超级农业强国 第361节

现，长白山参相站肩膀，为拥际规格安全标准食品。

桃摘，气哦！

实，闵泳真本部部长很清楚，稳产野山参，打开庞内市场，参已拥角逐世界最资本。

产力限，内市场限高丽参，虽际先优势，但问闵泳真，飞速追赶参，优势保持久，底。

难产业，依附强才存吗？

真……甘啊！

……

第635章 集体航向，世界让路

“农展今，断追逐产量、追逐规模、追逐植积、追逐价格，已合宜。实际，农产品产量问题越越变质量问题，越越变供给侧水平问题，转变必须。”

“今以，农业领域两产业结构性改革展顺利，亮点纷呈。豆产业，参产业……”

少目光瞟向齐政。

2013最月，吉省举全农业结构调整座谈现场，农业部韩部长言。

座谈，各省（区）农业（畜牧）部门负责，些农业产业化龙头企业代表受邀席。

换做另场合，齐政许为备受推崇企业领导被围，亲切问候马屁。毕竟，嘉谷集团农业领域，堪称内鳄。

但，座谈，齐政左，由原水产集团牧工商集团合并农集团副总；，内最农产品加工粮食贸易企业粮集团宁老总；右，承担调控粮棉油盐物资供应价格稳职储粮集团代表……

齐政左边，全农资流通领域巨霸农资集团领导；右边，全农业装备领域标杆企业农机院集团高级干部……特丫水涉农央企！

企金融、通讯、石油气以及业占据垄断位，掌控济命脉；但即使眼却关乎计民、处基础位农业领域，企依凶猛。

“凶猛”词，咋入眼感觉点太适应，令联想些洪水猛兽似，但很候确实很体现企形象。

民营企业展今，仍以感觉民企企句话——平等。

譬样级座谈，受邀企业代表，民营企业根独苗苗——嘉谷，因为议题跟嘉谷密切相关。

正因为，企业代表团队内，仇敌忾气氛隐隐流动。

台韩部长注意情况，或，算注意，乎。

洪亮声音继续场内回荡：“豆产业参产业振兴，以，新轮农业结构调整以往，仅仅停留点什、少点什层，更接内外市场需求，更充资源向优势产区集，以产为基础，接‘’连‘’，把农业产业链条拉长，增加农业附加值，形完整产业链。譬黑省豆产业园，譬吉省参加工产业园……”

粮集团宁老总张张嘴，最终垂头。

粮集团业务虽涉及稻谷、麦、玉米、油脂油料、糖棉肉酒茶等几乎重农产品，但由际数农产品价格明显低内市场，粮农产品意愿越越强，跟嘉谷资源向内优势产区集，形鲜明比，硬话。

“……今依以，技术仅推动农业转型升级第产力，促农业节本增效最效手段。农业科技创新，农业才竞争力。豆产业振兴，离开‘嘉豆13号’；参产业复兴，离开‘全拟植技术’……”

农集团副总早料，苦笑拍拍腿。

为全规模最、综合性最强农业央企，农集团名声显，但属企业，水产、牧集团、农垦集团……赫赫名之辈；业务涉及渔业水产、农副食品、农垦开、畜牧养殖等农业各领域，很程度嘉谷集团重合；拥更产资源环境，却任何领域做革命性创新，什。

韩部长点评继续：“新代，农业营式应该转变，关键培育新型农业营体，光靠给足农户，永远实现农业现代化。豆产业集度极高豆协以及合社，参植联盟，很例……”

化集团代表歪歪嘴，满脸悻悻。

化集团属化化肥销量超1000万吨，乃至世界最化肥企业之，内最农药企业之；以农业投入品（、农药、化肥）为依托，化农业正布局农业未展，土托管、农业服务力；但嘉谷组织些像狼群样合社相比，化些布局够。

“东北区现农业结构调整，场深刻变革；步，央希望够继续深化……”

韩部长像给嘉谷拉仇恨，每总结点，最拿豆产业参产业亮眼之处举例明。

虽全程提“嘉谷”，但嘉谷处——座谁知，基本嘉谷手笔。

或，韩部长表彰嘉谷。

——反正齐政参加表彰。

伴随或明或暗萦绕目光，齐政稳稳坐，左右老央企干部，似笑非笑。

未期，美推量化宽松政策、际贸易壁垒增、投资贸易规则变化等外部因素；传统优势正慢慢丧失，各产资料、本逐步升，挤压盈利空间等内部因素，论民企，企，临竞争环境趋复杂。

尤农业领域，仅仅背财力角逐，更效率、效益综合较量。

嘉谷给第服“猛药”，转型升级。调整优化结构，提高资源配置效率，剂药，少。

很，农业部部长口，提两，听“农业供给侧结构性改革”新鲜表述。

以农业宏观调控，采取策略收储、补贴等式刺激产——，供给端拼命产，导致产剩，以至资源消耗度，污染加重。

齐政知农业未改革需求，嘉谷朝向展，，体量算产豆产业参产业，今均现貌新局。

供给入手，改善供给结构，豆产业参产业均取明显效；齐政希望，，“农产品供给侧改革”。

，现才提概念，离正式推距离，但，高层风向！

参企高级干部精，或许懂技术，但风向——风向伙，早轮轮筛选，被踢局。

因，入研讨交流阶段，齐政鼓战斗欲望候，，却张张“慈眉善目”老脸。

粮集团宁老总第找齐政：“齐董，听嘉谷美高鸿整合很顺利？”

齐政愣，笑畅快，：“，准备很充，整合效果错。”

宁老总笑呵呵遍贺喜，才低声：“准备收购宝集团。”

齐政恍，貌似笔收购比记忆更早，但重点：“什做？”

“想，粮收购宝程，嘉谷集团果给予帮助，再。旦功收购宝，希望粮嘉谷海外够互通，互相通气。”

管哪，嘉谷集团拥际并购验，比粮集团丰富，并购宝集团帮助毋庸置疑。

宁老总求并超齐政预计，口答应：“问题。给承诺。”

管怎，粮走海外嘉谷并坏，反正宝集团嘉谷目标。

为竞争手，粮向嘉谷求助，嘉谷数声望积累结果。

声望，摸，但它应景候，挥。

嘉谷些，既做实际绩，争取量支持。

旁，今，嘉谷最农产品提供；，嘉谷最农业机械消费，最化肥农药消费，最单体农业科研投资，敢半农业界嘉谷眼色，半农业界受嘉谷影响基本问题。

以，粮集团宁老总打开话阀，齐政身边变谐共荣。

“嘉谷农业科研潜力很嘛，想实验室合。口些良，以嘉谷交换……”农集团副总声情并茂，仿佛己研究果似。

“最容易合向，应该农资业务合社合。现最需良，组织吧。”化集团代表半明，半带教育性质，听直翻眼皮。

“管什样投入品、什样品，先农机装备必少。齐董，农机院协嘉谷农业供给侧结构性改革创造更优势。”位气势昂扬。，农业装备央企少数嘉谷硬气企业，毕竟嘉谷农业装备向以合为。

刻，些企负责选择向齐政释放善意，最码，暂敌意隐藏。

很简单，政府资源、信支持样优势，兼具民企灵活优势，嘉谷繁荣候保持警惕，少犯些头脑热错误，很长间内缺少存空间。

韩部长言以，高层已形超越意志集体意志——管什制企业，谁本给挣脸支持谁，谁做强做优骄傲。

顺思维走，为做奉献；逆思维，等偏离集体航向。

齐政态更放松。

谓，足够色候，全世界为让路。

……

第636章 契机

即2014，很意思份。

或许某些老司机，留深刻印象，某扫黄让解什叫“莞式服务”，恨错男堂；某播封禁让痛失观艺术片平台，恨提留……

但，普通，很活影响重件，关注情况，样条紊推。

体制风建设、户籍制度改革、财税体制改革、考试招制度改革、养老金并轨等系列以往想改改、想动未动关键领域改革，样扑——因，，被称全深化改革“元”！

农业领域亦。

豆产业参产业“范本”，让层正视已关键转型期农业展，正视农业应由“量”“质”转变，正视以度展带结构矛盾。

嘉谷为“新土改”政策论证试点调研第，份更详细《关引导农村土承包营权序流转展农业适度规模营意》被提交央全深化改革领导组，意味，推土合理流转适度规模营，更支持。

乎，，谈农业，找非常之关键词：蓝海、规模巨、遍黄金、最块处女等等，政府、媒体、资本、企业，把农业香饽饽、金元宝。

，齐政想，贼吃肉，贼挨打。

历史总断循环往复。

几，嘉谷以农企之身，举登顶内民企之首名，让少资本眼红，疯狂驻农业，希望农业割轮韭菜。

几，黯退，低价贱卖，虽，苦苦支撑。

几千传统农业向现代农业、品牌农业转型，岂容易模仿？

即便技术再先，农业完全摆脱靠“”吃饭命运；农业产业链整合运营，更项庞复杂工程。战线越长，环节越，本越高，错误概率越。

以样背景，嘉谷体系功，靠开挂，靠耐。

做农业做新药开医药司类似，耐必少——开新药，算快。样，让农产品品类革命性变革，几乎变态。

，嘉谷布局豆产业参产业现，几乎左右。间，换做企业，做产业已符合期待，做世界级革新，“变态”形容。

但即使变态，间啊。屈指数，才少？况且，耐限，口袋限。

实话实，嘉谷撑，摊够。

很简单，嘉谷体系产业结构，植业虽投入很，但论回报率，反最低——除仙茗米具代表性稀缺资源，即使珍贵参，嘉谷植端创造溢价，部给农民润。

，造嘉谷以伦比影响力。但，真利润支柱，靠农业息息相关食品加工业务撑半边。

——即使美，食品加工业利润众产业。食品饮料业每获利润，甚至比工、源等业高。

嘉谷体系食品加工业务，两世界级食品饮料企业——嘉谷乳业清源啤酒，少嘉谷体系收入结构，果嘉谷把资源集食品加工业务，嘉谷体量至少比现倍。

但忽视，虽植端回报率低，但果植端掌控优质优价原材料，嘉谷食品加工业务哪竞争优势？