超级农业强国 第241节

至甘蔗产量？

蔗田挺拔甘蔗，两暗暗踱量，甘蔗区甘蔗长吗？

答案否。

虽含糖率等重指标，现高产低糖情况，但安慰罢。

随专测产显示何劲松言虚：“嘉谷充利高矮错落早期空间，既抑制蔗间杂草长，减少土壤水蒸，提高甘蔗抗旱力，提高甘蔗产量，最终实现甘蔗、早黄豆双丰收……”

专组致认为：嘉谷应豆甘蔗等物间套效果显著，目桂省豆甘蔗等物间套水平最高企业。

结论，队伍思各异。

……

榨糖厂倒什，各异，真正吸引众注意力，嘉谷糖业甘蔗资源综合利。

知，嘉谷糖业澳利亚拥最先、附加值最高蔗糖产业链，但明显以，嘉谷糖业内照搬模式。

譬澳利亚蔗糖产业般蔗渣电为蒸汽机提供燃料，澳利亚政府最支持产业。

但内，政府补贴，显济。

粮屯河光明糖业负责些遗憾。

何劲松介绍：“探索甘蔗制糖产废液制造机肥，甘蔗梢养牛，牛粪入池酵产沼气，沼液田，即使甘蔗渣育菇……”

展现众，正建设型养牛场；以及已建育菇棚。

乎众意料，育菇棚已开始植蘑菇。

何劲松解释：“甘蔗渣、甘蔗梢添加牛粪，堆积，酵，翻堆，制适合姬松茸育最佳培养料。现甘蔗渣限，试产……”

“松茸？”少吃惊，培植珍贵松茸？

“哦，虽字之差，但姬松茸松茸完全菌类，它叫巴西蘑菇，价格比松茸便宜。”何劲松连忙解释。

姬松茸原产巴西，被岛证实，抗癌、提升免疫力效果，因声名燥。

“抗癌？价格肯低吧？”淡。

何劲松轻描淡写：“吧，按照司培育姬松茸品质，加工价格概每斤150元左右。”

因为姬松茸产、品质、市场，以它价格差别。，嘉谷培育姬松茸，品质基本达顶级，价格最高。

占仅为0.2亩菇棚，采茬菇，每产菇千斤，产值四万……眼并排百菇棚，众默。

哪育菇棚啊，简直“金窝窝”啊！

项目，单单甘蔗渣为原料培育姬松茸，，嘉谷糖厂甘蔗资源综合利产业链，带附加效益。

粮屯河光明糖业两负责情莫名沉重。

何劲松，知，除传统白砂糖、赤砂糖外，嘉谷食品实验室通合研精制糖、高端药红糖、液体糖浆、低聚果糖等产品，准备谋划韩口糖浆展开竞争。

拿低聚果糖，市场价普通蔗糖售价倍——根甘蔗以“榨取”价值升未新高度。

但两内糖企负责想，果像今样糖业效益市，嘉谷糖业差距，非赚赚少问题；但果往样糖价低迷，业亏损情况，死区别。

毕竟，哪怕嘉谷糖业制糖业务样亏损，但产业链环节赚特赚，霸气句，亏。

隶属粮集团粮屯河，光明糖业负责却清晰意识，未竞争，已产品之间、企业之间甚至供应链之间竞争，升级为产业态圈竞争。

现问题，嘉谷已初具规模产业态圈，己该何战胜呢？

……

第424章 “鲶鱼”“咸鱼”

何应“江龙”嘉谷糖业冲击？

仅桂省制糖企业深思问题，全制糖业困惑。

打，加入？

老实，糖企考虑样做，尤今样形势。

——目糖业牛市啊！意味钱赚啊！

更何况，五整合，目业内剩制糖企业，实力验显著提升。果达山穷水尽，谁考虑向嘉谷糖业屈服。

嘛，竞争归竞争，合以谈。

桂省很糖企知，嘉谷糖业甘蔗资源综合利链条已初现雏形。，蔗渣需求限。

目，桂省除少数几型制糖企业利身剩余蔗渣制浆造纸，确保企业以“东亮西亮”外，制糖企业蔗渣平均利率20%。

白，谁资金技术力建设制糖循环济产业链，蔗渣部粗放处理。既，卖给嘉谷糖业，以额外赚笔钱。

嘉谷糖业拒，外知，嘉谷估算，蔗渣综合利，产值占全厂70%以。，嘉谷糖业食糖业务为农产品加工业，已真正摆脱传统脆弱特征，哪怕全业亏损，业绩受影响。

外，嘉谷糖业以借些糖企产联系，为业兼并变局做准备。

，短视。

些志为糖业龙头糖企，拒绝“慢性死亡”，嘉谷糖业刺激，纷纷开启各布局。

“条‘鲶鱼’错！”收回反馈，钟华志颇几意。

嘉谷糖业内市场，愿产“鲶鱼效应”，真正刺激些业企业活跃，积极参竞争。

样，谁真正竞争手，目。

“站百万吨级平台等待南糖集团，目内糖业龙头，建立较为完善循环济产业模式。准确消息，南糖集团正谋求市，许久，它更充裕资本巩固业龙头位。”钟华志首先关注业龙头动。

齐政若思：“论企业选择何式扩张，离开资金支持。估计，南糖集团拟市，预示更糖业巨头入资本市场融资，届获资本支持内食糖业竞争更加激烈。”

钟华志认点点头，继续：“另，粮屯河但继续寻求收购象，全接手粮集团旗食糖口业务及相关资产，意建立横跨内、际食糖产、口原糖深加工食糖业务版图……”

齐政撇撇嘴，企优势，候体现淋漓尽致。

粮集团内最食糖口贸易企业，旦粮屯河全接手粮集团旗食糖口业务，必为内最食糖贸易商，口渠优势更助步布局海外市场。

优势，嘉谷目难以比拟——嘉谷糖业内外业务板块，目割裂呢！

“光明糖业甘示弱，借助光明集团食品加工优势，逐步构建糖业供应链体化营格局，以避开原料产环节激烈竞争……”

，雄壮志未糖业巨头，习嘉谷，积极打造全产业链。

，才意思？

齐政饶兴致：“充‘鲶鱼’，愿意‘咸鱼’，糖业部门真打醒精神才！”

……

世间，唯改革，唯创新强，唯改革创新胜！

果充条“鲶鱼”，嘉谷糖业现以满足；但果想为业龙头，今开始。

推动内食糖产业改革，糖料植第源头。

桂省省委佬参观嘉谷甘蔗间黄豆技术示范基，单独齐政话。

“内省区相比，省制糖效益最、单位积产糖总量水平最高，且蔗糖产业科技水平总体位全领先水平。但果放全球糖市却并占据优势，世界产糖相比，省甘蔗收购本蔗糖产本高很……”制糖产业为桂省支柱产业之，省佬清醒认识。

两知，内外食糖价差，赖保护政策糖口严格控制。

何降低糖产业产本，提升际竞争力，才省佬想，海外产糖拥较强产业齐政思考。

齐政给答案，以糖厂为体，建立合社，流转土集约化产、规模化产，提高糖料产量，提高含糖率，才效降低本。

齐政指示范蔗田：“之甚至路，车开。嘉谷糖业建设，通挖高填低，适调整蔗田坡度平整度，清理露石芽；块变块田，按格田化求，完善灌溉系统，建设机耕路，为甘蔗植全程机械化业创造条件，续降低本颇为观……”

嘉谷利资本技术力量，解决困扰桂省蔗糖业展零散问题，乎省佬意料。

，资本技术，论哪样瓶颈，句话，谁嘉谷。

但省佬点最头疼——资本技术瓶颈，通慢慢整合，终究解决。

为全局思考佬，考虑另问题：“果实现甘蔗植、管理收割全程全机械化，现以为批蔗农，路哪呢？”

……

第425章 贡献长寿“果篮”

省佬问题，类似世“工智代临，力何何？”

觉世界末，觉车山必路。

齐政理解省佬忧虑，简单蔗农素质高，习惯蔗收蔗，果实现规模机械化，哪怕通合社股份红，但总游手闲吧？

嘉谷以往机械化实践以，展解决问题关键。

“实，现代农业产业想象空间很，农民怕路。拿甘蔗套豆，豆收割显靠力，蔗农尝另甜头。”齐政斟酌，缓缓。

“且，桂省，除甘蔗，现很难实现机械化产业，需量力资源，且展潜力很。”

“哦？”省佬眼亮，“……”

“水果植业！”齐政揭晓答案。

水果采摘、包装等需量手，豆、甘蔗收获期形错峰，解决蔗农业很补充。

但省佬露难色。

，桂省水果植业虽规模很，但算萝卜坑，想吸纳转型蔗农，难度颇。

果想继续扩水果植规模，极易导致产剩——水果算最容易滞销农产品，因为耐储存，加集市，量果溃烂。

但齐政既建议，算。

轻声：“嘉谷即推‘农产品供应链计划’，简单，规模深入田间头，基嘉谷平台、技术、资源，让农村农产品，更产品更具优势价格触达全消费……希望桂省水果业为计划点。”

内，农产品产、运输流通工业化，农产品土餐桌历谓历重重环节，每环节因为劳动、投入、损耗等加价30%50%左右。

嘉谷“农产品供应链计划”，本质加速农产品流通效率。

敢实样计划，因为嘉谷仓储物流网络持续投入建设，并购整合普洛斯物流产，张熟低廉仓储物流网络，减少间环节，让农产品直接土消费餐桌。