我看到了一切 第64节
我看到了一切 · 岭南仨人
查询数据,王头抬回:“理,茉莉草莓入盛果期,每亩产以达30~33斤,奶酪草莓每亩产21~24斤,香草草莓每亩产18~20斤。平均每亩产25斤左右。”
思考,吕伟斌吩咐:“以盛果期为数据,加每月每亩休养星期参数,模拟计算月总产情况。”
王敲击键盘。
,模拟计算结果。
“月估计以达52500斤左右。”
随即吕伟斌摸摸巴胡渣,暗数据记,拿电话打给网店部理张欣怡。
嘟嘟…
“喂…吕理吗?”
“,张理,目草莓订单情况何?”吕伟斌直接开门山。
“台。”
,张欣怡声音再次手机传:“目1736单。”
“平均每订单数量少?呈现增长趋势?波动?”
“嗯…,目每平均800~1000单左右,两月增长比较明显,月每维持800~1000单范围内。”
“样吗?”吕伟斌想想,知目网店订单,绝部斤单为,两斤五斤单比较少。
按情况,网店部每月草莓订单2.4~3万单之间,概吃4万斤草莓。
月全部棚入盛果期,总产量肯超5万斤。
虽城区特产店,每月以售1000斤左右草莓。
但仍万斤,算司新品草莓比较耐运输耐储存,仍宜库存太。
问题向张欣怡。
张欣怡听之,则提促销解决案,保证月5000斤草莓卖。
网店部边。
挂电话张欣怡,雷厉风营销策划办室。
“阿斌、素芳,准备,趁618几,赶紧推几促销活动,,顺便解决马口铁鳗鱼罐头库存问题。”
营销策划办室阿斌素芳两视眼,敢满口答应。
戴眼镜阿斌提提眼镜,赶紧询问具体求:“理,什具体求吗?”
“求,明降价,维持草莓品牌价值,优惠幅度每斤10元左右吧!”
讨论。
很快初步搞几案。
比选赠送案,客单斤草莓,送100克左右茉莉草莓;或送罐马口铁鳗鱼罐头。
显价值,100克茉莉草莓才6块钱左右,罐马口铁鳗鱼罐头罐头却价值14块钱。
库存八万罐马口铁鳗鱼罐头,张欣怡实办,通式卖。
另促销案,则“拼拼”,客以找单,每增加,综合单价降3%,最以累计5,即最降价幅度为15%。
思考,张欣怡做决:“先搞第案,农场月草莓产以消化,先鳗鱼罐头库存减少再。”
“月情况,再使第促销案,阿斌,待网络技术办室趟,让根据第促销案,做些配套程序。”
“问题。”阿斌点点头。
张欣怡吩咐些情,手表间,现已快点,才回己办室,随手杯剩黑咖啡饮尽,麻利收拾桌文件。
间刚午点。
楼厅,正排队准备打卡班,顺便食堂打饭。
为便员工餐,靠海广场,几建新钢结构铁皮屋,边以容纳百。
老食堂厅,则以容纳五六餐;再加实验区边以容纳百餐员工餐厅。
加以容纳近百餐。
随班间,司门口停车场,辆辆电驴或摩托车,络绎绝抵达。
南湖农场工数量增加很,达近四,些工南湖村或镇,因午回吃饭,司总部吃饭。
罐头厂、鳗鱼养殖场边餐,则直接由总部食堂配送员配送。
张欣怡打卡,直接门别类放盒饭桌,拿盒文员拼套餐。
旁负责盒饭黄秋月,热情叫停她:“张,,司任务。”
黄秋月递保鲜盒张表,她头雾水:“阿姨,什?”
“罐头厂新产品,李理试味,写评价。”
张欣怡才反应,赶紧接:“问题。”
黄秋月拿盒,递给员工。
实件情江淼并知,李新华私底找黄秋月帮忙,毕竟老板老妈亲给测试产品,敢接写吗?
黄秋月司处半养老状态,平监督卫食堂,司给她。
,食堂吃饭员工,拿测试产品份评估表格。
第八章 另应(章)
张欣怡拿两盒,几网店部旁餐桌。
“理。”
“怡姐。”
“客气什,吃饭先。”张欣怡边笑摇摇头,边打开饭盒,份评测表放旁,打开保鲜盒。
‘原鱼丸呀?难鳗鱼鱼丸?’
保鲜盒内鱼丸,别鱼豆腐块、咖喱鱼丸、紫菜鱼丸,她夹颗沾咖喱酱咖喱鱼丸咬口,嘴嚼。
‘明显土腥味,略带丝轻微鱼腥味,比平常咖喱鱼丸像紧实些,口感偏向猪肉丸,什鱼做?鳗鱼鱼丸口感吗?’
紧接她夹块鱼豆腐块,次则浸泡咖喱汁番茄酱,吃口之,张欣怡感觉鱼豆腐比刚才鱼丸软嫩些,样现什问题。
最才紫菜鱼丸。
测试产品吃遍之,她口袋掏圆珠笔,测评表勾选遍,最写些建议。
“怡姐,笔借。”旁女员工样吃鱼丸,正准备填写评测表。
坐阿斌则些奇问:“什鱼做?该鳗鱼做鱼丸吧?”
另夹块白切鸡鸡腿,摇摇头:“应该,司鳗鱼做软罐头马口铁罐头,必高价鱼做鱼丸,般做鱼丸些便宜量鱼。”
“管呢,反正味错,知零售价少?”正吃咖喱鱼丸女边吃边。
阿斌喝口海带排骨汤:“关零售价干什?反正司逢节,候吃吐。”
几员工反应。
想司鳗鱼罐头,由露丝奈笑容。
老板确实喜欢给员工司产品。
实江淼样做,隐藏目,促使员工觉搞产程卫,毕竟些产品给员工。
且为避免员工耍滑头,根据间产品区别待,司放鱼罐头随机抽两月产产品。
司食堂利午饭或晚餐间,让员工帮忙评测鱼丸件,实司已很次相类似安排。
比段间叫花鸡、叉烧、白斩鸡、烧鹅之类,司食堂连续测试月。
且现司食堂,几,几。
件蒋海波安排,做情非常严密环环相扣,喜欢充利手资源,司总部食堂改革,手推。
毕竟随司员工数量越越,司食堂临问题,厨房数断增加,但存资源配置,造劳动力浪费问题。
知,司五厨d3步待遇,加厨房帮工,五厨房清洁,另外食堂管江淼老妈共。
,做两百员工餐,显些资源浪费。
毕竟司总部食堂配置批设备,类似切菜、洗菜之类,实使机器完,或借助机器辅助,减少劳动强度。
蒋海波调研食堂运模式之,现司食堂采两班倒业式,厨师早班早六点钟八点钟,午点钟点钟,共四;晚班则傍晚四点钟七点钟,加晚宵夜九点钟点钟,共四。
情况,间存很碎片间。
因蒋海波推动食堂改革,部碎片间充利。
目鳗鱼餐厅烧鹅、白切鸡、叉烧、蒲烧鳗鱼、红烧猪蹄、咖喱炒饭,统司食堂完,冷藏货车、轮车配送鳗鱼餐厅。
样,司总部食堂相央厨房,鳗鱼餐厅边以减少厨房规模。
至厨师愿愿意做两。
答案百百愿意。
司食堂些厨师散为,像些酒楼厨房,很酒楼厨房整班,厨班往往非常抱团,些强势厨班酒楼。
另,蒋海波深谙马儿跑,肯给马儿吃草理。
虽两工间内,但肯给些激励,才以让些厨师服口服卖力。
因鳗鱼餐厅边售菜品,给食堂边5%提,些提月底集,根据情况配给厨房每。
通改革,让总部食堂之员工福利部门,变产部门。
未完全以城区海丰县等客流密集区域,开设鳗鱼餐厅店,统由总部食堂制配送。
且海陆丰司食堂特点,很般酒楼餐厅,极注重数据记录配管理。
司入职厨师签署合,求食堂厨房制菜品,详细制流程档案,允许厨师留手情况。