超级农业强国 第202节

嘉谷际首先以价超15亿澳元向sr集团试探性表达收购旗糖业资产意向，但随久，sr集团以推糖业业拆计划为由，拒绝嘉谷际收购约。

但嘉谷际并放弃，相反，既sr集团透露拆糖业业计划，证明售意向空穴风。

嘉谷际继续收购约，报价为16亿澳元——次sr集团口拒绝。

擦，感情嫌报价低。

sr糖业司值价吗？值！

“相比，澳洲甘蔗植水平制糖技术水平很高，以把先技术复制回内，支持内蔗糖领域展。甘蔗乙醇原料，sr糖业司际糖价升，加糖产量；糖价跌转化为产乙醇，仅扩产业链，为再源储备，形条完整甘蔗产业链，符合农产品综合利策略。”王昱业收购目标锁糖业，仅澳利亚原料糖业务，希望获再源业务。

齐政翻资料，点头赞。

实更重另点：sr糖业司拥1250甘蔗运输专铁路，些铁路以甘蔗农场门直接运压榨厂或港口，物流具极优势，产白糖全世界范围内以做本最低，巴西产白糖相比具竞争优势。

sr糖业司澳利亚糖业第巨头，澳利亚糖业“走”最海口。

谁掌握sr糖业司，谁牢牢握住海口，像握住条蛇七寸——首次真正跨门嘉谷际更战略意义。

但问题，嘉谷体系首次海外运收购拥完整产业链，并业内占据绝优势龙头农企，根本太验，谁担重任呢？

“亲带队吧，怎，次‘跨业’战略收购尝试。”王昱业动请缨。

嘉谷管理层松口气。整集团，并购管理手段最高，王昱业。

宗影响澳利亚整糖业格局甚至世界糖业格局并购案，且向以，内企业澳利亚收购失手颇，再怎重视为。

齐政坐镇总部，总理王昱业带队往澳利亚sr糖业司收购。

……

王昱业刚澳利亚，战略部最新调查结果。

丰益际样sr糖业感兴趣，虽收购约，但已sr集团接触很长间。且，概丰益际展糖业业务计划部，该计划包括印尼立糖料植园。

王昱业立刻给予潜手足够重视。

王昱业，收购战便另形式信息战，通常意义比谁钞票更。最害怕现信息称。

因嘉谷际收购程向喜欢保持低调。

收购为太高调，容易早披露并购意向以及并购价格，给潜收购提供收购目标，节约搜索本；给竞争手价动权。

样，千万竞争手掉以轻。

尤丰益际样老手。

丰益际为世界级粮油企业，业务板块众，华业务以“益海嘉”为代表，“金龙鱼”品牌即门，嘉谷集团粮油市场竞争。

随嘉谷全球脚步，丰益际嘉谷立必越越，围绕澳利亚糖企并购故，硝烟角。

巧，丰益际负责澳利亚糖企并购李立承样想。

嘉谷内糖业市场需求缺口，针性延展产业链，直至远海外宏布局，最终目服务内市场。

点，手样。

丰益际因旗糖业业务新加坡几近垄断，“新加坡糖王”之称。但马西亚、新加坡市场太，弹丸之“糖王”何意义？把目光投向广阔市场。

为直接竞争，坐视嘉谷产业链端崛。

李立承抵达澳利亚，即向sr糖业司收购约，报价为16.5亿澳元，且获sr集团董支持。

……

第349章 第战：糖业角力

“手根基比深很！”王昱业电话给齐政汇报。

竞争手丰益际澳利亚市场深耕，糖业渗透颇深。报价获sr集团董支持，差点获董排性邀约。

相比之，嘉谷虽内益海嘉斗，但际农业并购领域“资历”极浅。

嘉谷际第次报价提升17亿澳元之，丰益际跟报价17亿澳元。但很显，样报价，嘉谷际被sr董拒绝。

丰益际意思很明显，嘉谷若想继续并购，继续提高报价呗。

“丰益际陷入止境烧钱游戏！”王昱业皱眉。

虽论资金实力，丰益际更为雄厚。但单项目，嘉谷际实惧，傻，谁休止加价。

但问题，即使样报价，sr集团董偏向丰益际，点嘉谷际太利。

直至王昱业率团队深入解澳利亚糖业以，现，嘉谷际“新手”并非实现逆转。

信首先源澳利亚糖业特体系。

澳利亚，以把糖业产业链粗略为“植—加工—口贸易”环节。，植环节体糖农。甘蔗植区，糖农租政府土植甘蔗，点类似“包产户”。

加工环节，则由糖厂完，但澳利亚特点，许糖厂甘蔗植股份，因，糖厂收益由糖农凭股份少糖厂共享，且通常糖农占2/3收益。

造现象，即许糖厂股权结构极为散。例，sr糖业司，半股东糖农。

王昱业马更改并购策略，带团队户户拜访sr糖业司“散户股东”，介绍嘉谷情况，更重，解需求。

丰益际李立承很快知王昱业新动向，由嗤笑：“新手新手，糖农，打动吗？”

澳利亚糖厂股权结构，令颇为头疼。但际粮商采取做“抓放”，做司管理层工。果收购功，计划甘蔗农控制糖厂合并，立型糖业巨头。样，符合际粮商整合类资源、做规模贯思路。

更何况，丰益际sr集团董交情更，更容易。

倒给启示。

虽嘉谷际，但“嫩”啊，糖农意识点，嘉谷际做再功。

很快，媒体现嘉谷际质疑声：“试问，样什任何际糖业并购验企业，甚至糖业营业务企业，收购sr糖业练手吗？谁保证最糖业司营塌糊涂，弄丢工？”

丰益际则适布声明称：“市场，比亚洲印尼等展，食糖消费量仍远远低达，且需求量巨。因，丰益际希望运农业领域功整合验，并利己亚洲建立强市场网络渠，建立强糖类业务……”

……

果王昱业知李立承嗤笑，肯毫客气反讽：尔等活弹丸之屁民，岂识“深入群众、动群众”威力？

接触糖农之才现，嘉谷际验足，候但劣势，某程度优势。

际粮商己产业结构布局比较完善，但因具备整合以抛开企业己单干力，点最担。

“嘉谷际澳利亚根基深，根本担形利益结构被改变。”王昱业很耐做安抚工。

王昱业表示，嘉谷际尊重利益结构，包括政府利益，业利益，社区利益……

譬，澳利亚甘蔗植往往聚居处，代代相袭、承父业，且受工业文明之诱惑，并羡慕外打工。正因，非常重身利益保护。

另，由甘蔗植老龄化严重，州政府希望更轻代继承父辈技艺传统，但新代植缺少设备投资，临困境。

王昱业即表示愿意资助，并收购约提扩甘蔗植积，支持吸引轻代投身甘蔗植张，受社区糖农欢迎。

幸认真细致沟通工，否则，王昱业知，很刚开始觉英语，怎做意？

文化认什，玩最溜。

为赢更股东支持，王昱业策划，嘉谷际澳糖收购团队工员展开“柔性攻势”。

举办股东吹风、冷餐庭访等形式，向股东宣传嘉谷际张，增相互间解。为拉近糖农股东情感距离，团队工员入乡随俗，何懂橄榄球赛，够辨英式橄榄球联盟式橄榄球规则差异，酒吧糖农股东喝酒狂欢……

“柔性攻势”卓效。媒体继续抨击嘉谷际候，些糖农甚至站：“为什合？”

更明显体现第次报价，嘉谷际报价17.5亿澳元，承诺建立嘉谷际、独立董、蔗农平衡董结构；保持sr糖业管理架构稳营权，司继续由现管理团队管理等。

次，轮糖农股东投票否决丰益际样17.5亿澳元约报价。

李立承口气差点喘。

王昱业呵呵直笑，“农民路线”伟实践伟战略，敢把回？钟把回！

……

第350章 步入全球糖业强

澳糖收购角力现微妙平衡，植农股东支持嘉谷际sr董支持丰益际。

丰益际颇点骑虎难。

嘉谷际紧跟报价，资金拉开差距；嘉谷际走“农民路线”，丰益际愿拾牙慧样耐待糖农习惯西装革履、杯红酒绿层士达交易，跟底层“泥腿”打交实太为难。

丰益际先绝想，己并购业被群草根“乌合之众”阻挡。

随团结嘉谷际周围糖农越越，嘉谷际获支持语。

王昱业趁热打铁，紧锣密鼓拜访澳利亚农业、食品及林业部部长，为收购sr糖业“拉票”，寻求各支持。

嘉谷际次并购全力以赴，虽海外并购验尚缺乏，但意向坚决且执力极强，且竞争预案布置竞争手解做极位。

再加王昱业清醒认识实际很际性并购，交价格并最关键因素，尤双报价候。

品牌保护、本化业等细节性谈判内容，以及收购际化市场力相关政府政策态度，才决收购否够功重因素。

虽论际化程度，丰益际为跨企业，际并购体系已熟，占据相优势。

但王昱业通保证本土糖农利益，争取广糖农支持，扳回局。

王昱业澳利亚官员接触，敏锐察觉关键点：澳利亚政府次收购影响澳糖业价担sr糖业澳利亚市场占率达50％左右，糖业价决。

机立断，仿效岛企业采取“割据”原则，干涉海外企业管理层价格决验，强调嘉谷际继续支持sr糖业现做，包括完全遵守现甘蔗供应协议以及原糖销售协议，加工环节口贸易沿糖农熟悉司。

点恰恰丰益际很难承诺，因为正布局食品饮料配料业，糖需求言喻，旦功收购，口贸易结构必做调整。

反嘉谷际轻车阵，以接受sr糖业已形熟销售渠，耐等完全掌控局，再调整。

随间推移，优势逐渐向嘉谷际倾斜。

新轮报价，嘉谷际以17.8亿澳元约报价，获sr集团董以及糖农股东投票致赞，终丰益际角力脱颖。

述交易尚需获澳利亚外投资审查委员、新西兰海外投资办室以及商务部等部门审批，但论sr角度，丰益际角度，双继续谈判机已微乎微丰益际局！

……

消息传回，嘉谷管理层喜。