超级农业强国 第200节

老辈代棵树把草，压住沙防风掏；现打草格；再正建设细水滴灌系统风力电场，新代治沙祖辈基础断创新治沙式。

嘉谷做，为坚守漠治沙团队尽力创造较活条件，让像老辈治沙样风餐露宿、忍饥挨饿。

沙漠营空调、热水器等设施逐渐完善，营划空，建篮球场，让伙沙漠打篮球为。

团队每安排正常轮休，司为提供交通便利，便回探亲，平司勤积极为治沙团队员庭解决各实际问题。

嘉谷治沙团队员往往，但论怎换，治沙精神却代代传承。

……

沙漠，太平洋度，件件接踵至。

奥运，美金融界气氛变越越紧张，往华尔街精英履薄冰——次贷危机全爆。

，美房价已部跌蔓延至全性跌，房美、房利美亏损已路皆知。

“两房”美特许旨稳美房贷市场并促廉价住房机构，它向购房直接提供贷款，房贷打包证券化产品，担保购房够按归房贷，再通银卖给投资——以它次贷危机始俑之。

但光外投资手，持超1万亿美元由“两房”或担保债券，以俄为。果任由两房倒闭，投资化为泡影。

？各政府向美施加巨压力。

各施压，美联邦住房金融局强制托管房利美房美，并更换e。财政部承诺动2000亿美元政府资金支持些企业，使市场两房崩溃恐惧缓解。

9月14，通注资，美政府正式接管两房，并为债务提供担保，两住房抵押贷款巨头被彻底化。

，更危机正接踵至。

9月15，华尔街灾难。

背负6130亿美元债务雷曼兄弟，找任何买接手，宣布破产，为美历史最破产案。

琼斯指数应声跌504点，跌幅近5%，标准普尔金融股历史最糟糕，收盘跌超10%。商业票据市场银间业隔夜市场随即瘫痪。

但纽约刺客基金内，响压抑住欢呼声。

姜平笑眯眯，丝毫老东破产情——昔华尔街五投第完蛋，华尔街残酷则：金融机构死候，它死很快！

更关，它倒为刺客基金带少收益。

答案，准！

刺客基金早早布局做空金融股，现股市每步跌，意味数清美元流入刺客基金账户。

米诺骨牌彻底倒。

境外冲基金纷纷高盛摩根士丹利撤回资金，临短期流动性挤压问题，处崩溃边缘。

坊间传闻，索罗斯副手撤放高盛资金，高盛董长想留住，但拉脸跪舔，语带威胁句：“做，影响之间良关系。”副手回答：“丫关系，关钱。”——投资缺乏信表现斑。

雪加霜，9月29，因为两房件厌倦“资本死，纳税埋单”救援动，美众议院否决7000亿美元问题资产救助计划。

消息，金融士丧考妣。

刺客基金内，员工已乐疯——奖金啊，红啊！

苏放声音嘹亮向姜平通报最新消息：“琼斯指数跌7%，标准普尔500指数跌8.8%……198710月美股崩盘以单最跌幅。”

“金融市场幅动荡，导致全球宗商品价格暴跌，基金做空收益……难以估量！”

姜平忍住哈哈笑。

美投黄金代宣告终结。但刺客基金，连危机获利甚丰冲基金，战名。

……

第345章 放长线钓鱼嘉谷际

9月底，秦省关平原。

秦省最苹果产区，产量占全四之，全球每七苹果产处。

水果产样，太规模植园，通常每几亩果园、收获几百千斤苹果，再些麦活。

省份农村样，纪农民耕力，什销售渠，果卖给商贩最直接、最普遍销售形式。

但位叫陈琦轻，颇想，之苹果市场候，借钱包块建苹果植园，想果园希望。

，现实比理想更残酷。

果园遭遇灾——些靠吃饭弱，老爷青老爷，更像位恶剧顽童。

几，，解决温饱，贫困依旧横亘眼，让希望——虽够收获品质最苹果，但却敌收购市场价格滑影响，全利润9000块。贫困绳索，依旧缠绕脖颈。

销售渠。情候，必；情候，收购商压价。果农手太苹果卖，倒谓，但很难受。

享受最利益，间商。

做物流，听本最贵部最。

但觉，农产品，仅仅最，田间头运输最初，限制样农产品产“最初”。

拿苹果，流通渠环节比较，间产价格持续抬升层级，带相高流通本。

旦销售端价格，各环节向产环节压价，最终导致苹果收购价格滑，像样专业果农入敷，甚至因致贫。

果嘉谷际商贸带“市场”，继续忍受市场波动带悲喜交集，并且绕颈紧迫艰喘息。

，嘉谷际商贸驻秦省，代办寻找水果货源，陈琦果园终运转。

苹果树被订单，按整果园价；收获季节，各规格、品相苹果收走，甚至己雇采摘、包装。

散户，嘉谷商贸以高市场5毛/斤价格收购。

虽少打算囤积苹果伺机高价手水果买手恨咬牙切齿，但陈琦样果农，奔走相告，笑逐颜开。

……

嘉谷商贸秦省冷库最以存3000万斤苹果，最冷库之。

零度环境，即使收获苹果依旧汁甘甜。，嘉谷商贸基本水果需储藏久。

今苹果收购季，最忙200边拣苹果、装箱、入冷库。

邓朝嘉谷际商贸副总之，负责司鲜采购运输配送业务。

红彤彤断被送入冷库苹果，喜眉梢。

令水果，苹果名副实宗商品，它更复杂、向流通，销售周期更长。

但苹果样存水果甚至农产品样通病——游利益配严重均衡，最游农户饱受“产之痛”。

承担最关键角色农户产，却利益配处极度弱势位，整产业链利益配占比10%。更为怕点，长期存畸形利益配关系问题，陈琦以植苹果为批农户，解。

但解状况，随嘉谷际商贸展壮积极介入，迎刃解。

农产品区别工业产品最特征鲜活性，保鲜储藏仅技术困难，且本居高，最储藏环节损失数字。

至最惨情形卖，工业品言，市场，减价处理；农产品旦剩，眼睁睁烂库、烂，因为远距离运输，运费比农产品贵。

但嘉谷商贸，针初具规模冷链物流网络，针集团战略投资永惠鲜超市社区鲜超市。

目，嘉谷商贸内已设余型冷库，拥70万吨冷库容量。内冷链物流企业，以绝优势占据第位。

永惠鲜超市嘉谷集团战略投资，依靠嘉谷商贸供应物流链布局，更实现跨步展，仅早早走岷省，甚至驻首，目全门店数量超100。社区鲜超市门店数达60。

因开始，嘉谷商贸开始启动消费端“最”原产“最初”直连，极致精简供应链计划。

今，嘉谷商贸继续深入推订单农业模式，以消除农产品植产端确性，帮助规模、离散化植产农民更平稳接市场。

目，砍掉间商，农户受益，嘉谷商贸受益，商超受益，连消费受益——永惠超市鲜产品益规模采购冷链储存运输，价格甚至做比菜市场低。

嘉谷商贸低温仓储、运输配送业务毛利率高达60%——内冷链物流业步晚，近食品安全问题使冷库需求持续扩，供应求导致嘉谷商贸议价力极强；且冷库运营属重资产业，展初期区域性垄断特征明显。

拥完善冷链物流网络威力初显。

但回想嘉谷商贸建设冷链物流投入，邓朝觉牙疼——背靠嘉谷集团，钱，安做挣钱准备，放长线吊鱼，嘉谷商贸冷链物流才今规模。

别想，即使样规模，嘉谷商贸亏损——投入太。

且因为冷链物流投入太，导致常规物流仓储反落——譬粮食，常规物流足够。

但继续建常规物流仓储话，太费费力，收购整合市场类企业——像冷链物流，内常规物流仓储展很快。

刚样想，接头老钟华志电话：“老邓，快回商量怎样吃狗户。次贷危机全爆，集团美财，机通危机笔买入便宜资产补齐短板！”

……

第346章 收购！收购！

随次贷危机扩至领域，济影响超乎想象。

整资本融资市场几乎夜之间停止，银普遍选择提高贷款利率减少贷款数量，致使全球金融市场隐约显流动性足危机。

简单企业很难借钱。

少企业营致命性打击。

知，即使很型司，短期需资金，工资期额支，些短期融资工具获现金——现通些渠融钱，些司营陷入停滞甚至破产。

但另，“危机即机遇”。

像巴菲特最喜欢危机笔买入便宜资产获利，拥雄厚资本势力企业，擅长济萧条特期，抓住机，兼并收购，加速扩张。

样赐良机，怎少嘉谷呢？

以，嘉谷次贷危机谋划已久，仅体现步步走危机横财刺客冲基金，体现收购目标追踪研究。

刺客冲基金使劲薅羊毛，资产规模望突破百亿美元；另，嘉谷开沙漠投入远低预期，集团动资金更丰厚。

次磨刀霍霍，直隐嘉谷体系背嘉谷际商贸。

“海外租或买，果控制物流，本依旧比跨粮商。全球建立己粮食收购仓储物流体系，仅买粮食，运，以全球范围内实现粮食跨流动，才达际粮商标准。”

嘉谷高层收购战略探讨，谋划朝拉开帷幕，钟华志意气风。

“，饭口口吃，嘉谷际首先构建内仓储物流体系。第目标，物流产巨头——普洛斯。”