第651章 656章外脑（4）

656章外脑（4）

“什ipd，什is？慢些……”问。

“意思，李董长。”喝口咖啡，向抱歉笑笑。，解释：

“ipd，管理咨询专业术语。它指整套产品开模式、理念。is，则指向客户提供网络服务——互联网服务客户。”解释。

“哦。”似懂非懂点点头。

“华为万员工庞企业。管理激励万员工，必须建立整套科序体系。以，老总重视企业先管理理念体系、流程建立。目解华为流程管理信息化建设，关系。听，除聘请ib顾问外，聘请埃森哲、bg、普华永、美世合益等咨询司。”。

李董长饶兴致听。

“比，本世纪初，华为聘埃森哲咨询司，启动r(即客户关系管理)，加强机订单，现金流程管理，打通机合，再现金流程，提升司运效率……力资源管理，请世界顶尖咨询司美合益集团，建立健全职位、薪酬、任职资格、绩效管理体系，各职位系列力素质模型，几磨合，最终形具司特色任、培养、考核选拔、奖惩机制——25级薪酬架构体系，实现司内部配相平。”侃侃谈。

“哦，？原任总很善借助外脑啊！”李董长感慨。

“啊，系列调整，华为司管理实现相平正：职务晋升，让最责任，担任最重职务。薪资问题，坚移向优秀员工倾斜，使些认真负责、业绩众员工丰厚回报。股权配，根据才、责任、贡献、工态度、风险承诺确，真正做优胜劣汰……”。

“，，真。值习。”李董长。

“啊，李董长。位哲曾吗，或企业功否，仅仅取决或司力，善借力！借助外脑，帮助您谋划策，些难办复杂，变简单容易。”笑。

，些话，，已底。

“，假请帮忙话，怎运？”问。

“……”略微想想，告诉：

“首先派几项目顾问，您司先期考察调研，解您司现状，以及目存问题。”。

“，针问题，参考功企业案例，结合实际，为您提解决问题案建议。案建议，具体涉及力资源管理，财务风险控制，司运流程管理等。”。

些懵懂，便继续以华为例明：

“比，华为虽几万员工，遍布世界各工，但，规范机制之，力资源管理部门工员，依旧每以每员工精确绩效考核，使司力资源配置、职务晋升、加薪、配股等做正、平。再比，财务管理，华为请咨询专帮助建立核算、预算、监控、审计最先流程管理，建立健全整套财务制度、组织机构、力资源it平台，以便支撑集团域、业务部门各展需。通审计、内控、投资监管体系建设，帮助降低防范司营风险，通“计划--预算--核算--析--监控--责任考核”闭环预算体系，促司营目标实现……”很流畅，知，己怎！

“独立审计体系，外部审计体系、内部控制体系、业务稽核体系监控网络，些，降低司财务风险金融风险保证……”听己声音，办室回荡。