之些强合并，功，则失败。最关键点，企业领导否优秀，才合并业否正确，双否够优势互补，或扩某优势。
“冯宇，果合并，放弃票否决权吗？”
“保留，企业造什伤害？觉，监管企业营，让企业展更吗？，北仓集团吗？”
“吧，知，北仓集团情，给解决。”
……