超级农业强国 第137节

第221章 金哪闪光

潘华被齐政约之，刚刚听完众盛资本开收购条件。

，众盛资本手永惠超市股份势必，愿意付50溢价收购，打算重新创业己，极具吸引力。

果考虑嘉谷竞争，弄口答应。

另，考虑众盛资本资本操控本性，介入永惠超市运营抱疑虑——虽打意永惠超市扬镳，但感情尚，总至故意为永惠超市留隐患。

老实讲，果开价相差，更倾向嘉谷合，因为嘉谷切切实实做实业，己创立社区鲜超市准嘉谷助力。

但怎想，第轮跟谈判，竟嘉谷董长齐政。

潘华轻气势隐现齐政，感慨万。

眼轻，虽岷省低调，但本省商界，关注实少。

手创立嘉谷集团，短短几，跟火箭般蹿升，已省内屈指数民营企业鳄。

之，嘉谷集团专注深耕土高端农产品产，众市场名声显；但今，嘉谷集团通超女营销、推向普通市场嘉谷米食油品牌，开始声名鹊。

为鲜运营，潘华本省农企直极为关注。嘉谷业务横跨农业产、食品加工、粮油贸易，营范围更早跨岷省，遍及东南沿海、东北西北，庞物以极快速度扩张，，嘉谷手头永惠超市股份兴趣，以零售终端野。

虽嘉谷布度收入，但潘华估计，嘉谷集团收入肯已超百亿，今更层，入内500强榜单肯问题。

实，果低调，潘华觉嘉谷应该榜名。

样体量足以碾压永惠超市企业，董长亲约己，潘华觉意外至极。

“嘉谷永惠超市很重啊，手股份以卖价钱。”潘华半开玩笑试探。

齐政则摇摇头“嘉谷永惠超市重假，但点股份值亲马，且打算加价。”

潘华听意外回答，张张嘴，却话，相信齐政专程消遣。

齐政平静“永惠超市鲜模式，嘉谷业务互补性极强，果合最。但，听永惠管理层之间矛盾。”

潘华微微苦笑“矛盾，已打算彻底退永惠超市，展观点认，勉强结果，退另炉灶。”

“谁认？再，为什退永惠超市？”齐政反问。

潘华神动，向齐政。

“张总两兄弟歧知，坦白，张总‘打鲜销售，位全品类’模式相熟；但社区鲜专营模式未。”

“门店选址，社区鲜超市社区周边以及居住区位置，比商业距离社区消费更近；群位，社区消费鲜需求刚性且高频；品牌位，固社区化选址助市场形长期‘社区鲜’品牌认知效应……以，社区鲜超市未零售业流玩之。”

潘华眼睛亮，但随即冷静，齐政样表明态度何意？

“但归根底，依托供应链设计鲜营模式鲜打，才鲜赛持久战正确存之。因为鲜零售商品，核竞争力供应链把握程度，供应链决鲜品牌消费最终话语权。”

潘华听齐政话语含义，吱声。

“哪怕售手股份，顶足以建鲜供应链，重头再豪迈，做难加难。”齐政理睬潘华态度，侃侃谈，“永惠超市农产品流通领域熟资源，疑给社区鲜超市计划最保障。”

潘华沉默半晌，才沉声“齐总，认为应该怎办？”

果齐政打算唆使己挖永惠超市墙角，评估嘉谷态度。

齐政像明想，微笑“知因为想引永惠超市内讧才选择退，永惠超市双线并资本，但嘉谷啊。”

潘华眼精光闪。

齐政坦“嘉谷以接手手永惠超市股份，支持走社区鲜超市展路，但社区鲜超市并跟永惠超市扬镳，相反，双双体关系，采购团队以重合，步获取农产品采购价格数据，由采取最佳采购策略。嘉谷集团全范围内产基合基，以帮助游产业链条联通，保证终端价格市场竞争始终保持性价比优势。”

潘华脸色缓，若思。

“实，永惠超市全品类位为贴合消费常需求，全品类、站式、价格亲民特属性，以门店积更；社区鲜超市选品更聚焦社区高频刚需，甚至几平；双实明显差异化位，根本谈内耗。”齐政语气平。

“亲，因为。，跟张总两兄弟鲜运营手，各展观点谈优劣，侧重点样。嘉谷愿意并且实力充之间调剂。”

“合共赢。嘉谷集团以零售业己立足点；论永惠超市社区超市，鲜条充满血腥竞争隐形陷阱赛，嘉谷集团扶持坚守最本质规律——把握供应链、消费需求商品品质，终闯己片，完华丽蜕变。”

潘华潮伏，，齐政并单纯给己安慰，真真正正让己社区鲜超市干番名堂，明真认己观点。

正符合潘华意图，想灰溜溜离开永惠超市。

体系真刀实枪干场，让张氏兄弟，潘华信口开河，思路观点更展景，证明金哪闪光！

潘华，已众盛资本溢价收购完全抛脑。

本赞龙头农企合，因齐政抛橄榄枝毫抵抗力，由动提醒齐政“倾向嘉谷合，但恐怕齐总您服张氏兄弟，因为权优先收购手股份，疑更倾向跟众盛资本合。”

齐政信满满“找张总聊聊，相信，最终选择嘉谷。”

……

第222章 带诚意

实张宣宁问哥张宣淞，业务互补性，嘉谷永惠超市疑之合，为什更倾向众盛资本合呢？

张宣淞以众盛资本更辅助永惠超市市理由服张宣宁。

实。

为省企业，难嘉谷崛之势吗？

但张宣淞担，偏偏点。

嘉谷粮油奋反抗乐福，度为嘉谷叫；但随嘉谷接触己并表示意入股永惠超市加深合，反冷静。

果般农产品供应合，求之。但涉及入股，想。

嘉谷合，固农产品供应链极补强；但嘉谷永惠超市碾压性实力优势，令张宣淞极为担永惠超市沦为嘉谷附庸，甚至被嘉谷吞并。

众盛资本虽资本实力样永惠超市比拟存，但资本资本，任何候，把钱变项产业，尤项某业内拥优势根基，以陆续产产业，并容易。

张宣淞信众盛资本入股把控局势，但样做实业且涉及领域重合嘉谷集团则毫把握。

但现，嘉谷董长亲，且显已服股份让潘华，善啊！

既考虑以合关系弄僵，婉转拒绝嘉谷入股，真头痛。

张宣淞由叹口气。

……

虽各思，但齐政张宣淞第次很平，甚至称相谈甚欢。

张宣淞固感叹齐政轻为，齐政略带钦佩眼身形高男。

入21世纪，新旧交织，零售变空复杂样，但充满未想象力机。0408，内首富零售业，即斑。

张宣淞领导永惠超市，内零售业标杆。

电商代临，外资零售巨头转型电商均以程度失败告终。，乐福、沃尔玛等期望电商短板鲜突破，但幸，永惠超市已气候，给乐福留任何市场空隙。

且，让巨头背凉，鲜损耗高历超市营头之痛，永惠超市把它做业内最低，仅略超2，仅点宣告乐福，鲜条路走通。

虽永惠超市战胜手，最败给代，投靠电商势力，但因忽视张宣淞内鲜营突破推动。

齐政张宣淞潘华采取策略明显。

潘华，齐政表示观点认以及实打实支持，潘华缴械投降。

但张宣淞样操显——张宣淞控制欲更强。

因齐政先声夺“张总，跟潘总聊，永惠超市果想更快更顺利扩张全，实最推动业务组织变革。”

张宣淞眉峰动，口想婉拒话咽，决先听听齐政意。

t规则效，跨零售巨头内加快向西部线城市扩张，乐福沃尔玛每以两位数速度增设新门店。

本土零售企业拼速度，跑马圈。张宣淞眼，急。番顺势引入战略投资，为增强扩张资本。

嘉谷本身营范围已扩张外省，妨听听功之言。

齐政淡淡笑，“嘉谷集团内部零售终端做调查，因为内疆域辽阔，济环境、文环境等存较差异化，商超针各区域城市门店规模、营销等做差异化适配，更满足存需求差异各消费。”

“比东北区，由气候原因，消费习惯站式购齐，以商超东北门店营积普遍较，且品类布局清晰。”

“北广深等，零售业较为达，消费消费体验品质求很高，为适应消费层，商超规模、品类、设计、营销策略等做适应性差异化调整。”

“另外，根据商圈消费群体，适合开模式店，譬瞄准庭妇老全品类标准店，或瞄准轻消费群体鲜型店……”

齐政撇听入神张宣淞眼，继续“样复杂形势，‘放权’才永惠超市扩张最佳选择。”

张宣淞怔，抬眼齐政意味深长目光。

张宣淞镇若收回视线。

齐政以为意，继续“鲜超市，‘区合伙制度’运营架构疑具相优越性。”

区合伙制度由总部战略管控、区权管理，形强区域、弱总部营模式，让更管理职权限沉区。因各区根据营特点精细化匹配管理模式，使区合伙营风险共担、利润共享。

直营模式扩张鲜品牌，本土化力足往往临最最难以克服风险。

反观区合伙制度，但够充调动积极性，挥鲜业“灵活性”、“及性”、“快速性”优势，及策略调整，效风险规避。

“，永惠超市需限供货运营标准化环节即，营销、商品采购等等，区合伙以由操刀，最化实现区鲜市场供需匹配效率，仅够保留品牌效应，提高消费综合消费体验。”齐政吝指教。

张宣淞副凝神沉思模样。

区合伙制度永惠超市推动业务集群改革采取营模式，效果极佳。齐政忘张宣淞什候采取制度，但现，显张宣淞获益匪浅。

具体运营架构需详细设计，但仅仅捅破层窗户纸，给张宣淞尝试向。

齐政放干货，张宣淞更急结束交谈。

两急入正题，反零售业鲜营态势讨论。

齐政兴，甚至动泄漏“机”，直接已开始试验新零售拿。

“未，电商，传统零售业，改变求，坐等消亡，第选择。”

“新零售，以互联网为依托，运数据、工智等技术，商品产、流通销售程改造，推线、线现代物流深度融合……”

忽悠兴头齐政类似“助收银”、“脸识别付款”、“程序扫码购”等设想极为形象勾勒。

张宣淞信疑神色，齐政由感慨，算业内顶尖才，电商海啸之势以，电商认知处“、懂、、及”状态。