超级农业强国 第173节

接连惊喜，犹米诺骨牌般，彻底引爆消费嘉谷乳业追捧。

各销售点，嘉谷乳业产品刚仓库搬货架，被狂热消费扫荡空，场异常火爆。

即使之迷信口奶粉消费，承认，嘉谷奶粉点逊色口奶粉，甚至更为色。加入嘉谷奶粉抢购动，甚至抢嘉谷奶粉愿意高价求转让。

根据以往验，嘉谷体系产品很容易培养客户忠诚度，基本之以顾客回头客。

尽管点贵，但凡购买嘉谷乳业产品顾客，些口感俗、品质卓越产品赞绝口，步形良口碑。

嘉谷乳业忠实拥趸滚雪球般壮。

即使产量限嘉谷纯牛奶酸奶，短间内征服消费，等待嘉谷乳业加产，全爆。

嘉谷乳业，真正为内乳业界第品牌。

……

第287章 推动变革

欲戴王冠，必承重。

嘉谷乳业毒奶件脱颖，并被树立为典型，利共结果。

为典型，嘉谷乳业享受相应支持市场回报，承担更责任。

乳业，跌至低谷浴火重，牵动千千万万消费，重建消费信路崎岖，虽难亦往。

毕竟，枝独秀春。嘉谷乳业全占整市场，整业环境“清净”，嘉谷乳业才受牵连被泼身“污水”。

件爆，立刻重拳击，效率之高史例。

农业部立刻奶业产省50重点县，以及奶制品消费重点城市开展鲜牛奶质量安全专项监测，坚决打击鲜牛奶掺假制假违为。

质检总局宣布婴幼儿乳制品产企业实驻厂监管。目派驻1400驻厂工组，乳制品企业产各环节监管，督促企业严格效质量安全控制……

但治标治本做，想彻底解决危机，首先律规源头做监管。

背景，已为并且持续为乳业界典范样本嘉谷乳业，仅仅被重点参观考察象，意征求业界代表。

为，嘉谷集团内部举专门讨论议。

“今堪称乳业展转折点。今之，内乳业历近野蛮长，均牛奶占量6斤跃为全球第产奶。样激使奶源建设、质量管理、监管规等环节潜藏问题毒奶件集爆。问题总解决，向征求治理意，怎？”杨业问。

治理非立、监管产业升级入手。

王昱业首先开口“果世纪美‘泔水奶’件，促《纯净食品药品》诞；2000岛‘雪印奶粉件’，推动《食品安全》台；今聚氰胺件，候催第部《食品安全》。”

座点头。

很难相信，为，之，食品安全保障居独立完整律。

原《食品卫》，原食品求程度，止“卫”——，实连卫做，更别安全。

《食品卫》《食品安全》，别两字之变，但仅律名称变化，更监管理念提升，食品“卫”升级“安全”。，“食品”“安全”合为。

真正关注“食品安全”，聚氰胺件开始。该件仅引内乳业危机，暴露内食品安全监管保障机制缺失完善。

件曝光，舆情沸腾，媒体众断拷问，把律缺失问题推风口浪尖，创立内食品第部安全保障律已势趋。

齐政继补充“律，监管严控才意义。觉，以建议组建食品监督管理总局，统合食药监、质检、工商等部门相应职责，覆盖食品产、流通、消费等全链条，实施全部环节缝监管食品安全治理思路……”

齐政知，原历史，内乳业艰难重建走少弯路。

毒奶件爆五内，相关部门政府规范奶源、价格、质量标准等屡重拳，但聚氰胺卷土重等食品安全问题仍。

导致内消费极度失望，开始通各途径抢购港澳区外零售市场婴幼儿乳粉。

，产、流通、消费等环节散监管负推卸责任。直2013食品药品监督管理总局组建，内食品监管“九龙治水”局才以程度终结。

但，少消费产乳制品信任已波波打击消耗殆尽。

世，《食品安全》诞食品药品监督管理总局组建，被誉为食品安全治理历史两“程碑”。

很知，毒奶件爆，乳制品监管力度全世界最严格，政府企业硬件求、员求全世界最高，每婴幼儿乳品加工企业相检测机构。

，婴幼儿乳粉已最安全食品，乳企以豪通全世界最严格监管体系考验，够让孩喝放、安全、优质乳粉——惜消费聚氰胺阴影长期挥之，产奶粉陷入叫叫座尴尬。

信任重建易，少走点弯路尽量避免吧。齐政样寻思。

各抒己，座业精英，建议或或少参考价值，综合，嘉谷乳业推动业变革思路。

……

举“食品安全监管意征求座谈”，各业内士齐聚堂，为食品安全监管变革谋划策，针聚氰胺件暴露食品安全制度“痼疾”集整治。

座谈，制内第部《食品安全》、监管部门必须食品期或期抽检、食品添加剂使采取最为严格监管等基本达共识。

嘉谷乳业提组建食品药品监督管理总局，实统监管表示赞。

但提高乳制品业准入门槛、提高业标准以推动产业升级各执词。

任何变革艰难。

提高标准赞，但提高什程度关各利益，容易达致。

候，为业典范嘉谷乳业站“嘉谷乳业愿意为试水先，为业升级借鉴。”

“推‘线质量管控’，标准线之制企业标准线，提升50标准；企业标准线之，设置内控线，比企业标准线高20。低企业标准线，整批次产品全部允许厂。”

“，明底完乳制品电信息追溯系统建设，促食品安全社共治。”

“……”

监管部门领导脸赞赏，但少乳企代表脸黑。

态度积极杨业，疯狂腹诽“，丫标杆高，为难胖虎吗？”

杨业改色。

集团已达共识，聚氰胺件触内乳业深刻变革。至安全规、企业战略调整、至终端产品普通消费，深刻变化。

谁先步，谁业复苏占据优势。

反正嘉谷乳业贯采取高标准，本未计划。

……

第288章 风云再

6月，《食品安全》草案很快炉，并入修订阶段。

食品药品监督管理总局组建由涉及部门职，效率高，但疑认建议，虽缓慢但断推相关准备工。

除台相关监管规以外，布由13部委联合推《奶业整顿振兴纲》，台系列政策规扶持受重创乳业。

政策带动，乳业巨头开始“乳业复兴运动”。

毒奶件山鹿乳业版图彻底摘除，引旧乳业竞争格局震。

卷入件乳企，因部产品召回及退货、信任受损销售影响，包括伊力、猛牛、圣元内企业遭遇业绩危机。

毕竟，乳企像水必须流司，刻停。卖酒，卖以放几；产放几，巧克力稍微快点，至。牛奶24停周转企业——牛挤奶啊，些牛奶两坏，旦销售阻滞或品牌受影响，全线混乱。

嘉谷乳业虽次件飞冲，为今乳业新王。

但杨业丝毫敢觑伊力猛牛两乳业双强。

齐政提醒，杨业意识，毒奶件打击伊力猛牛，元气恢复之快超乎想象。

“实猛牛很担！”杨业总结。

猛牛匹黑马黑底，持续创造奇迹，老牛志7间，让猛牛销售额1999仅4000万元超100亿元，甚至今打算冲击200亿元高度，超越伊力。惜，聚氰胺件让猛牛“火箭速度”戛止。

卷入聚氰胺件猛牛品牌形象产巨影响。

果猛牛期功，益它德营销（爱，探月工程等）以及老牛志知名度美誉度，现安全问题以，猛牛反为乳企品牌形象摔最狠企业。

突业风险，猛牛直以“火箭速度”展缺点暴露遗展间短，展速度快，底蕴终究够深厚，现金流临断裂危险。

杨业析“件爆，猛牛股价随即跌，猛牛今资金缺口预计达亿元以。”

“最明显比，件爆之，被聚氰胺污染产品必须架销毁处理，损失避免，但损失承担，猛牛伊力策略却致。猛牛求己销商责任共，损失资金五五开，导致很销商资金周转开，为压死骆驼最根稻草。伊力选择全额承担损失，做赢很销商口碑，猛牛比，很树立正形象。以预计，内乳业开始复苏候，少销商倒戈伊力。”

“底，钱钱区别？”

吧，齐政更担猛牛，卖身，什。

齐政问“伊力情况呢？”

杨业色凝，“虽伊力今各企亏损最严重乳企，但伊力应市场速度最快，复苏速度必领先业。”

“怎？”

老东，杨业消息渠明显更为灵活，因伊力举措清楚。

“举例。集全力强化品质检测，乳业聚氰胺件集爆第反应。但伊力反应更快速、更全。据件周，驻伊力属各奶源收购站加工工厂检测监管员接近1万，全程监督挤奶灌装环节。”

“，伊力投入1亿元采购专项检测设备。知，段间内，由内需求量，检测设备度脱销。但伊力号召集团员，打听最新设备源。”

“听，知批检测设备即即抵达海关，立刻派联系设备厂，愣等卸货直接海关‘抢走’设备。”

齐政由咋舌，想几身“司病”伊力，危机临雷厉风。

知嘉谷乳业开头，己企业内构筑堵质量控制“防火墙”。件爆，乳企样样伊力搞“放奶工程”，猛牛推“牛奶安全工程”，光明给奶牛放“身份证”，并己牧场命名为“安牧场”……

杨业继续“乳业复苏之路场乳企赛跑。之以认为伊力取领先，因为伊力拥最完整丰富产品线，并完产品结构战略升级，形液态奶、酸奶、冷饮、奶粉等品类共存、高档层消费并举产品结构，拥业内最完善抗风险力。”

相比之，嘉谷乳业品类够。

且，受限产，嘉谷乳业优先产奶粉，液态奶等市场疑给伊力等喘息之机。

，杨业点倒很担忧。毕竟，嘉谷乳业品牌形象已深入，产跟，信液态奶赶甚至力压伊力。

“以，最桎梏产，需更牧场，更奶牛。”杨业热切齐政。

伊力最忌惮。

嘉谷乳业需手脚建设“万头牧场”，伊力奶源基建设独厚，掌控全黄金牧场——呼伦贝尔、山草原杜尔伯特。