第一百四十一章 女上司骄傲霸气
我的极品女上司 · 西厢少年
“王华山怕,连己想。但输。什策划之类,打算己外省。候些全部。”魔女。
问:“干嘛呢?为什相信赢?”
魔女:“为什?为什相信赢?整亿万,果少。想做现半绩。”魔女话,脸骄傲霸气。
呵呵挠头:“嗯,。”
“吓?”
“开什玩笑,吓?”实话,她世模样,确实太张狂。
魔女顿:“做情很,但现最怕,知什吗?”
猜:“输给王华山?”
她摇头。
“庭情?”
她摇头。
“父亲?”
她:“怕现间,假些女,比牡丹,莎织,白婕。她找。怕背。”
打断她话:“相信?”
“相信。相处间少之少,想现谁吃饭聊,慌。”
“傻。”
“把整理湖州市关市场部销售部资料给。今把情解决,午逛街,?”
“遵命,林总。”
“想给买衣服,把打扮帅帅,让想抱。”她笑。
张开双手:“现呢?”
“。哪女孩买给?”魔女问。
岔开话题:“呀。快点刷牙洗脸,。”
魔女觉察:“,谁买。”
实招,她眼光太犀利。
“以,莎织买。很贵。换钱给她,但舍扔掉。穿最贵衣服。”
“帮扔掉,意?”魔女步。
摊开双手:“意,扔扔吧。”谓语气,却阵爽,点开始管。
魔女撞笑:“开玩笑。气?
:“。“
魔女:“真开玩笑,走,快点洗脸刷牙。“
走卫间,魔女连牙膏给挤。想,样女,蛮讲理管死己男女吧。,魔女性格,果野蛮,敢恭维。
算,想。先把湖州市边矛盾解决再。
。
何魔女携手走门,愣,鞠躬:“林总。”
魔女笑:“何,最近辛苦。”
“谢谢林总夸奖。”
简单酒店餐厅吃早餐。为什酒店餐厅?魔女觉些卖早点店干净。
更加喜欢店,酒店早餐比店吃。但何并太喜欢店,何女孩活品味很高,点像平凡女孩为。她倒怀疑,毕竟她工资很高。周末逛街包包正常。
魔女开车,问她为什,她她已知湖州市销售部市场部矛盾,让解决办给她听听。
:““剩为王”代。市场竞争鱼吃鱼鱼吃虾米,死亡。很企业把精力集“管理优化”,每企业已意识,现开始,谁市场反应越快、越准,本控制越,谁更优势。以确信,未几,更“虎狼之师”营销故,营销故角肯企业市场部或销售部。两意坏息息相关关键部门,管以少恩怨情仇,现应该“笑泯恩仇”,危机,齐合力,共应市场挑战。部门之间界限打破,部门尊严放,切以意为核。传统营销组织架构调整,营销总监市场线销售员之间,意关流程应该扁平化,策划、销售管理、物流、财务、、政等部门工目:解决实际意问题。”
魔女点头赞:“错,很东西。解决办。”
:“提,边司应该立核領导组,高度扁平化、强调快速反应营销组织,举很必。核領导组以营销总监为核开展工,组员包括策划、销售、物流、、政、勤等部门总监,战指挥部沉市场线,流动办,及现,及处理问题。”
魔女问:“候跟管正立核領导组,何反应?”
:“本土团哪乐意听空降兵调遣,表哈哈实则转身骂傻。”
魔女叹气:“管正销售走,错才。位,想老代办管理现代司,巨细想己抓,以彰显己力。直想找换,谈何容易。很少边,派总司司管理,熟,点太现实。万走错,营业额影响星半点。”
:“才推荐,样虽摔点。但绝刚正私,极少拍马屁,空身武艺却施展。管正很奇怪,认为报告策划,哪怕全司領导表决通抹杀。久久之,各部门职员谓,反正再策划做被抹杀。窝己办室,闲职。总理忙。”
“什才?”
“店店长,叫关门,名字很吉利。”
魔女:“真力,叫倒闭。”
:“确错,整司每部门论工职责员工力居指掌。店长,样力,非凡。店销售,套高明解,,被管正批死。”
“打电话给,让开。”
问:“想,让代替管正?但,店长直接跨总理职位。点太冒险吧。”
魔女:“湖州市店比县城。为什别县城比湖州市销售额高?管正,打回店做销售,让关门管。果表现再,直接开除。”
:“魔女,吧,功劳苦劳。每忙像风火轮样,开除开除?”
“商言商,切仁慈之。明白?”
管正,确实草包。但突把弹劾,直接塔顶重重摔。死残废。太残忍。
魔女:“革职,按现薪,付退休龄。先让店做店长,若。再调回司做鸡肋官。抹杀让承受住。”
“明白。”招些。
司,魔女噔噔噔踏板风风火火走向总理办室。两边办室职员听急促很脚步声,望。墨镜遮脸女什料。
何走魔女身,管正办室。管正低老花眼镜,瞄份报告,抬头魔女。立马笑嘻嘻迎:“哇。林总。林总驾光临,管正失远迎,罪罪。”
魔女指向管正桌报告:“每忙什?月,何跟保证?蒸蒸。己,月业绩比月业绩低。派整治,倒啊,素。把桌堆玩意给。”
“。”管正点头哈腰。
魔女坐管正位,拿堆报表报告策划之类资料草草遍,脸色越越。
碰。拿重重摔桌:“急部门領导,放手全部工,开。包括各店店长副店长,钟之内。全部齐。”
管正:“。钟,怎?店很近,码钟以才儿。”
魔女站冷脸管正:“钟,怎钟以内儿。给命令,钟之内。迟,扣扣工资。”
坐议室,真钟之内,论司办室店領导齐。
魔女冷冷扫视全场圈:“开原则,废话许,间金钱,直接问题重点。,题。亿万辖各市县司营业额往升,唯独湖州市司营业额升反降。,谁给交代?”
冷场。
东张西望,。魔女浴言止:“,站话。”
站矛头直指管正:“认为,管总理領导力,导致整亿万湖州司盘散沙,营业额每降,让被耻笑。优秀策划被全盘否决,员工愿意奋。”
管正哗站:“造反。”
魔女管正:“气做什?气敢比先气。请问位谁?”
“姓关名门,湖州市第店店长。”关门。
魔女把笔放桌,双手抱胸,靠椅:“想听借口,现想听解决办。营业额先谈,先市场部销售部矛盾。己,市场部销售部争端什?为什老矛盾断。谁解决办?”
关门坐,打开笔记本:“洛理,店店助李靖曾讨论,总结套案。认为,司应立核領导组。立核領导组,集解决市场难题。比,某销商量库存,闹退货,核領导组以马跟,析原因:产品保质期引良库存?或市场拉力够,致使产品卖?因为遭遇强势竞争手,导致产品滞销?果以,企业高层管理员深入市场,听市场线销售员汇报,实真相很容易被扭曲,结果头疼医头、脚疼医脚,问题越搅越复杂。比赛谁跑更快危机期,仍以原式解决市场问题,肯死路条。今,喘息犹豫间,以手狠,核領导组销商析问题,解决问题,样才效率。,企业市场推广攻势更凌厉、更火辣。儿焉做品牌形象,儿搞促销,儿追逐焦点件制造新闻效应,让忽悠度营销总结报告更漂亮,但却助提升意。”
“销售员眼现实,以意为核广告、关活动,应该更加聚焦,切以解决意难题为目。销商为积压产品愁补充货犹豫决,市场部工员为销商谋划策,比,设计套吸引力促销案,果销商网点少,终端促销短期内消化库存,广告关动脑筋,通关引消费关注,通广告把消费目光吸引产品,终端促销整合,形合力,短期内形强宣传攻势,帮助销商消化库存。,制订传播案创广告文案,由市场部单独操刀,以项目组式,市场线销售员、市场员集合创。实证明,合推传播案、广告文案,往往更意感觉,更容易执,更卖货。”
停半晌,魔女管正问:“管正,提案,报告吗?”
“。”管正。
魔女怒:“为什销售部市场部矛盾愈演愈烈。为什始终解决。为什老老古董办解决。为什听听解决办。”
管正:“。店长,司高职,司部门管理验。提案敢。”
魔女:“问题等再。殷理,立核領导组原因为解决两部门矛盾?”
:“仅解决市场部销售部矛盾,且几力量解决市场难题。强调集,强调合力,永远解决问题最佳式。凡企业企业工,强烈感受:企业循规蹈矩,等级森严,层层报、审批,样做避免错,但效率低;企业船调头,情暴露眼皮底,老板以竿扎底,处理问题效率,但错几率。比较理想组织结构兼企业稳重企业效率,做点,以抛开企业层层审批制,断以项目组式打破部门界限,工重点集意问题解决。实,些规模庞企业,比ge、nke等跨司,流程再造业部制度改革,为避免染益严重“企业病”,提高市场动效率。未几,越越企业高度重视“市场效率”。推市场潜力产品,笼络几销商铺销售网络,再投放广告以拉动市场,样营销手早已失灵,市场精耕细势趋。仅湖州市改革,湖平市总部,认为必改革。”
魔女冷笑:“殷胆够,难认为总部管够?”冷冷。才真正林魔女。顺昌逆亡。