超级农业强国 第245节
超级农业强国 · 凌烟阁阁老
目，水果已为继粮食、蔬菜之第农业植产业，已为全球第水果产消费，整业正迎未红利期，以及……变革期！
嘉谷垄断全水果，江恒肯觉笑话；但嘉谷推动水果业变革程，攫取最份蛋糕，嗯，怕，江董长比齐政信。
敏锐业内士以感受，桂省开始，水果业启动场由产业链游开始，通打掉冗余流转环节，以性价比为武器变革。
样鳄，江恒觉，以合为。
……
“积点，库容点，动化程度高点，冷链标准全点……艾玛，真羡慕啊！”参观嘉谷冷库江董长想挑剔两句，但实编。
相比水果市场冷库，嘉谷型冷库明显更更先——智物流网络，冷链车位，实监控车内温度，确保货物新鲜度；装卸货，全部采取室内业，受气影响，保证24全段存储、拣、周转功……
“齐总，重器手啊！”江董长咂咂嘴，思复杂叹服。
齐政淡淡笑。
兴水果市场门拜访，寻求双合机，老实，齐政些意外。
因为某意义，嘉谷际算正“革”些批市场“命”。
但江董长振振词，传统批市场很长段间内被彻底取代，且，随嘉谷供应链规模越做越，需覆盖更销售渠，批市场补充。
且，长期，哪渠品质求越越高，批市场等差货集散。
难动“竞争手”，齐政倒拒绝合提议，且爽快意参观嘉谷型冷库求。
嘛，参观之，江董长确实五味杂陈。
怎呢？
，包括水果内鲜业，直现独局。
究原因，业数“鲜难做”四字言以蔽之。
否认，水果鲜产业链复杂冗长，冷运物流本高昂难以普及等原因确实很程度阻碍鲜展。
水果江山苹果根香蕉堆积，切变革应该以效率增长为首目，但建设供应链、提升物流速度及扩张区域需烧钱啊，断烧钱啊。
且，仅仅烧钱够——业，资本力量以买条产业链，但果蔬鲜完任务，很环节钱买，需间力打磨。
比像眼样：
“嘉谷水果级包装，很验嘛！”想批市场内车车包装水果，江董长算知什叫“比伤害”。
齐政反摇摇头：“敢验。实际，哪怕摸索，套细化水果品质评价体系。目安全、营养、外观、规格等维度标准，口感量化标准。”
江董长“……”
眨眨眼，脸认真齐政，突想句p。
安全、营养、外观、规格等维度建立标准，啥车？些靠“、闻、品尝”检验水果，算白瞎吗？
江董长表示想继续话题，转：“听嘉谷桂省推动水果植化，容易吧？”
“桂省，虽随处以片片果园，但很果园却属果农，基本棵五棵局，积序植，简直水果产业链化路最难被改变环节之……”
绝幸灾乐祸。
但实，提升水果品质需源头改变农民植观念。恰恰意果业投资最头疼问题。
最常农户注重品质，追求产量，滥化肥或膨剂等增产手段，最终导致验货完全达客商求，收打击产积极性……
江董长样掉坑，，嘉谷虽实力俗，但应该颇为头疼。
但齐政悠：“。嘉谷桂省水果基建哪，基本提升水果品质，带动果农致富。”
“至合农户态度，实蛮认真积极。为符合标准，觉愿改植技术……”
江董长怀疑目光，齐政笑笑。
“实很简单，给价格让农户满意；且嘉谷农户组织，点……”
江董长蓦想，嘉谷新丁，农业领域摸爬滚打，堪称“磨剑”。
以充足力物力胆量省手，打通产直终端销售层层壁垒，点奇怪。
再眼系统仓配网络，冷链物流体系及水果标准化管理标准，些动声色积累——业内已传开，第冷库开始，嘉谷直亏损七八坚持。
果狠话。
正谓，最困难坚持，最怕直坚持。
算算，样狠，老老实实想合吧。
嘉谷今入实质性攻城略，果业独之势，跟摇旗呐喊难香吗？
……
第432章 嘉谷系战斗基因
呵，抱腿。
——哈，？
嘉谷配送总部，兴水果市场董长江恒潘华碰，双眼神往。
吧，实两老熟。
传统农业供应链嘛，模式：农户打营模式、超市导营模式、批市场向模式。
两超市模式，批模式，江南省规模玩，兴水果市场度永嘉鲜超市供应商之。
永嘉直凭借抱嘉谷腿，扶摇直，江恒早眼红。
“老潘，咯，听投资机构给估值50亿元以，给投资？”江恒斜睨潘华眼。
潘华乐：“错，回！”
齐政悠闲另边喝茶，给两位老朋友留寒暄空间。
江恒忍住翻白眼冲动：“岂止，听，拒绝些投资机构投资？”
潘华笑眯眯：“错，且估值合合理问题，关键，缺展资金啊！”
“……”
炫耀，绝炫耀！
江恒简直想呸脸。
虽确实炫。
永嘉社区鲜超市，内鲜玩，虽远乐福、沃尔玛等外资巨头样博眼球，甚至直被股东之永惠鲜光彩掩盖，但江恒知，被低估选手。
声响，永嘉社区鲜门店规模销售体量已觑。目为止，永嘉社区鲜门店数为300左右，销售规模近五亿。
，金总光。
背靠嘉谷巨资建设农业供应链，再加永惠鲜运营体系协效应，永嘉社区鲜迅猛展势头，吸引资本界瞩目。
虽最终拒绝资本机构投资，但想象空间之斑。
江恒潘华意样，故意：“业内很认为，觉，知之明，永嘉社区鲜店，最渡业态，等济景气阶段，卖场重新兴……”
潘华倒真翻白眼，毫客气怼：“话，才最知之明！”
“果往推，倒。内名零售企业百货商场，楼做电、服饰，楼做超市，因为居住形式叫属院，以买东西市。”
“但近，内聚居形式谓翻覆变化，房产带动区聚集形式，把整扒掉盖几栋几栋模样楼，把样龄阶层、样收入水平，甚至几乎样庭结构突聚集。”
“活式之变化，商圈正被区块块切割，零售肯翻覆变化。敢，市百货很快，卖场，社区超市，享区商业红利。”
“便利店实打实例明摆？老美明便利店业务，但最零售业态沃尔玛卖场，反岛、菲律宾等亚洲放异彩。底，跟聚居形态关系——老美广稀，岛居住密集……”
江恒听愣愣。
虽吧，并觉社区鲜落形态，但最认为补充，真角度待。
现听，社区鲜，居代表未？
陷入思考江恒，潘华揶揄：“以，老江，混区合伙，，本省机，以试试跨区域……”
论永惠超市永嘉社区鲜，采取总部战略管控、区权管理营模式。
简言之强区域、弱总部，让更管理职权限沉区，让各区根据营特点精细化匹配管理模式，使区合伙营风险共担、利润共享。
因为倚靠嘉谷供应链优势，永嘉社区鲜区域依拥样质量标准化、高效化鲜供应，更精力放运营本控制、库存管理、品牌形象建设等。
但，江恒“哼”声，直击害：“先盈利再吧。”
虽需建冷链物流等耗资巨重资产，但永嘉社区鲜至今处亏损状态，既市场接受度原因，快速扩张原因。
，外界社区鲜重原因之——抱嘉谷腿，居盈利，途哪？
但潘华瞥淡含笑齐政眼，样淡：“嗯，怕，股东暂盈利求，基本压力。”
“现占盘为。做社区鲜，需离区门口最近。未区零售，距离密度让手奈何。”
“眼亏损算什，永嘉社区鲜布局，为准备，为未准备。考虑五、以情，考虑千万店规模何管理问题……”
比永嘉总部，习嘉谷农产品供应链央处理系统，开己销售管理系统，做门店商品数字化。期投入菲，但随跨区域展，企业管理半径增，套系统挥越越。
——受齐政数字化重视影响，嘉谷体系积极拥抱数字化代，优势随间推移愈加明显。
，江董长再次悟：厮，样怕选手！
难，嘉谷系战斗基因？
长间忍受亏损，磨剑，默默布局，等注意候，已庞物，势挡。
很朴实华战略，但准势，总笑最。
，，最重腿支持！
现抱腿，应该晚吧？江董长默默想。
……