第115章

张航讪讪：“夸张,延期物料解决,电业部15条产线提，打乱节奏。”

刘文胜：“源科技历史现积物料延期情况,创造历史,周总本深圳路演，搞临取消飞机,夸张吗？”

张航把刘文胜骂千遍,刘文胜己带管部门需求管理做塌糊涂，导致供应链部门非常被动，现问题点责任担，样打算全往己身推,张航：“咱，源科技业绩创历史新高，次绝意外,15条产线惹祸。”

刘文胜：“什意外,属供应链重管理故，想想，先回检讨报告。”

放弃采购部门？必须把刘文胜拖水,张航咬牙：“供应链管理故责任。”

刘文胜巴掌拍桌，“倒反罡，把供应链管理样，把拖水。”

张航死猪怕开水烫,供应链重故责任担，摇摇头，“拉，水，运营老，管归管，采购归管，怎管理善，业部早运营满，觉机，些业部老放吗？”

张航脑平管理工，至把供应链管理样，刘文胜神色微怒，骂：“间赶紧滚写报告，周老板支持运营，运营早被业部拆吃，想搞哪容易。”

张航站正走，被刘文胜喝住：“回。”

张航：“？”

刘文胜：“优先把汽车光伏业部延期问题解决。”

张航马意：“懂。”

知半导体业部杨君想，电业部物料重复率低李西廷最利，两业部想，独立管理采购部，搞专属专建，供应链问题变两业部贼死，解决问题变解决立场，立场永远解决问题。

话刚完刘文胜桌电话响，薇薇安通知紧急议，运营四业部供应链管理改善议。

李西廷梁菲接通知供应链管理改善议，议通知写让供应链协单位提问题，提解决案。

李西廷：“把业部遇供应链问题汇总，解决案想想。”

梁菲李西廷办桌位置坐打开电脑，把文档给李西廷，“已准备。”

李西廷接收文档，把文档拖显示器，问题析解决案条条，完显示器，双手抱胸梁菲儿。

梁菲：“什问题吗？”

李西廷：“段间接触供应链，供应链管理问题解很深入，解决案非常建设性，本，现供应链管理现问题让业部提意，业部以提，解决案，让张航解决吗？张航仅采认为业部指手画脚。”

梁菲：“既样，写些向性建议。”

李西廷赞许点点头：“问题详细，解决案粗略，详略。”

梁菲：“。”

李西廷：“议参加。”

梁菲：“，问题，交期数据请咨询司调研情况？”

李西廷想想：“以，安排，部数据放报告。”

梁菲李西廷办室，梁菲回位置很快把解决案修改完毕，把文档收供应链管理类，点开固资产文档，次车间记录机台编号，她把编号输系统查查，果些机台全部报废处理。

夏凌寒给她资料她拿，却记住关键信息，接收些报废样机平台手设备司实让印象深刻，因为买卖手设备司居已市司。

数据泄露梁菲翻覆把每细节重新梳理，想数遍果重哪环节够避免，查市司源科技度800万交易额候，她已想明白，被动挨打永远策。

午斜阳透落玻璃窗洒议室，供应链管理改善议，运营业部围长桌坐，张航坐最靠近体机，低头电脑操，准备链接投屏，周泊言最，坐席位。

汽车业部总理徐逸：“汽车业部物料采购更新版给问题，延期问题转。”

张航笑笑，投感谢目光。

半导体杨君目光炬：“转吗？怎更新给？”

周泊言：“转，坐，问题齐协力解决，今业绩再创新高，业绩错，港股市压力很，供应链管理问题司组织协力次重考验。”

山雨欲浓重氛围顿轻松少，司完港股市议众消息，财富第次升级。

“但……”周泊言语调转为严厉，向刘文胜张航，张航由坐直身，透露紧张安，“物料延期程度未，把供应链情况给汇报清楚。”

张航操电脑，回投屏界，数据之，简单汇报，“已刘总详细汇报，次延误电业部15条产线交期提造。”

刘文胜马转换回之态度，点护短，调转枪口，副私口吻：“以问题，15条产线把供应链管理问题暴露，明供应链点应特殊情况弹性，今解决问题，议室，必遮遮掩掩。”

张航脸闪丝错愕，刘文胜变脸技术强怕，意外情况变遮掩供应链管理问题，弹性，遮遮掩掩，每字张航供应链管理失败。

像供应链管理张航责任，倒刘文胜怎把己摘干净。

目光向张航，像审判犯，张航肉眼变紧张，投屏明明已链接，打开电脑现断掉，重新连接光标直闪，倒霉候喝凉水塞牙缝，屏幕投，议室间价值太高，清清嗓开口：“次积延期集机加工件……”

周泊言打断：“等，供应链数据平台线开始。”

张航怔怔，供应链端花量财力物力升级数据平台，平台把需求纳入管理，以提预知产瓶颈什，供应链根据需求动态调整，理论情况……

实际数据平台真正，嫌麻烦，现供应链积延期，数据平台预警准确显示延期情况。

张航报告全部手动拉数据析，张航尴尬：“供应链数据平台数据准确。”

周泊言：“怎准确？”

张航尴尬，眼刘文胜，“需求管理做太差，拆颗粒度够细，效性差，。”

周泊言：“需求管理差怎？”

刘文胜眼神动，瞥眼张航。

张航：“需求管理差提，管部门认为源头业部订单预测准确，变化太，刘总，业部情况样，点困难开始抱怨，想尽办满足业部需求。”

刘文胜：“什候样话？直司原则样，台指挥炮灰部门，指哪打哪，运营做勤服务工，现问题反省己。”

周泊言赞许点点头，“文胜句话很，司整体，打胜仗离开任何部门，荣俱荣，损俱损，供应链管理团队协结果。”完目光扫完圈。

众打突，供应链问题谁跑。

周泊言目光回张航身，“继续，需求管理差，怎？”

张航悻悻：“需求管理差，让供应链跟业部需求跑，哪项目急优先哪项目，项目急造延期，15条产线提交付压死骆驼最根稻草。”

周泊言沉水，把手手机啪拍议桌，清脆声，砸众口，“，累死。”

张航虚低头，累死供应链几万供应商，谁，业部，管部，采购部？知周泊言气，议室安静落针闻，斜阳已慢慢落，夜色围拢。