超级农业强国 第203节

解整收购程齐政亲给王昱业贺电：“幸马，举为打通糖路！”

电话另头王昱业谦虚几句，转：“拿sr糖业，嘉谷糖业真高点。”

尽管收购约最终审批，但嘉谷际收购团队已被允许接触sr糖业产管理。

王昱业即入手sr糖业资产明显很满意：“澳利亚甘蔗采机械化或动机械化收割。甘蔗收割、运输计划系统由计算机控制，使农场糖厂之间甘蔗运输受非常精确控制。sr糖厂运周密收割运输计划，保证工厂24连续产提，工厂根甘蔗积存，根本堆料场；充展示专业化工服务体系。”

“sr糖业散装原糖处理力处领先位，拥际最先、效散装原糖存储处理设备。且糖厂装备动化控制程度高，耗低，产品质量。些优势为产食糖提供很强竞争力……”

“些为整合内糖业提供向验！”

齐政边听边点头。

糖业之，嘉谷内糖业番调查，现内糖业内数产业样，展，陷入“强”局。

际产糖相比，内糖产品尤蔗糖仍以初级产品为，产品品单且附加值低，产品市场竞争力较弱，内外市场缺乏“产业话语权”。

以甘蔗加工为例，内糖厂全部采步产，导致产品档次总体较低，产糖产品入伦敦纽约期货交易市场。澳利亚采步，即先原料集，以简单工艺设备产原糖，运城市精炼厂精炼加工。

嘉谷际为何外收购熟糖业司入手原因完全掌握sr糖业，内糖业整合实现“降维打击”，甘蔗加工工艺、技术水平耗、蔗糖蔗渣、糖蜜等制糖副产品效利等诸环节提供先技术验。

“，关键否功掌控sr糖业。收购试水海外并购步，真正够功取决并购之整合营。”王昱业冷静声音传。

俗话，结婚容易活难。

齐政知，嘉谷际sr糖业何管理理念企业文化达西完美融合，挑战，嘉谷际否具际化管理力，亟须解决问题。

“际职业理，应加速培养己际化管理团队！”齐政。

嘉谷为“走、引”际化运力企业，否认，世界各政策、环境、文化等差异，团队际化营力、实践验才储备临巨挑战。

次海外并购，实论败，嘉谷体系言次很实践。

，功最。

12月底，嘉谷际收购约获外投资审查委员批准，嘉谷际最终获99%股份，为绝控股股东，sr糖业改名嘉谷糖业，为嘉谷澳洲司。

sr糖业澳利亚最粗糖及精制糖产商，世界第粗糖口商，且亚洲市场具领导位。嘉谷际功收购，取澳利亚50%粗糖产力占际交易约4%糖厂。嘉谷糖业由步入全球糖业强！

……

第351章 给央企压力

嘉谷际功收购sr糖业，跻身全球糖业强消息传回内，引太瞩目。

段间新闻太，次贷危机、四万亿救市计划、猛牛股权危机……

，虽次贷危机恶化以，内第单功抄底海外优质资产收购案例，但论嘉谷际，sr糖业，直接消费企业，关注度颇为限。

但业内士，嘉谷际笔收购……干太漂亮！

真正业内，嘉谷际笔收购战略意义。

谁想像际四粮商样，己港口、船队等，但想想。

因为跨粮商原产合，已非常稳固；另外，包括信贷、资金、仓储、化肥整供应已很紧密，想入，门槛非常高；以，力。

但次贷危机爆蔓延，为内粮商提供全球配置资源机遇。

嘉谷际通寻找海外投资机目标，通并购等式积极“走”，疑很开始。

但另部，嘉谷际举，传递极压力。

……

粮集团老总宁镐觉，己简直嘉谷体系犯冲。

执掌华闰集团候，通断购买啤酒司，最整合今产销排第华闰雪啤品牌；嘉谷体系冒。

嘉谷体系清源啤酒异突，样通“买买买”战略、灵活高明营销手段以及更胜筹啤酒口感品质，势头直逼雪啤，眼夺内啤酒界桂冠。

算，毕竟，己04已调任执掌粮集团。

，现嘉谷体系简直处。

粮集团最核业务，关乎计民粮油食品。打福临门品牌，新总部厦以福临门命名，足粮集团福临门品牌重视程度。

，央企粮苦培育“福临门”食油，连征战，仍难以撼动外资“金龙鱼”垄断位。

果仅仅输给独占内食油近40%市场份额金龙鱼，认；但嘉谷粮油横空世，豆危机力挽狂澜，借为内最油脂加工商，推“嘉谷食油”品牌，短短几展，市场份额居超福临门。

虽两离金龙鱼差距，但嘉谷原料豆产加工，内任何粮商媲美。谈内豆植基，业内谁知嘉谷俄远东区豆植积已超百万顷？

相比之，粮集团豆原料靠美ad供应。

宁镐承认，市场占率应该做20%以，才央企应量。但金龙鱼，嘉谷，倒轻松。

样，粮米，福临门遭遇嘉谷粮油。

嘉谷凭借丰富水稻植验，南产粮区建立庞水稻植、收购、物流、加工、营销网络，令益海嘉退避舍。

。

……

宁镐已现，粮油为竞争激烈市场，粮集团民营企业竞争并具备优势。粮集团必须步扩展产业链，实现更品类营。

纵观粮全产业链计划，独独缺乳业环。

粮曾向内诸乳业巨头抛橄榄枝，“毒奶件”之乳业直告诉增长，谁愿“钱”给粮，即使寻找合象，更倾向外乳业巨头投。

“毒奶件”，内乳业巨头再次入粮视野。卷入危机嘉谷乳业以阻挡冲之势登顶，虽垂涎欲滴，但基本想。

最终目光锁猛牛乳业身。

猛牛算倒血霉。

卷入“毒奶件”，损失惨重差点崩盘；今，容易赶乳业恢复良机，撞次贷危机。

众周知，猛牛展遭遇资金瓶颈期，摩等际投开始合，即以资本赌式赢取外资注入。

尤遭遇“毒奶件”冲击，陷入未亏损，猛牛抵押少股份给摩，通摩投资美理财产品次贷危机，摩差点破产，猛牛投资现巨亏，导致猛牛股权危机爆。

虽通老牛志通哭诉：股价暴跌、陷入现金流危机猛牛被外资恶意收购，批企业友纷纷手相救，猛牛股权危机暂解除。

粮集团最终救场。

宁镐为老牛志友，导演粮入股猛牛戏，通投资持猛牛20%股份，为猛牛第股东。

算各利。猛牛引入战略投资，彻底摆脱股权危机；粮食品产业链补乳业环。

但等宁镐高兴，嘉谷际走海外，功并购sr糖业消息传。

宁镐特想揪齐政问句，丫为难胖虎吧！

粮集团旗糖业司，甚至内首屈指糖业司，但想海并购sr糖业。

“走”实施海外并购战略，加强“游”资源建设，全产业链战略需，符合市场长远展求，利服务粮油安全惜样干嘉谷，粮集团。

为央企，粮竞争手理应全球视野内粮商。

但知什开始，宁镐现，嘉谷集团为际粮商路，步步走粮集团，给粮集团莫压力。

隐约听业内位资深士：“粮为业老，应该外企业竞争，甚至买码头、港口，内粮商打价格战。”

“际口粮食，粮食价格涨。因为内企业际价权，企业粮油价权，才保证粮食安全。最粮食需求市场，果世界级粮商，保证市场需求，稳市场价格，非常危险。粮为内最粮食企业，点甚至做嘉谷集团。”

想想，宁镐苦笑。

候挺羡慕佩服齐政王昱业，短期赢利账求，做产业布局更加容迫计划，计城池丢失。

嘉谷乳业以内悄声息投入几亿养奶牛，最终为内乳业霸；嘉谷际以瞅准目标，果断手，通并购跻身全球糖业强点尤羡慕，由缘接近亚洲(糖净口区)以及澳利亚糖品高质量，嘉谷收购sr糖业以全球糖产品平均价格水平线获“远东溢价”。

粮集团呢？针内食品企业收购名单列张纸写，但“走”却需几论证，最终拖决。

以觉问题，但嘉谷积极取警醒。

为全球最粮食消费市场，粮内积极展错，但放弃己使命。

承担稳粮食市场保护粮食市场安全责任，粮职责。

最关键，预感，嘉谷集团全球布局才刚开始，粮再动，直接退位让贤。

再思考，通知秘书：“通知召开董，需调整己角色位……”

……

第352章 粮食危机代

嘉谷总部园区内，幢占宽广六层式建筑。

论内外任何标识，外围秀丽花园风景让觉像私别墅，但入内部，现防护极严密。

实，嘉谷体系最最机密部门之，战略信息部。

非常复杂且精密部门，直接隶属齐政领导。它少、何运、设少机构连董权问，它每消耗资金相嘉谷体系旗司支。

满头乱、眼睛充血相比，衣样皱褶但形象严肃丁显坐办室内，像头头狼，盯随现猎物。

办桌堆满乱七八糟文件，每份文件密密麻麻数字式。信息部它部门，些数济手，工通外部机密渠济数据，析各业济战略走向，提交给齐政董为参考。

追踪内猪肉情，俄远东豆合，再最近次贷危机……嘉谷体系业务关情报优先送析。

随嘉谷“走”战略实施，紧盯各产粮各粮商巨头动向为重之重。

“老，刚收。”梳短，身制服助手姚菲脆走桌，望乱七八糟书桌扑哧笑，新文件放丁显开始替整理桌。

姚菲位数才，两加入嘉谷战略信息部，丁显重点培养象。别丁显脸严肃样，但姚菲知活细节很意，尤工候。

果丁显毫意，望压新情报：“什？”

姚菲边收拾桌边：“关内粮集团储粮集团实情报，海外部消息。”

储粮为内最粮源控制企业，粮集团为内综合实力最雄厚粮商，因为肩负服务宏观调控责任，举动体现内粮食政策变动，因信息部关注重点。

海外部两信息部触手遍及世界各重据点。现海外部仅仅信息部属支，按照洲际区域布，靠获各明济情报，并初步统计析。

想最近嘉谷海外战略，丁显立刻打开文件查。姚菲趁收拾桌机，介绍内容：“粮集团段间召开决策，做战略调整，决加速推粮全球化程，谋划利境外农业资源，建立稳、靠境外农产品产基。决策资委初步批准。”